课程名称：中移在线四川公司培训课纲
主讲老师：张保权 培训天数：2 天
课程简介：导语：习近平新时代中国特色社会主义思想是以习近平总书记为核心的党中央治国理政思想的集中体现 一、当前国际形势与我国政府的基本主张 1、当今世界的发展态势：“百年未有之大变局” 2018年6月，习近平在中央外..

课程名称：项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判
主讲老师：严旭 培训天数：3 天
课程简介：一、干系人识别和分析 识别项目干系人 进行干系人分析 识别与干系人相关的风险和风险减轻策略 制定“关系管理”流程 制定与干系人沟通的行动计划 二、领导高效的团队 什么是团队？ 团队发展的各个..

课程名称：聚焦商业市场 赢在触点营销 2021年运营商“云网融合”攻坚商业市场战训营培训课程
主讲老师：李书涛 培训天数：3 天
课程简介：第一单元：5G划小运营环境下客户经理的履职模型 一、5G划小运营环境下，客户经理应具备的五个履职模型 1、客户经理营销履职的五个基本条件 2、视频分享与研讨:商业市场（中小微企业）“云网融合”成功营销的7个..

课程名称：政企销售团队的管理变革
主讲老师：王陆鸣 培训天数：2 天
课程简介：1课程导入 1.1销售团队管理决定销售业绩的关键因素 1.2销售效率VS销售效益 2销售管理基本概念 2.1销售管理人员的挑战 2.2销售管理管什么 2.3销售团队管理模型 3销售经理角色一销售团队短中长期规划 3.1方..

课程名称：阿里六个盒子组织诊断——培训团队破局篇
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是六个盒子？ 1.六个盒子的定义？ 2.六个盒子的模型及价值？ 二、针对培训团队使用六个盒子的场景及收益？ 1.人群：培训团队——找到培训方向 1)使用场景及收益与价值 A.场景一：不知要开展..

课程名称：全面提高商业银行风险内控执行力
主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、“内控指引”与“全面风险管理指引”两部指引解读 一、《商业银行内部控制指引》解读及实施要点 1、指引基本内容结构 七章五十一条 2、内部控制职责 1)规范了治理和组织架..

课程名称：疫情下的心理健康维护技巧
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：第一章：疫情影响下常见的心理应激反应 一、什么是心理应激？ 二、心理应激反应的三个阶段 三、心理应激反应的自我判断 四、疫情引发的心理危机危机 五、引发心理危机的深层原因（内因和外因） 第二章：疫情应激状态下心理应对的方法 ..

课程名称：电力企业法律风险防范课程大纲
主讲老师：姜力维 培训天数：2 天
课程简介：课程简述：案例开场，导出情景，引出电力企业运营的各阶段、各模块须时时问行于法，处处依法办事。 第一部分：电力建设风险防范 一、电建选址 1.电建选址何以遭围攻？ 2.线路选址风险防范； 3.变电站所选址风险防范。 二、征地补..

课程名称：工程项目施工现场及合同管理<高端课程>
主讲老师：孙雁翎 培训天数：3 天
课程简介：一、合同签约前管理 ◆ 招标方式—通行的几种招标形式 ◆ 承包方式－承包合同的类型 ◆ 计价方式－几种不同价格合同的风险防控 ◆ 保函与保险 ◆ 履约保函、质保金保函 二..

课程名称：SWOT分析法操作实务
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：引子： 这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代！ 一、认识SWOT分析法 1、SWOT分析法产生的背景 2、SWOT分析法的含义 二、SWOT分析法的作用 1、为企业竞争分析找到突破口 2、扬长避短，清晰定位 3、整合资..

课程名称：公共关系实务
主讲老师：林景新 培训天数：1 天
课程简介：一、 公共关系:作为一种战略思维 公共关系的起源发展公共关系的三种职能公共关系在企业中的应用公共关系如何提升企业的美誉度如何利用公共关系手段提升品牌知名度案例分析:跨国企业如何应用公共关系策略助力市场销售 二、公关向左，广告向右 ..

课程名称：房地产项目复盘与评估
主讲老师：李豪 培训天数：1 天
课程简介：1房地产项目复盘的作用与意义 1.1认识和理解房地产项目复盘 1.2项目复盘的目的与作用 1.3项目复盘的意义 2房地产项目复盘流程与结构 2.1项目复盘的流程 2.1.1项目数据、资料收集和整理 2.1.2项目实情与数据..

课程名称：学会分钱，解放老板
主讲老师：郝军龙 培训天数：2 天
课程简介：一、工作坊简介和效益分析 （一）工作坊简介 管理的目的，是要最大限度的调动员工的积极性，为企业的目标服务，从而实现股东、客户、员工的共赢局面。 调动员工的工作积极性，就是在工作中，给予员工想要的东西！员工为什么工作呢？郝老师在帮助..

课程名称：下属激励与辅导
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识激励原理和理论 1、X、Y、Z理论 2．马斯洛需要层次论模型 3．激励――保健双因素理论 4．公平理论 5．弗鲁姆的期望理论 6．斯金纳的强化理论 7．激励的实用人性内因模型 第二讲：下属激励的特点..

课程名称：高效会议管理
主讲老师：梁良 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 会议基本认识 一、会议：领导者实施领导的重要工具 1、序言 2、会议的真谛： 3、会议的种类： 4、会议的目的： 5、会议的功能： 6、开会的表现： 二、进行会议管理的必要性与重要性 1、缩短..

课程名称：当责 - 无法避免的抉择（高管版）
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：当责 - 无法避免的抉择（高管版） 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 ..

课程名称：银行支行长管理能力和市场拓展能力有效提升
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、支行长是“一线战斗单位”的总负责 1.一线队伍的领头人，经营目标的关键贡献者 2.支行长“上下左右”的角色功能和重要价值 3.团队管带：既要完成任务，又要发展队伍 4.必须全面..

课程名称：4C脑友好型教学设计
主讲老师：王伟 培训天数：2 天
课程简介：单元一：颠覆课堂学习——脑友好型学习的奥秘 一、大脑友好型学习：友好型大脑/中性的大脑/敌对的大脑 二、大脑喜欢学习 三、五种大脑友好型的要素 （一）积极的情绪体验 （二）多感官的刺激与新奇事物 （三..

课程名称：—— 三步成功谈判的企业实战课
主讲老师：李力刚 培训天数：1 天
课程简介：第一章：前期布局 谈判准备之重 先给还是先拿？ 先开还是后开？ 高开还是低开？ 最高价最低价？ 还条件的策略 ᠑..

课程名称：“企业首领财务战略”课程纲要
主讲老师：杨艳梅 培训天数：2 天
课程简介：一、企业家应具备的战略财务思维 1、企业内部治理环境的完善（含内控制度） 2、财务价值最大化是股东价值最大化的基础 3、对企业生命周期的觉知—重要分析方法—波士顿矩阵 4、不同时期企业数据体系的侧重点 ..

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