课程编号:2368
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:1645
行业类别:不限行业
专业类别:领导力
授课讲师:
一、没有执行力,就没有竞争力 1、市场竞争引起企业变革 2、企业变革的趋势 3、企业管理中最大的黑洞 4、中国企业面临挑战 5、企业管理的当务之急 二、企业执行力体系构建框架 1、中国企业执行力底下的原因 2、执行 3、执行力 4、企业执行力 5、君合智联执行力体系构建框架 6、君合智联执行力体系构建步骤 三、执行力体系构建思路与方法 1、组织灵活化、问题简单化——让企业知道如何服务客户 界定组织各部门职责、权限;责权对等,让有责任的岗位有处理职责范围内的权力,用简单管理的思想处理日常事物,简单重复就是高效。 2、配置合理化、岗位责任化——就是让员工明确自己的任务、职责与责任 开展工作分析,对职务进行界定,权衡长短期需求,进行岗位描述,明确“责任到此,不可推卸”。明确任职资格,做到知人善任。 3、工作流程化、行为制度化——让员工知道如何做事 用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序,用简单重复产生效率的思想,将日常工作流程化、制度化、表单化。 4、考核绩效化、改进循环化——检查员工执行情况,也就是做的怎样 就目标重点达成共识并对目标进行分解,关键绩效指标体系设计,改进提高循环系统设计(绩效计划、反馈指导、考核评估、奖惩改进)。 5、分配公平化、奖惩公开化——给员工适当的回报激励,论功行赏,奖优罚劣,奖勤罚懒 进行岗位价值评估确定薪酬结构,开展薪酬调查分析决定薪酬水平,凭员工业绩(执行的结果)决定个人收入。用奖励机制推行计划执行。 6、培训持续化,能力模型化——提高员工执行的能力,构建企业的核心能力模型 企业的执行力实际上就是企业的运作能力,企业的运作能力就是员工的工作能力(知识、技能、品格、心态、能力)。明确执行中的角色定位,掌握工具使用,调整心态,建立培训体系,开展生涯设计,建立能力素质模型,固化企业取得高绩效的能力。 四、打造执行力体系,思想转变是关键 1、执行文化:传承企业执行力 2、执行力文化的特征 3、建立执行文化:上行下效 4、执行力:就看你有没有决心 5、责任机制:凝聚组织的执行力 6、责任阶梯:识别执行者的责任意识 7、有效执行的七原则 五、构建执行力体系的行为准则 行为准则一:着眼于目标的管理 行为准则二:没有调查就没有发言权 行为准则三:整体思考整体行动 行为准则四:排除障碍积极参与 行为准则五:自助措施 行为准则六:着眼于过程的调控 行为准则七:精心挑选关键人员 行为准则八:保持活跃的交流 更多领导力培训课程>>
◆ 华略管理学院特聘讲师 ◆ 注册PTT国际职业培训师 ◆ 注册企业管理高级职业经理人 ◆ 企业管理高级咨询顾问师 ◆ 广东东莞人力资源管理研究会会员 ◆ 中国认证信息网管理学院特聘专家顾问 【实 战】 刘老师拥有七年企业内实战工作经验及五年多的企业管理咨询培训,从基层到总经理到咨询培训导师的工作过程中为多家企业创造佳绩。所谓久病成医,刘老师在企业学习、交流、合作及教育工作中总结的实战经验是极为难能可贵的。 【实 用】 刘老师善于用最通俗易懂、最平民化的语言表达最核心的道理和方法,摒弃那些空洞的理论和华丽的言辞,让学员轻松学习大收获。 【实 效】 刘老师坚持以从调研到教学然后到课后督导的教学方式,拒绝都讲相同内容-课后不再过问的固有培训方式,让学员真正体会到培训所带来的实际效果。 【讲授风格】 强烈的教育使命:以推进中国企业发展为个人终生目标; 实战的案例教学:以身边最朴实和真实的案例来阐明道理; 通俗的语言组织:以最通俗易懂的语言和方式表达最实用的方法; 热烈的现场气氛:集幽默、激情、专业、实战于一体,良好把控现场; 立体的学习效果:让学员回味无穷、学有所用……。 【专业特长】 企业现场管理改善辅导和人力资源开发 管理课程的开发与培训 企业职员的职业化训练和员工心态训练 企业绩效管理体系的组建和推广 团队关系改善和团队建设 企业基中层管理人员的职业化成长训练
卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营
第一模块:房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入:门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入:销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入:销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
¥ 元/ 天
人气:829
赢在管理-销售管理者领导力提升
第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章:销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售,要选用不同类型的人 ..
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巨变时代的卓越领导力:从追随到超越
一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型(例:素质与优秀企业领导力素质模型实践)管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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HR新视野:华为的组织发展OD实践
一、为什么需要OD?1.互联网下半场:明晰变的逻辑、把握变的主线2.互联网进入“中年时代”3.对管理者现有的领导力的新挑战4.从公司组织能力2.0到2.0+二、OD是什么?1.OD的新视角2.OD有哪些内容?3.OD与三支柱的关系4.OD与其他模块的关系5.两大视角看OD:国内OD实践环..
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银行行长领导力(综合管理能力)提升修炼
课程背景:"兵熊熊一个,将熊熊一窝",这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数,既没有经过成熟规范企业的洗礼,也没有..
¥25,400 元/ 天
人气:1234
教练式领导力
第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手?2. 教练存在的前提:相信人的潜能;3. 教练与指导的本质变化;4. 教练技术的两大关键:听和问; 5. 提问题比教别人怎么做更有益处:五个好处;6. 案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”7. 案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?第二章 如何教..
人气:2072