课程名称：理念技巧·以事修人 ——高效能团队管理
主讲老师：董玉川 培训天数：2 天
课程简介：培训暖场：团队管理，重理念还是靠技巧 1）何谓理念？说得清楚，道不明白 2）何谓技巧？说的清楚，道的明白 3）要学理念，因为理念，自动产生技巧 案例：李部长学习技巧的方法、李部长学习理念的理念 案例：小概率事件 第一讲：创立..

课程名称：打造高绩效团队：团队建设与管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：²课程说明： 很多管理者的痛点是团队绩效不高，这主要的问题不在团队成员的身上，而是在管理者的自身——由于管理者不懂得有效建设与管理团队，准确来说，就是不懂得高效赋能团队，造成团队的潜力得不到正常的发挥..

课程名称：国企改制期间如何维系团队稳定
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 事业单位存在的理由是什么 您认为怎样的企业才算是现代化企业 请您谈谈您所认识到的国企改革 ᠋..

课程名称：互联网+形式下的创新思维
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：一、 全面认识互联网 1 互联网的全面分类 2 互联网的变化是如何来的 3 互联网给我们的营销会带来什么影响 二、 互联网+时代下营销的产品思维 1 点线面体的判断决定成败 2 用营销思维构建产品势能 3 互联网最常用的峰..

课程名称：新员工入职心态定位
主讲老师：张浪 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 未来是管理的竞争，竞争焦点在每个组织内部成员从踏入企业的那一刻开始能不能有一个明确的定位，能不能拥有一个正确的心态及树立正确的目标和方向。如果企业员工没有树立正确的心态和思想，企业就不可能顺利的发展，也就没有成功的企业。加..

课程名称：海外销售团队的能力提升与团队建设
主讲老师：孙跃武 培训天数：2 天
课程简介：一、 团队管理中的目标设定 1. 销售团队的核心目标是什么 2. 目标的设定标准与衡量模式 3. 目标的设定误区有哪些 二、 如何从优秀的销售员工转化成合格的销售管理者 1. 销售管理人员的角色认知分析 2. 销售角色转化的..

课程名称：后疫情时代团队凝聚自觉力提升
主讲老师：左凤山 培训天数：1 天
课程简介：壹. 後疫情局勢下领导人员角色能力 (一).后疫情时代局势发展与供应价值链 ●疫情虽可怕但衍生之相关问题更可怕 经济大衰退与全球影响 供应链调整与加码问题 全球化倒退与区域自觉兴起 ●有些剧变的理由我们警觉到否 美国金融经..

课程名称：点燃团队智慧 ——高级引导技术在课堂氛围营造
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：一、优秀课程的标准 1.愿意听 2.记得住 3.能运用 二、授课成功开场 1.开场白不好，等于白开场 痛点 利益点 趣味点 挑战点 2.授课开场互动快速..

课程名称：高效营销团队建设与管理
主讲老师：王哲光 培训天数：3 天
课程简介：一、营销团队的建立 1、为什么是团队而不是个人 1）团队的定义。 2）适合于团队的任务和情形 3）团队的发展阶段 演练：团队组建活动 2、选择比努力更重要——找到适合做营销的人 1）什么是人才 2..

课程名称：团队心智模式与系统思维
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：心智模式与认知边界 ￠启示解析：事物有一面，看法各不同 ￠管理应用：心智模式的觉知与觉醒是获得实相的主要因素 一、心智模式的认知影响 1、什么是心智模式 2、心智模式的三大特性、形成因素 3、心智模式的123模式 ..

课程名称：高效团队管理
主讲老师：孟锦 培训天数：2 天
课程简介：本课程现场教会如何管理高效团队的具体实战方法,让整个团队有凝聚力和战斗力,才能产生高效率. 课程1天(6小时)即上午8:30______11:30 下午14:30________17:30 上午8:30开始 第一讲 高效团队概论 a. ..

课程名称：自我超越——培育创造性张力
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 自我超越与心之所向 ‧ 与心灵对话  「生命中的喜悦，源自当你为一个至高无上的目标，献上无限心力的时候。」 ‧ 使命、愿景与核心价值 ‧ 愿景的作用 第二部分 平衡..

课程名称：沙漠掘金——高绩效团队建设管理
主讲老师：云潭 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队概述 动作：组建掘金队，映射企业运用组织，并做好角色分配 一、团队产生背景 二、团队构成要素 1. 团队的定义 2. 团队5P要素：目标、人员、定位、权限、计划 现场演练：现场组织人员分层小组形成学习团队，体验5..

课程名称：核心团队建设与关键人才管理
主讲老师：杨楠 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：课程铺垫：本次课程的三大目的 一、突出核心价值观（管理核心） 1. 价值观的形成 2. 价值观的力量 3. 价值观的差异 4. 价值观的统一 案例：分析世界上进行价值观管理最为成功的人物 二、把握个人认知度（管理..

课程名称：销售团队建设与管理
主讲老师：高海友 培训天数：2 天
课程简介：一、 卓越团队的组建与打造 1. 如何选人 2. 销售人员的管理 3. 如何留住优秀销售人员 4. 激励方法 5. 高效工作--时间管理 二、 团建要素举要 1. 军姿效应：  工具应用：凯尔曼理论，如何..

课程名称：知彼知己的沟通，角色凝聚团队
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：1. 沟通的基本理论  沟通模型  沟通中常见的三个障碍  尤哈里之窗  推论阶梯  左手栏和右手栏  沟通中的几个要点 &#..

课程名称：团队建设之高效协作与执行
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介： 第一部分：团队建设 一、现场组建团队 二、团队的要素解读 1. 共同的目标： 2. 优秀的领导： 3. 三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想  第二部分：团队地图：打造团队凝聚力 ..

课程名称：建立和谐高效团队的十项修炼
主讲老师：朱华 培训天数：8 天
课程简介：第一项修炼：角色认知（0.5天） 单元一 做好下属 作为下属的角色——职务代理人 作为下属的四项职业准则 作为下属常见的角色错位 单元二 做好同事 部门之间是内部客户关系 为什么不能把对方看成客..

课程名称：点燃团队智慧 ——高级引导技术在课堂氛围营造
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：一、优秀课程的标准 1.愿意听 2.记得住 3.能运用 二、授课成功开场 1.开场白不好，等于白开场 痛点 利益点 趣味点 挑战点 2.授课开场互动快速..

课程名称：团队激励与个人激励
主讲老师：钟海涛 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认知篇-营销经理应具备的激励信念 一、激励的丰富内涵 1、激励的本意 2、激励用于人力资源的内涵 3、激励用于管理的内涵 二、激励的重要作用 三、对人性的认识 1、人性的X理论（性惡） 2、人性的Y理论（性善）..

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