课程名称：工程施工及竣工决算的审计要点及涉税、成本控制
主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天
课程简介：模块一 建设工程投资项目的审计要点 一、投资项目前期各环节审计的内容 1、前期决策的程序的合规性 2、工程立项流程审计 3、设计（勘察）管理审计内容 1）、委托设计（勘察）管理的审计 2）、初步设计管理的审计 3）、施工..

课程名称：中高端客户资产配置策略
主讲老师：黄国亮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：资产配置的意义 1. 资产配置与SOW（钱包份额）获取 2. 财富规划与资产配置意义 3. 金融工具与理财目标关系梳理 4. 客户营销痛点痒点爽点挖掘 案例：中产二胎家庭资产配置规划与产品营销 第二讲：资产配置五步曲..

课程名称：稻盛和夫的经营哲学——经营十二条课
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：前言： 1、 稻盛和夫哲学思想产生的背景； 2、稻盛和夫经营哲学和实学之间的关系； 3、经营十二项对中国企业的现实意义。 主体内容 一、 明确事业的目的与意义 1、 稻盛和夫创办企业经历的感悟 2、 案例：凝聚人心的崇高..

课程名称：TTT培训系列之——教学技法综合能力提升训练班
主讲老师：邹莫 培训天数：2 天
课程简介：一、培训授课中的教学技法概述 1、多元化教学技法的重要性 2、多元化教学技法的形式 二、教学素材中的灵魂——案例教学法 1、什么是培训案例 2、培训案例开发的目的 3、案例的基本要素 4、培训案例的..

课程名称：岗位经验萃取
主讲老师：熠煊 培训天数：2 天
课程简介：第一章：如何进行岗位经验萃取 一、岗位经验萃取的定义与意义 1. 经验萃取的定义 2. 为什么要进行经验萃取 3．经验萃取需要哪些能力与技能 二、明确目标和方向 1. 找到业务问题 2. 确定可复制范围 3．获取上级支持..

课程名称：管理者核心技能提升
主讲老师：黄梓博 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者的角色认知 一、管理基本理念 1. 管理者价值认知 2. 中层管理者的管理习惯误区 故事导入 3. 中层管理者价值观 4. 管理金三角：自我管理、团队管理、目标管理 二、管理者角色认知 1. 管理者角色层级..

课程名称：成为明星讲师之课程体系设计与开发培训
主讲老师：楼剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：明确课程体系价值 人才是企业决胜未来的关键，尤其是处于企业关键位置的人才梯队，对企业的战略布局和发展更是至关重要。除了关注合格人才的输出之外，企业高层更关注人才的成才速度，人才的成材率等一系列指标。基于岗位的课程体系就是在这样..

课程名称：礼赢沟通力 ——打造高效企业沟通环境
主讲老师：赵满 培训天数：2 天
课程简介：序号 课程内容 时间表 开篇：给图片！ 沟通重不重要？ 0900-0915 知道不等于会 第一章 我们对职场沟通了解有多少？ 一、什么是职场的沟通？ 职场沟通的概念 ..

课程名称：短视频制作
主讲老师：党斌 培训天数：1 天
课程简介：模块一 算法与机制 1.流媒体发展趋势 2.短视频底层逻辑 3.流量的推荐机制 4.拆解同行业对标 模块二 定位与脚本 1.商业的精准定位 2.实操：写出你的定位 3.账号的设计包装 4.热门选题与标题 ..

课程名称：音乐减压一一职场EAP情绪管理与压力舒缓体验式训练
主讲老师：闫金星 培训天数：2 天
课程简介：导入：happy舞 案例分享：影响农行员工生活的100天 开场分析：好情绪，坏情绪？ 头脑风暴：面对情绪，我如何感知自己的状态？ 视频赏析：大脑中的五大情绪 分小组讨论：心态为什么如此重要 体验：转念需要多少时间 第一讲：..

课程名称：PDCI 性 格 密 码－如何管理90/00后
主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天
课程简介：单元一：90/00后员工的管理 一.90/00后员工是未来世界的主导者 二.90/00后员工难以管理吗? 小组讨论：90/00后员工：招不来、管不了、留不住? 1.他们难以沟通？ 事实：他们并非缺乏沟通能力，而是擅长不一样的沟..

课程名称：管理者角色定位工作坊
主讲老师：孙秀龙 培训天数：2 天
课程简介：D1第一模块、管理概念再认知 案例分析+理论认知+团队游戏 引子：《故宫炫富事件》，引发了哪些故宫管理漏洞？ 一、基于管理的理解 1、管理就是让下属明白什么是最重要的；(共识一下我们评价下属的三个词汇) 2、管理不谈对错，只是..

课程名称：从大国谋略看大国崛起 ——兼论企业战略得失
主讲老师：张庆安 培训天数：1 天
课程简介：一、美苏全球争霸与苏联解体对中国造成什么影响？ 1、二战后，美苏抢班，英法退潮 2、中国何时崭露头角？ 中国抗美援朝 中国炮击金门 3、美苏中三极格局初现 中国独立研制核武器成..

课程名称：情境领导力——给管理者的一剂救命药
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者在工作中一般会用到哪些技能? 1.技术技能 岗位技能 2.人际技能 沟通能力 3.概念技能 宏观战略及文化相关 互动：哪些技能中层以下管理者最需要掌握？ 二、绩效..

课程名称：把球踢进球门里 中基层管理者的目标管理
主讲老师：张成强 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是目标管理？ 1、目标管理的六个特征 2、目标管理的好处 3、中基层管理者的怀疑 4、中基层管理者的苦恼 呈现方式：讲授+小组活动（小沙盘）+讨论 二、目标如何布置？ 1、目标的设定 为什么设定目..

课程名称：管理金字塔的八根支柱
主讲老师：于洋 培训天数：2 天
课程简介：第一根支柱：管理的概念 1 管理要解决的三个效率 2 如何让管理更有效 3 企业组织的管理内容 第二根支柱：什么是组织 1组织的理解 2 组织因目标而存完 3 组织内的关系是奉献关系 4 组织处在不确定的 商业世界中 ..

课程名称：教练式管理团队
主讲老师：于洋 培训天数：2 天
课程简介：接手团队前先了解详细情况 知识点 理论知识讲解 实际问题解决 细节讲解 方法交付 知识引申 学员实际研讨 接受团队前的资料收集 前任对话 提问的话术 对于前任的充分了解 现场演练 数据收集 公司系统里的业绩数据 数据分析的基本逻..

课程名称：政企大客户销售
主讲老师：黎红华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：客户决策层TOP营销 1. 解决四大传统难题：客户高层难找；客户高层难约；客户高层难见；客户高层难搞定。 2. 高层客户天天在想什么？干什么？ 3. 如何同高层客户建立关系？建立什么样的关系？ 4. 如何交往高层核心领导..

课程名称：PDCI 性 格 密 码－亲子教育的艺术
主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天
课程简介：单元一：亲子教育 1.亲子教育的内涵 2.亲子教育的重要性 家庭是孩子的第一所学校，父母是孩子的第一任老师 讨论：虎父无犬子? 单元二：亲子教育的误区 1.揠苗助长：别让孩子输在起跑线 2.过度保护：给孩子包办代替 3..

课程名称：从目标到结果：目标与计划管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：²课程说明： 目标与计划管理是管理者的基本工作，也是企业实现战略规划和利润的基本条件，管理者具备目标与计划管理能力能够有效赋能团队执行力。如果说目标是彼岸，那么计划就是到达彼岸的桥梁，当然，这当中离不开到达彼岸的相应行动，每..

共 14187 条记录  [197/710] 首页上一页 194 195 196 197 198 199 200 201 下一页   尾页