课程名称：中层执行力-虎贲铁军之锻造
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介：第一章、责任、结果导向、关注过程 一、为什么执行难 1.动力不足 2.阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？ 三、什么是执行 1.执行就是要结果。 2.执行..

课程名称：打造门店金牌店长系统训练
主讲老师：郜杰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：门店管理者的定位 一、店长定位 1. 主孰有「道」 2. 将孰有「能」 3. 天地孰「得」 4. 法令孰「行」 5. 兵众孰「强」 6. 士卒孰「练」 7. 赏罚孰「明」 二、店长的“..

课程名称：钢铁团队执行力特训营
主讲老师：罗发源 培训天数：2 天
课程简介：钢铁团队执行力特训营 ■适合全体员工 ◆企业员工好高骛远，眼高手低怎么办？如何使这些员工沉下心来好好工作，与企业同呼吸共命运？让员工留下来的工作是从第几天做起的？通过此课程的涤荡，可以树立新晋员工正确的工作观，巩固正确的就业心态..

课程名称：结果导向的高效执行力
主讲老师：王伟 培训天数：1 天
课程简介：导论：执行力的精髓 【视频导入】 ▪ 三个石匠的故事 ▪ 高铁列车的环境卫生维护 ▪ 美国老兵找工作的故事 一、什么是执行 二、执行力的感性解读——快、狠、准 三..

课程名称：赢在责任心胜在执行力
主讲老师：李爱华 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：赢在责任心 1.智者生存的时代已经到来(会拼才会赢) 2.挣？生？赚？只有牛人才能共担、共创、共享 3.中国人到底有多拼？这个时代守不住，只有一个方法向前冲 4.什么是责任？ 5.义务：情愿志愿应该，把别人强制的变成..

课程名称：企业营销计划制定与执行
主讲老师：史杰松 培训天数：2 天
课程简介：第一章：营销计划概述 一、营销计划的含义 1. 营销计划的基本特点 2. 营销计划的战略意义 二、企业年度营销计划难以实现原因 1. 为什么企业年度营销计划难以实现 2. 核心问题归结与深层次问题探究 案例：一个医药企业的..

课程名称：组织赋能——打造卓越执行力
主讲老师：郑雯宜 培训天数：2 天
课程简介：解读执行力： 一、如何做承上启下的管理者 1､ 管理方格理论 2､ 管理者角色认知 3､ 管理者应具备的四大心智模式 4､ 执行力测试 二、执行力缺失的原因 1..

课程名称：深海领导 ------用人本管理打造企业高效执行力
主讲老师：姜博仁 培训天数：2 天
课程简介：1.智慧破解： a)破解【无为而治】的奥妙； b)揭开员工自动自发的玄机； c)揭晓信徒拜佛背后的内涵； d)解开“心灵契约”的密码； e)破解【自动自发】的智慧法门：水性理论； 2.应用解码：破解不..

课程名称：管理执行—结果导向与过程管控
主讲老师：赵海云 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：定义执行结果 一、企业普遍现状 员工做事缺乏结果意识，只关注过程，不在乎结果。做事喜欢找理由和借口。管理者对结果定义不清晰，下达指令模糊不清，以致于员工每次执行的结果都事与愿违，员工很委屈，管理者很愤怒。 二、模块核心内容..

课程名称：高效会议管理
主讲老师：史鹏飞 培训天数：2 天
课程简介：培训背景： 国民党的税，的会。 国民党是因为赋税严重失了民心，通过会议将伟大的思想进行了很好的传达和灌输。 同样，企业管理好，必须会开好。 会议开得是否有成效，直接决定一个企业的执行力。 而纵观诸多中小企业，是否将会议这一企业..

课程名称：员工激励三大驱动力
主讲老师：史鹏飞 培训天数：2 天
课程简介：前言 让我们先了解销售的本质： 销售成交的本质是我们的产品满足了购买者的需求（显性需求和隐性需求），实质上与产品的好坏无关！ 员工管理亦是如此，你只有满足了员工的需求，你才能得到员工的付出！ 当然，表象的事实是企业先接收到员工的..

课程名称：复命管理:打造价值导向的执行模式
主讲老师：杨天河 培训天数：二 天
课程简介：复 命 管 理 ——打造价值导向的执行模式 复命制强调完美执行，是驱动企业战略执行、强化执行力的重要抓手；复命管理强调动态管理，重在激发团队自动自发的工作状态，带领团队出色完成各项任务；价值管理强调价值创..

课程名称：决胜执行力实操训练
主讲老师：范蓉 培训天数：2 天
课程简介：破冰——导入课程 第一模块：执行力概述 1.什么是执行力？ 2.执行力是每一个人的事情 3.影响执行力的主要因素 4.执行力的四个要素 5.构建执行的五个黄金法则 案例分析 第二模块：商业人格&m..

课程名称：卓越执行力塑造高端沙盘模拟
主讲老师：汪珈 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：沙盘模拟 一、沙盘模拟 1. 课程导入 2. 组建团队 二、沙盘讲解 1. 设定目标 2. 课程规则 三、情景推演 1. 角色扮演 2. 决出结果 四、复盘总结 1. 经验总结 2. 讲师总评 第二讲..

课程名称：赢在执行-打造卓越执行力
主讲老师：罗铭 培训天数：1 天
课程简介：第一章真正执行力的体现 1： 什么是真正的执行力 组织需要的执行力—真正的目标确定和理解 个人拥有的执行力—执行的速度和质量的结合 2：执行力管理的三大特征 全员性、操作..

课程名称：有的放矢-目标管理与计划执行
主讲老师：田乐明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标解析与认知 一、目标管理的过程回顾 小组讨论1：在过往工作中，目标完成最高效的一次经历 小组讨论2：反思目标的绩效达成情况，目标管理有哪些不足 小组讨论3：日常工作中，为什么目标执行难以执行下去 小组讨论4：管理工..

课程名称：执行力与团队管理
主讲老师：曾峰 培训天数：2 天
课程简介：执行力与团队管理 1 企业管理者执行力——企业中层如何完成任务 1.1 如何看待个体（人性）？ （一）利益最大化：这是传统的假定，又是一个最经典的假定。这里的利益是多方面的：金钱的，职业的，职务的，地位的，..

课程名称：请给我结果
主讲老师：邢涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：请给我结果？ 如何建立结果思维，找到工具方法，打造一支信守承诺、结果导向、使命必达的执行铁军？ 一、什么不是结果？ 1.任务≠结果 2.职责≠结果 3.态度≠结果 4.理由≠结果 案例：【一..

课程名称：提升凝聚力，打造高效团队执行力
主讲老师：姜雷 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：提升执行力的制度保障 一、关键任务确认与分解 小组练习：“西红柿炒鸡蛋的任务分解” 1. 任务分解的方法和要求 2. 制度保障的三个原则：标准化、KISS与持续改进 3. 职责划分的RACI原..

课程名称：优秀店长狼性巅峰执行力团队训练营
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一章、 如何打造狼性执行力团队 一、平台，头狼生命的支撑点 1、企业只是狼群平台的搭建者 2、我们知道狼群平台对我们的意义是什么吗？ 3、在狼群平台中怎样才能成为头狼 二、要想成为头狼就要突破自我，改变心智模式 1、为什么..

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