课程名称：银行团队执行力提升培训
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是执行力？ 1、执行力定义 2、企业管理特点 3、常见执行力短板 4、执行力就是结果力 二、习惯与执行力 1、负责任的心态 【案例讨论】：谁应该负责任？ 百分百后果与百分百责任 责任与借口 2、积极的心态 ..

课程名称：打造超级团队执行力训练营
主讲老师：彭曙光 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：执行基因：商业人格 第二部分：高效执行入口：百分百责任思维 通过实战和互动改变团队执行思维！让团队进入100%执行状态！ 看电影学执行《学习谢坤山》 第三部分：结果思维——执行就..

课程名称：高效执行力打造
主讲老师：廖忠于 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考 环节说明： 这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公..

课程名称：能量二代精华班
主讲老师：韩鹤之 培训天数：2 天
课程简介：第一板块 第二板块 如何激发二代内心伟大的梦想？　　　　　　 如何体验责任的重要性？ 如何规避二代青春期的叛逆？ ..

课程名称：疯狂执行力
主讲老师：古应风 培训天数：2 天
课程简介：如果您是公司的董事长、董事、总裁、总经理、副总等高阶领导，请您投资五分钟认真仔细地阅读这份邀请函，必将对您的企业发展产生重大的影响。 为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？ 为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源..

课程名称：行动学习工作坊——年度经营计划制定与执行
主讲老师：林俞丞 培训天数：3 天
课程简介：单元模块 课程内容 一、导入：行动学习导入 1、行动学习六要素 2、行动学习六个角色 3、行动学习步骤和流程 4、行动学习研讨方法和工具 二、概述：认识年度经营计划 1、年度经营计划的自我诊断 2、企业为什么需要做年度经营计..

课程名称：高效执行力
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：为什么执行难？难在哪里？ 战略、执行与执行力 一、破解执行难 （一）、破解现象背后的原因 从统计数据看企业之难 （二）、中国式管理之执行难 出错成了必然？？ 文化——深刻的文化烙印 制度&mdas..

课程名称：执行力：管理者执行力提升/目标管理与计划执行
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：修炼一：领导执行感悟 游戏:分次建塔 活动反思:团队执行密码 现代领导环境 研讨:我们有什么新挑战 当代领导的五大角色 优秀领导的特质分析 孙子兵法:将有五德,规避五危 修炼二:使命必达成、承担责任 管理复盘：绩效不佳..

课程名称：高效团队执行力行动学习工作坊
主讲老师：代志杰 培训天数：2 天
课程简介：时间 单元 主要内容/流程 方法/工具 目的/成果 第1天 一、低效执行的可能原因研讨 聚焦主题 头脑风暴 分类排列 提取中心词 ..

课程名称：企业大型商务活动全程策划、整合与执行
主讲老师：史杰松 培训天数：1 天
课程简介：第一章 商务活动的概念和特性 1、什么是商务活动——讨论：在我们生活和工作中哪些是商务活动？ 2、商务活动的类别——讨论：商务活动有哪些类别？ 3、商务活动的特点—&..

课程名称：钢铁团队执行力
主讲老师：罗元昊 培训天数：2 天
课程简介：一、课程仪式： 1、全体学员着迷彩服 2、宣读入训须知 3、军事化训练，强调纪律 4、面向解放军军旗宣誓 5、奏响《解放军军歌》 6、全体进入军人状态，准备入场 二、我们一起思考： 1、思考：什么是执行力？ 2、执行力..

课程名称：高效执行力训练
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：执行的大根大本——团队职业化（一天） 一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈 二、为什么我们的团队没有执行力 1. 团队职业化的缺失 2. 没有“是非观”、只有“得..

课程名称：结果导向——高效执行力“十力”模型
主讲老师：李春媚 培训天数：1 天
课程简介：一、执行力概念导入 什么是执行力 执行力不强的原因 执行力是怎样练成的 结果导向——高效执行力“十力”模型逐一分解 ..

课程名称：一堂使人“顿悟”的培训课
主讲老师：陆高飞 培训天数：2 天
课程简介：——听陆高飞老师《打造军队一样的执行力》有感 我叫杨富量，是陆高飞老师的助理。2021年3月19日下午，受柳州市城中区新开张的“东城印象鲜淘菜市”的邀请，陆高飞老师为该公司的员工开展了一..

课程名称：中层执行力
主讲老师：冯龙 培训天数：2 天
课程简介：执行力的核心有哪些？-认知执行力 1、执行力的组成  个体执行力  组织执行力 2、执行力的三大要素  结果导向  责任逻辑  内因思维 案..

课程名称：高效能冲突管理 ——化解矛盾的良方
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、重新认识冲突 1、冲突和冲突管理 2、冲突的层面与心理变化 1）个人、组织、社会 2）认同——包容——排斥 3、冲突的表象特征——冲突发展五大阶段 ..

课程名称：目标与执行沙盘模拟
主讲老师：鲍建勇 培训天数：2 天
课程简介：课程背景 现象一:做事无结果，借口一大堆； 中国执行力现象二:对客户不敬畏，没有客户意识; 现象三:内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮； 现象四:各层级沟通不畅，不承担责任；[本质:做培训\做宣讲=做团队;制度和机制层..

课程名称：问题分析与解决-4招8法16式
主讲老师：鲍建勇 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 作为全球一流的咨询管理公司，麦肯锡非常注重锻炼员工的逻辑性思考能力。“大脑是最锐利的武器。”员工从进入公司第一天开始，就被要求将逻辑性思考来体现在工作中，且被公司有意识加以培训。麦肯锡的成功在于：掌..

课程名称：王者执行之高效执行力
主讲老师：王伟 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：关注细节与执行力的关系 一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力 讲义： 1、天下大事，必做于细 观念的改变 —&mda..

课程名称：商业促销活动创意、策划与执行
主讲老师：史杰松 培训天数：1 天
课程简介：第一章 对促销的关键认识 一、促销方案的原则 1、目的性： （1）一次促销只有一个目的 （2）目的是评价促销成败的唯一要素 （3）目的尽量可量化，图形表示 2、可执行性： （1）考虑到企业资源和现实情况 （2）考虑到企业..

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