深海领导 ------用人本管理打造企业高效执行力

【培训对象】
中、高层管理者

【培训收益】
它既是一堂自我认知的心灵成长课; 也是管理技巧与领导能力的提升课; 也是一堂产品定位市场营销艺术课; 也是员工的职业生涯规划与管理课; 也是人才选择、定位与合理使用课; 也是企业文化及团队凝聚的建设课; ……

1.智慧破解：
a)破解【无为而治】的奥妙；
b)揭开员工自动自发的玄机；
c)揭晓信徒拜佛背后的内涵；
d)解开“心灵契约”的密码；
e)破解【自动自发】的智慧法门：水性理论；
2.应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码：
a)60后群体自动自发的管理密码；
b)80后群体自动自发的管理密码；
c)90后群体自动自发的管理密码；
3.案例解码：
a)电影《阿凡达》带给我们的管理启示；
b)电影《盗梦空间》带给我们的管理启示；
c)你主动去做足底按摩的行为背后的智慧启迪；
d)女人每天化妆行为背后的智慧启迪；
e)求人办事行为背后的智慧启迪；
f)毛泽东不带枪行为背后的智慧启示；
4.破解玄机：实现【无为而治】的方法公式；
5.案例分享：
a)离职面谈带给我们的启示；
b)危机沟通带给我们的启示；
c)腾讯的商业模式对管理员工的启迪；
d)奇虎360的商业模式背后的玄机；
e)各国军服更新款式背后的管理玄机；
f)国共军队在战争年代军官的管理行为带给我们的管理智慧；
g)中国改革开放经济腾飞背后的管理密码；
6.破解执行力不强的“核心开关”；
7.破解让员工自动自发的方法；
a)破解：广州恒大俱乐部高绩效结果背后的奥秘；
b)破解：刘关张桃园三结义背后的凝聚人心的智慧；
c)案例分析：王老吉、红牛、脑白金营销成功背后的奥秘；
d)破解：管理者的产品是什么？
e)破解：畅销产品及凝聚人心的三重价值 （功能、体验、心理）；
f)破解：可口可乐广告背后隐藏的心理玄机；
g)揭秘：员工对企业的价值如何界定？
h)揭秘：企业对员工的价值如何塑造？
i)破解：同工应该同酬吗？
8.实战方法解密：
a)如何让规章制度被员工自动自发地落地执行？
b)如何让员工与上司拥有共同的梦想？
c)如何让员工主动对结果承担责任？
d)如何让新员工自动自发地努力进取？
e)如何让老员工自动自发地努力上进？
9.破解：凝聚力的关键密码；
a)破解：赵本山收徒背后的领导力奥妙；
b)破解：《乡村爱情》系列电视剧背后带给我们关于领导力的启示；
10.分析与员工进行“心灵契约”的方法：
a)姜博仁的【六道轮回理论模型】解析；
b)马斯洛的【需求层次理论模型】解析；
c)如何灵活运用儒、释、道的思想？
d)如何建立责任心、进取心、事业心？
e)打造利益、荣誉、精神共同体的途径； 

姜博仁，开悟开窍型的资深培训师，是人性解码与组织领导力专家，擅长讲以（人心、人性、人欲）为核心内容的系列课程！
姜博仁老师是一位少有的集高度、深度、维度、风度及娱度之人生集大成者！自2003年开始成为专业讲师授课已有16年，累计学员已经有几万人，无论是在人品还是授课的内容和效果上，在培训行业享有良好的口碑，是包括北京大学、清华大学等多家培训机构的总裁班\EMBA班\内训课程等被学员认同度高且反馈口碑较好的特邀客座教授。
他有在世界500强的著名外企多年做中国总经理的职业背景，又有在国企、私企、外企和自我创业的丰富人生阅历。他曾经多次受邀担任中央电视台CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》和东南卫视《海西点将台》、《Office时尚达人》等多个电视栏目的职场顾问和人力资源专家；
他迄今出版了多部作品：5本书籍（《重构商业模式》、《新合伙制》、《微管理》、《到位》、《创业成功的秘诀》）和一套授课光盘：《破局-得人得天下》。
他目前颇受推崇的主讲课程是：
1) 《破局-得人得天下》------移动互联时代的商业思维与实战技法
2) 《深 海 领 导 力》------打造高绩效团队的心法、功法和做法

常驻城市：北京
擅长领域：团队建设、组织领导力、全新一代积分制管理（心币心酬微认可体系）
职业履历：
姜博仁老师具有国企、外企、私企、创业等非同一般的职业背景和实战阅历：
他，品学兼优，系出名校拥有非常好的学历背景，恢复高考的第二年（1979年）就考入了著名的哈尔滨工业大学，连读7年，于1986年6月毕业获得了双学位（精密仪器制造工程专业工学学士学位和自动控制专业工学硕士学位），为自己奠定了一个好的知识基础；
他，曾经是一名自动化技术研发工程师，1986年毕业后直接被航空航天部作为重点科研人才引入北京，从事国家重点科研项目的研究开发工作，在产品研发和项目组织方面积累了不少经验；
他，曾经也是一名不错的销售工程师， 1994年他主动改变职业生涯，从航空航天部主动辞职进入一家世界500强的著名跨国企业（美国Intel 公司）担任SPG事业群中国北区的销售主管，一身多岗同时兼任4个角色（产品技术支持、市场开拓、产品销售和区域代理商的管理协调工作），实现了自己从技术到销售到管理岗位的跨越；
他，曾经是一名出色的职业经理人，他在1996年被另外一家世界500强的著名跨国企业（美国ARROW公司）邀约担任中国销售总经理及北区首席代表，仅仅用2年时间就实现了从普通工程师到高级经理人的成长，从此开阔了视野，让自己的人生绽放了精彩；
他，曾经也是一名逐梦的创业者，在经历了多年外企职业经理生涯后，在他人生40岁的时候，开启了自己的独立创业之旅，在亲自创业的征途中，尝尽了其中的酸甜苦辣咸，为成为一名培训师积累了经验，丰富了阅历；
他，是一名出色的人性解码专家，得到过多家世界著名的人才测评工具（RTC、PDP、FACT5、TTI-DISC）的认证咨询师的资质，曾经多次受邀担任中央电视台CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》和东南卫视《海西点将台》、《Office时尚达人》等多个电视栏目的职场顾问和人力资源专家；
他，是一名资深的咨询顾问，专注在人才发展（人才测评、招聘与选拔、人力资源盘点）领域，曾经作为中国体验式培训业的领导者---[人众人教育集团] 的首席培训顾问及【组织行为研究院】院长；曾经加盟中国咨询业的先行者---[北大纵横咨询集团]作为高级合伙人；
他，是一名资深的企业家导师，曾经在2003年9月远赴澳大利亚受训并得到了世界著名的企业教练机构（ACTION INTERNATIONAL）的认证，并引入了整套加盟体系；他既懂人力资源开发又懂公司运营；既懂中国文化又懂西方管理，他既是组织行为方面的专家又是经营企业方面的杂家，知识面非常广泛，这样的复合型教练非常稀缺并珍贵。
他，是一位备受尊崇的资深培训师，自2003年授课以来已经有16年的经验，累积学员数万人。他的课程内容实战接地气，既有把握人心的经营之道，又有洞悉人性的管理秘籍和满足人欲的激励机制，让学员在课堂上产生顿悟而掌握带人带心的领导艺术；既有中国文化“道”的深度，又有西方管理思想“法”的广度，还有实战经验“术”的实度，这3种的结合再加上课堂所营造出的场景感，也许只有“醍醐灌顶”和“开窍开窍”是最贴切的描述了。 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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