员工激励三大驱动力

【培训对象】
老板、总经理、中层管理、基层员工

【培训收益】
学习并掌握能够真正激励员工的三项措施

前言

让我们先了解销售的本质：

销售成交的本质是我们的产品满足了购买者的需求（显性需求和隐性需求），实质上与产品的好坏无关！

员工管理亦是如此，你只有满足了员工的需求，你才能得到员工的付出！

当然，表象的事实是企业先接收到员工的付出，最后满足员工的需求！结果显而易见！

原因是什么？

说白了是风险因素导致如此！

员工的付出的当下的，回报却是滞后的，中间的时间差叫做不信任！

这种不信任的消除只有一个途径，就像我们销售我们的产品一样，满足顾客需求才是最好的！

员工工作第一驱动力

↓

赚钱→目标驱动

企业有没有设计员工想赚多少就能赚到多少的通道？

企业有没有帮助员工找到一定能赚到钱的方法？

首先，满足员工赚钱的欲望（显性需求）！

员工工作第二驱动力

↓

赚更多的钱→自我驱动

什么叫赚更多的钱？

怎么才能赚更多的钱？

其次，挖掘员工内心的渴望（半隐性需求）！

员工工作第三驱动力

↓

终极驱动→影子驱动

员工工作的最终目的是什么？

每个人生存的最直接社会表现是什么？

最后，找到员工身后的那个最真实的影子（隐性需求）！

 

我们采用全新的“诊断→整改→跟踪”对症下药的诊疗模式，为企业量身定制可行性经营管理方案，解决企业经营管理面临的实际问题。 

史鹏飞，生于1985年，籍贯山西省长治市，2008年毕业于四川农业大学金融学专业，获经济学学士学位，现居住于山西省晋城市。
PDCA企业管理咨询机构创始人、企业管理实战专家、资深人力资源管理专家、企业目标系统落地实战专家。
经过对自己多年工作经验的总结，形成了以PDCA循环管理为模型，会议管理、目标管理、薪酬管理、绩效管理四大模块为核心，流程化管理、员工驱动力激励管理为辅助的企业管理咨询体系。 

• 金牌店长训练营之员工激励与沟通

   

  1、什么是高效执行力？美国西点军校为什么能培养几千位世界500强高管？2、酒店执行力低下主要原因有哪些？100家酒店的调查结果分析。缺乏正确做事方法；40%盲目做事；20%绩效设计不够到位；15%不想做；15%目标不明确；10%3、评估高效执行的人才标准：性格一定是心胸宽广；能力一定是挫挫有余；管理一定是科学量化；..

  ￥   元/ 天

  人气：2822  

  

• 员工激励与辅导

   

  一. 激励意义：创造一个高动力的工作团队1. 引言：a) 为什么员工流失率高居不下？b) 为什么8090后员工不好管理？2. 当前员工有哪些需用求与期望？3. 什么是激励？4. 为什么要激励员工？5. 测试你的激励艺术。二. 激励原理与激励因素1. 激励原理：a) 马斯洛的需求层次论；b) 赫茨伯格的双因素..

  ￥   元/ 天

  人气：1845  

  

• 绩效管理与员工激励高级实务

   

  第一部分 研发绩效管理概述1.1人力资源管理大厦1.2什么是绩效1.3如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核）1.3.1绩效管理是什么（持续交流的过程、组织的价值评价体系）1.3.2绩效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使员工更好或更努力工作的棍棒）1.4为什么要进行绩效管理1.4.1员工的困惑1.4.2理的困惑 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1977  

  

• 授权管理与员工激励

   

  第一部分 管理者授权管理1. 授权的概念和意义1) 从历史的反思看授权的必要性与迫切性2) 授权的概念3) 授权的三大趋势 组织结构的优化与授权趋势 管理者角色的变迁与授权趋势的发展 8090后员工的普及与授权趋势的变化4) 不愿授权的四大原因5) 授权的常见误区&#..

  ￥   元/ 天

  人气：2803  

  

• 部属培养与员工激励

   

  课程内容:一、组织的学习1.快速发展社会2.部属培养的意义3.培养的要点二、培养新员工1.新员工的特点2.让新员工适应环境3.新员工的培养内容三、做好在岗培训1.成人学习的特点2.设计岗位课程3.发现员工不足4.培训的方法与技巧四、教练式的辅导1.辅导固化培训成果2.激发员工的主观能动性..

  ￥   元/ 天

  人气：2149  

  

• 银行中层管理的六驱动力

   

  一、“六驱”动力——提升团队效率的核心解决方案 1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、创新力。 2．关于思维力的驱动：创新力、协同力、沟通力。 3．“六驱”动力，六个力的方向，每个力都有自己的功能，为企业团队效率的提升提供全方位、立体式的解决方案。 二、&ldqu..

  ￥   元/ 天

  人气：2229