课程名称：管理发展系列之招聘甄选与九型人格
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一天 走进九型人格 一、Teambuilding 1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 2、创建学习型招聘团队 二、领导、管理与九型人格 1、现场体验识人对招聘效率的影响 2、九..

课程名称：赢在绩效-绩效管理实务操作特训营
主讲老师：朱会友 培训天数：2 天
课程简介：【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 实操性：精选了8个咨询案例在课..

课程名称：绩效管理与设计
主讲老师：张庆 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：绩效管理基本内涵 1、战略性人力资源管理的主要职能及其关系 2、问题调研（互动）： 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事? 您认为绩效管理的前提是什么？ 您认为绩效管理失败的可能原因有哪些? 3、什么是绩效与绩..

课程名称：三招搞定绩效考核
主讲老师：甘建荣 培训天数：2 天
课程简介：三招搞定绩效考核课程大纲 【培训导言】 绩效体现企业的价值，同时也是企业生存的基本依据，企业缺乏绩效管理就无法进入正确的经营，而绩效考核是绩效管理的手段，也是绩效管理的工具。但是，绩效考核作为管理的最简单的手段，却常常被企业所忽略，..

课程名称：PDCA性格密码-完美团队
主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天
课程简介：一、 站稳马步：建立高效的团队 1.解构构钻石团队的秘密 2.高效团队建立四要素 3.团队需要不同的角色 4.性格与团队成员匹配 二、 自我定位：性格优势的评估 1.高瞻远瞩的创新型 2.直率冒险的行动型 3.坚固..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：蒋伟良 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 直线经理对HR的偏见和误解 u u人力资源管理是人力资源部的事，与我无关 u u人力资源部只是管招人、考勤的部门 u u人力资源部工作是“表面功夫”，不能有效支撑业务部门 u u人力资源部不懂业务..

课程名称：标杆地产人力资源管理解析及应用
主讲老师：黄智 培训天数：2 天
课程简介： 前言：为什么说龙湖人力资源管理是成功的？· u 龙湖首席人力资源官与万科首席人力资源官对组织贡献的差异化 u 龙湖企业发展之快、之好、之省（效益） u 2012年龙湖董事长对龙湖首席人力资源官的评价（看人力资源管..

课程名称：人才测量术—量化人才管理技术
主讲老师：袁先登 培训天数：2 天
课程简介：一、人才测量标准 1、测量标准的类别 什么决定了员工的表现 什么驱动了员工的动力 知识、技能、素质的区别 性格对工作、合作的影响 2、测量标准的项目 通过工作分析确定技能项目 通过行为访谈确定素质项目 通过团队分析确定..

课程名称：岗位工作安全分析（JSA）
主讲老师：周 老 师 培训天数：2 天
课程简介：1、JSA作用及原则 1）工作危害分析的实施流程和预期目标 2）JSA的来源 3）危害识别/分析的几种工具 4）JSA与规范现场安全管理 5）JSA与事故预防 2、JSA背景知识回顾 1）工作中常见危害事故分类－案例解..

课程名称：招聘面试技巧
主讲老师：钱庆涛 培训天数：2 天
课程简介：第一章 招聘面试理念篇 ——观念决定结果，意识决定行为！ （要 点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：刘娟 培训天数：1 天
课程简介：【背景案例】 从某民营企业的发展阶段，认识人事管理过渡人力资源的必要性； 【观点】 1、现代人力资源的发展是企业发展阶段的必然 2、人力资源是现代企业竞争优势的核心 第一讲：学习人力资源管理技能的意义 1、了解..

课程名称：PDCA性格密码-跨部门沟通
主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：跨部门沟通的障碍来源 1. 目标和利益的冲突 2. 组织的分工不明确 3. 跨部门的模糊地带 4. 部门人员性格差异 5. 对结果的预期不同 6. 相互排挤工作要求 7. 专业与语言的差异 8. 职能和权责不明确..

课程名称：绩效管理关键技巧
主讲老师：彭荣模 培训天数：2 天
课程简介：一、绩效管理工作的定位与分工 绩效管理的定义与本质 绩效管理系统的四个功能定位 绩效管理对个人的价值 绩效管理的两个特征：过程性与参与性 盖洛普：直线主管是绩效管理第一责任人 绩效管理的基础：职位分析明确职责 案例分享..

课程名称：HR如何有效支持业务伙伴
主讲老师：蒋伟良 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】 问题分析和思考： HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？ HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中？ 如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里..

课程名称：专业培训师五阶段训练--TTT
主讲老师：李珂 培训天数：3 天
课程简介：一、开场活动：相见欢 二、培训师是“谁”？ 1. 向“好老师”们学习 2. 如何成为你心中的“好老师”？ 3. 正确的“三观”：..

课程名称：招聘与面试技巧
主讲老师：杨悦澜 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 招聘工作的前期准备 招聘流程图 练习：招聘需求分析与招聘需求表设计 职位说明书在招聘中的应用 录用的五项原则与四个步骤 面试前的准备 面试维度的选择 不同招聘渠道效果对比分析 招聘会的组织方法 练习：人员登记..

课程名称：有效领导8090后
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：前言：难管！究竟是谁的问题 第一章　你懂8090后的心吗？ 思考： 1.好心、费心、婆心→烦心、焦心、痛心 2.可以管好70后，为何管不好8090后 8090后声音： 1.不是我改，而是你改； 2.不会改变，还会..

课程名称：招聘与面试技巧
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一节互动时间：面试中经常遇到的难题分析 第二节面试前奏曲：员工价值评判标准----什么样的员工是有价值的员工 第三节招聘人员对招聘工作的新认识 1.招聘工作的意义 2.打破传统招聘的误区：要聘更要招 3.招聘在整个人..

课程名称：3P（职位、薪酬、绩效）实战特训营
主讲老师：朱会友 培训天数：2 天
课程简介：【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 实操性：精选了13个咨询案例在..

课程名称：如何有效管理后80和90后员工
主讲老师：郑君 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 全面了解新生代员工 案例：新生代员工真的“不差钱”吗？ 一、 新生代员工的成长环境分析 二、 新生代员工管理现状分析 三、 新生代员工的个性分析 1、 新生代员工的人格特质与价值观 2、..

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