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优质企业团队训练或高校MBA课程
【培训收益】
Step1：弄清楚团队的境况
1、我们究竟在管理什么？他们的情况如何？
2、直面残酷现实，但绝不失去信心
3、团队管理三个关键角色
4、GROW教练工具应用
5、为什么会出现团队重大沟通问题?有效沟通的3个特性与3个原则？
6、个人力量与组织力量
Step2：如何甄别人才
1、组织单纯 ，人事精简
2、组织结构的价值与核心功能
3、选择什么样的人？我们好像经常请错人，为什么？
4、自家培养经理人还是空降？利弊分析。
5、SHAPE教练工具应用
6、讨论：核心团队是剩下来的还是选出来的？
7、领导力测试
Step3：如何赢得伙伴的信赖
1、伙伴不信任，再高明的战略将变为无用
2、讨论：什么样的管理者？什么样的管理行为？得不到伙伴认可
3、利益驱动 目标激励 价值激励
4、愿景、使命、核心价值观为何成为人才的吸引与淘汰机制
5、案例：西点军校如何培养可信靠的领导者
6、SERVE（服务）实践与价值创造
7、你究竟想成为什么样的管理者？
Step4：创造高效工作环境
1、形成高效工作环境2个基石？
2、高效经理应当关注的3个效益指标？
3、高效经理的4个重要习惯？
4、如何建立团队归属感和集体荣誉感？
5、讨论：为何有些管理者习惯用批评而不用鼓励？
6、如何形成以激励为主的管理方式？
7、什么是管理者的心理资本？如何增强管理者的积极心理？
8、“尊重”与“信任”可形成坚不可摧的组织力量。
9、案例：是什么力量推动 Starbucks公司持续发展
Step5：引导的“杖”
1、讨论：为什么年轻人厌恶强硬管理方式？
2、“杖”与“竿”的本质区别
3、如何积极引导你的团队？
4、来自西点军校BKD教导模式的启示
5、如何培养团队？
6、如何开展管理实践工作？
Step6：纠正“竿”
1、“竿”的核心管理功能是什么？
2、将“训诫”、“惩罚”转为教导方式
3、仅仅布置任务，从不跟进、不检查，等于没有布置
4、警惕四类不妥的训诫方式
5、让下属有犯错误改正的机会，管教部属同时也要保护部属
Step7：牧者的心
1、成为一名出色的教练
2、仁者无敌
领导力领域实战派培训师（16年行业经验，为上百家企业提供过企业内训服务）
兰州大学（华东）国际MBA教学负责人
上海交通大学EMBA总裁班特聘讲师
哈佛大学HBS访问学者
北京时代光华高级特约讲师
上海市企业家协会理事
湖南大学校友总会理事
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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