| 课程名称：销售经理的领导力提升 | |
| 主讲老师：陈文学 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 销售管理人员的个人定位： 1、业务精英与销售管理人员的角色比较 业务代表岗位与销售管理人员成功要素分析 现场讨论： 业务代表的成功要素 销售管理人员的成功要素 成为管理者之前和成为管理者之后的比较 2、销售管理人.. | |
| 课程名称：毛泽东的伟大功业与探索 | |
| 主讲老师：王立华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：毛泽东是一个神话。 他是驾驭中国革命一度改造了中国之人性和社会生活的人；是以人民战争的形式领导了20世纪历史中时间最长、规模最大、席卷人口最多的伟大国内战争和革命群众运动的人；是动员10亿人民，在960万平方公里的土地上，以超人之伟力.. | |
| 课程名称：总裁私董会 | |
| 主讲老师：杨洪伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：二、课程价值 1.关注企业家管理困境，助力企业家发现盲区、看清问题、拓宽思路，切实解决企业经营难题 2.支持企业家突破个人成长瓶颈、打破困境、提升自我价值，助力企业发展 3.扩大人脉、优化圈子，一群志同道合、渴望实现突破的优秀企业.. | |
| 课程名称：构建管理创新组织 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：解读管理创新问题 第一部分 为什么要管理创新？ 1. 传统管理的桎梏 a) 21世纪管理面临大挑战 b) 工业时代的管理及付出的惨重的代价 c) 颠覆传统、赢得挑战 2. 管理创新转化竞争优势 a) 管理创新的.. | |
| 课程名称：银行中层管理的六驱动力 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、“六驱”动力——提升团队效率的核心解决方案 1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、创新力。 2．关于思维力的驱动：创新力、协同力、沟通力。 3．“六驱&rdqu.. | |
| 课程名称：直线经理人卓越领导力修炼 | |
| 主讲老师：刘洪兵 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：课程导入——认知领导、领导力、领导者 1、游戏一：乱世出英雄 2、游戏二：寻找领导者 3、游戏三：领导者脸谱 4、启示：事情并不像你想像的那样 第二单元：看穿领导力 一、领导的三环理论 .. | |
| 课程名称：领导力与执行力提升 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一模块 领导力提升 团队与领导力 管理与领导的区别 团队建设关键是要素 案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适.. | |
| 课程名称：领导艺术与管理智慧 | |
| 主讲老师：张九元 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：领导艺术和管理智慧是一个问题的不同层面，既相联系，又有区别。领导是宏观层面，管理是微观层面。领导和管理又都分别涉及到内外部两个方面，因而又是相辅相成的。 领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，在领导活动中.. | |
| 课程名称：一对一总裁教练 | |
| 主讲老师：样洪伟 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：具体支持两个方面：个人和事业 个人方面： l家庭关系、人际关系 l格局、高度、思维模式 l情感、情绪和能量打通 事业方面： l找到你真正想要的是什么 l解决你的纠结、困惑、迷茫，让你身心轻松，充满力量 l不增加任何成本的.. | |
| 课程名称：银行高层管理技能与领导力提升 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 管理人角色认知与定位 第一讲 认清角色 忠于公司 1、 经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，还是忠于职业？ 四种工作观.. | |
| 课程名称：卓越领导艺术 | |
| 主讲老师：宋劝齐 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一、领导和领导艺术：帮你正确认识领导，树立正确的理念 1. 对领导的认识错误是致命的； 2. 领导是带领组织实现目标的过程； 3. 领导是一个过程，不是一个动作； 4. 领导是结果与过程的完美统一； 5. 活动，角色扮演、.. | |
| 课程名称：领导力开发系列之因势利导的亲子教育 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天 走进九型人格 一、Teambuilding 1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 2、创建学习型团队 二、九型人格基础知识 1、现场体验人的差异性对亲密关系的影响 2、学习.. | |
| 课程名称：领导力教练7步法 ---效益提升 | |
| 主讲老师：方光华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：Step1：弄清楚团队的境况 1、我们究竟在管理什么？他们的情况如何？ 2、直面残酷现实，但绝不失去信心 3、团队管理三个关键角色 4、GROW教练工具应用 5、为什么会出现团队重大沟通问题?有效沟通的3个特性与3个原则？ .. | |
| 课程名称：情境领导—卓越领导力 | |
| 主讲老师：郭俊平 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：如何影响跟随者的绩效 员工心目中的领导 领导角色的变迁 新型领导角色的变迁 领导与管理的区别 领导的 6Ｐ特质 影响力产生的原因 实施影响力的方式与过程 权力等于你可能的影响力 领导者的绩效来源 第.. | |
| 课程名称：情景领导 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、检验你的领导力 领导力现场模拟：领导力沙盘模拟，全员参与 展现你的领导力：每个人展现自己的领导力 导师点评你的领导力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟 分析你的领导力：对自我的领导力进行剖析，找出差距 二、领导.. | |
| 课程名称：卓越领导力的八项修炼 | |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、 领导力模型 1、领导与领导力 2、领导与管理 3、领导力的来源 4、领导力模型 二、 卓越领导力的八项修炼 1、自我成长的学习力 2、纵观全局的决策力 3、达成目标的执行力 4、整合资源的组织力 5、平衡各.. | |
| 课程名称：领导力培训：如何打造有执行力的组织 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、没有执行力，就没有竞争力 1、市场竞争引起企业变革 2、企业变革的趋势 3、企业管理中最大的黑洞 4、中国企业面临挑战 5、企业管理的当务之急 二、企业执行力体系构建框架 1、中国企业执行力底下的原因 .. | |
| 课程名称：世界在我手中----迈向团队之路的六个法宝 | |
| 主讲老师：杨森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 每个人都是一个人生有限责任公司 二、 公司的经营是每个人的共有的船 第一单元：领悟团队精神（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练） 1. 团队定义 2. 团队的意义 3. 我们心中的10年后的公司.. | |
| 课程名称：跨部门沟通技巧 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 破冰1：为什么问题反复发生？同样一件事不同的人为什么处理的结果不同? 破冰2：作为部门经理哪一个能力重要？ 第一讲 深入挖掘跨部门沟通问题的根源 1． 不容忽视的“部门墙” 2． 客观存在的个体差异 .. | |
| 课程名称：国学文化之组织行为学 | |
| 主讲老师：李大志 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程简介： 《组织行为学》是管理类各专业的一门专业基础课程。 《组织行为学》是研究组织中人的心理活动与行为规律，用科学和方法改进管理工作，以调动人的积极性的一门科学。 本课程体系基于笔者二十余年深入研究中国传统文化,融会诸子百家的.. | |
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