课程名称：员工幸福 企业高效
主讲老师：施怡彤 培训天数：1 天
课程简介：1、幸福组织：心理和管理完美邂逅 ——哈佛幸福课为何从冷落到爆满 ——东西方幸福与人性观 ——幸福组织的方向：心理和管理学的完美邂逅 2、幸福个人：丰盈..

课程名称：毛泽东的领军之道
主讲老师：李凯城 培训天数：1 天
课程简介： 在中国搞管理、办企业，不能不探索中国式的管理思想，研究中国式管理思想不能不讲毛泽东，而讲毛泽东的管理思想，当首推其关于军队管理的理论与实践。本课程着重阐述毛泽东的军队管理思想体系，介绍毛泽东是如何将以不识字农民为主的官兵队伍，打造成一..

课程名称：构建积极快乐的团队
主讲老师：Michael 培训天数：2 天
课程简介：课程目的： 1．建立团队精神 2．建立团队信任 3．建立高效率的反馈体系 4．预测与应对挑战 课程收益： 1、建立共同的团队愿景 2、遇到问题及挑战时能够及时应对并处理 3、在团队内能够更及时有效的沟通 4、建..

课程名称：领导力培训：国学文化与领导力
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：开篇： 开启国学之门 1、什么是国学文化？ 2、国学文化的的特点是什么？ 3、国学文化的渊源流长的核心是什么？ 一）领导第一大能力：高调做事，低调做人（内圣外王的国学文化） 1、高调做事与《易经》乾卦的品格：天行..

课程名称：领导力开发系列之因势利导的亲子教育
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一天 走进九型人格 一、Teambuilding 1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 2、创建学习型团队 二、九型人格基础知识 1、现场体验人的差异性对亲密关系的影响 2、学习..

课程名称：谈科学发展观的思想方法
主讲老师：王立华 培训天数：1 天
课程简介：一是坚持目标不动摇。之所以强调这一点，是因为往往舍本求末，偏离甚至忘记根本目标，把枝节当主干，把形式当内容，把办法当目的，最后迷失前进方向。坚守目标不动摇，就是要端正工作和建设的出发点。 二是把握全局不片面。之所以强调这一点，是因为真..

课程名称：班组长领导职责
主讲老师：董玉川 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：班组长的管理 一、管理问题的导入 1、为什么要做管理 2、“管”是双赢的过程 3、“理”是双赢的结果 二、管理的实质意义 1、谁来实现企业的使命 2、组织和激励人力..

课程名称：情境领导
主讲老师：叶阿次 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 确定追随者的准备状态 1、什么是工作准备度？ 2、管理者为什么必须掌握员工的准备度状态？ 3、如何判断员工的能力； 4、如何判断员工的意愿； 4、能力和意愿之间是怎样相互影响的？ 5、课堂讨论： 1）什么情况下，管..

课程名称：管理者修练及领导力
主讲老师：王玲 培训天数：1 天
课程简介：前言：听听身边的心声 团队常犯的错误 第一部分：管理者对领导力的理解 一、管理者与领导 1．什么是管理？ 2. 企业管理新趋势 ３．什么是领导？ 4．领导者权力（影响力）来源 5．领导者权力（影响力）的分..

课程名称：务实领导力
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 有一次王石参加云南的一个企业家论坛，说到万科不行贿时掌声寥寥，可另一位企业家表达“在中国不行贿一事无成，我自己就行贿”的观点后掌声雷动。各位都知道王石不行贿，信不信倒在一说。但为何王石不行贿，我看..

课程名称：领导力与激励
主讲老师：张见明 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 创建领导力  管理角色由管理向领导的转变  管理与领导的区别  领导的6P特质  权力的三个特性  情景化领导艺术 第二讲 ..

课程名称：员工职业化提升系列之---选对池塘钓大鱼
主讲老师：初勇钢 培训天数：2 天
课程简介：第一章、学习与改变 选对池塘钓大鱼，职业规划人生的新蓝图！ 员工成功的秘诀：不断地学习！最有效的学习方法是什么 老鹰的重生”带给我们那些启示！ 工作抱怨：回报太少，真正的原因是什么？ 学习最快的方法---向成功..

课程名称：领导力修炼
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：领导力的基础 1. 领导力的基础 1) 为什么需要领导者； 2) 领导力的缺失问题； 3) 关于领导力的一些错误观念； 4) 领导力是什么； 5) 领导者该做些什么？ 6) 领导他人，管理自己。 2. ..

课程名称：打造核心领导力
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、有效沟通概述 有效沟通的定义 有效沟通的基础 有效沟通的关键因素 二、人际风格沟通技巧 互动游戏：生死一瞬间 人际关系沟通的障碍 人际风格的四大分类 五类人际风格的特征与沟通技巧 消除人际关系沟通..

课程名称：情境领导
主讲老师：鲍爱中 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：情境领导是建立在人的价值观及对人性的假设 1、人的动机 2、马斯洛需求论 3、X 理论和 Y理论 4、领导素质概括哪些方面 5、管理方格图 6、常用的管理手段有哪些 7、描述你心目中的上司 8、你身为领导者却在..

课程名称：ELTP卓越领导力
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理与领导力 一.领导与管理的不同？ 二.领导与管理的关系 三.管理者与领导者的区别？ 四.领导力的内涵 五.领导是每个人的事 你是组织中最重要的领导者 领导是可以学会的 领导者与众不同 首先要领导你自己 ..

课程名称：台湾刘成熙老师-银行业课程-银行中高层干部管理沟通技巧研习
主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天
课程简介：台湾刘成熙老师-银行业课程-银行中高层干部管理沟通技巧研习 主讲：台湾刘成熙老师 课程规划的说明： 企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类..

课程名称：台湾刘成熙老师-汽车业课程-汽车4S店总经理班-高效团队建设与领导力提升
主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天
课程简介：台湾刘成熙老师-汽车业课程-汽车4S店总经理班-高效团队建设与领导力提升 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司4S店总经理等管理干部提升团队建设与领导力，自我激励以及压力管理技能所制作，主要之目的在于建立一支..

课程名称：企业经营管理的四张王牌
主讲老师：田军 培训天数：14 天
课程简介：一．课程背景 在企业经营管理中，会遇到形形色色的各种问题，以下四个问题尤为明显。 第一， 决策和领导力问题 主要表现为：决策失误多，做错误的事情时间长，给公司带来不必要的损失；管理者意识和技能单一，有效管理手段欠缺，不适应企业发展..

课程名称：统率：360°领导力的修炼
主讲老师：杨思卓 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 1．超速成长的学习力 1. 完成角色转换 2 .获取超人能量 3 .炼就非凡意志 2．多谋善断的决策力 1. 扩展决策视野 2 .提升决断能力 3 .排除决策干扰 4．整合资源的组织力 3． ..

共 1544 条记录  [14/78] 首页上一页 11 12 13 14 15 16 17 18 下一页   尾页