课程名称：打造高效能班组长 ——基层管理者综合管理能力提升
主讲老师：林瑜 培训天数：3 天
课程简介：前言：“火车管得快，全靠车头带” 模块一、基层班组长角色管理与职业素养 1、案例分析：西门子——一线主管一定要弄清楚自己到底是“谁”？ 2、班组长的&ldqu..

课程名称：卓越服务及技能提升
主讲老师：王翔 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：客户服务意识的提升 一、客户服务概念及满意度 1. 关于客户服务 1）谁是客户？外部客户VS内部客户 2）谁是客服人员？公司内部的服务意识 2. 客户满意度的来源 1）交付的服务VS感知的服务 2）客户满意度的来源..

课程名称：价值传递——售前进阶顾问技能提升（进阶篇）
主讲老师：刘亮 培训天数：2 天
课程简介：售前工程师、技术总监、咨询顾问、产品培训师、方案讲解人员等。导入：新市场开拓的重要性 案例分析：华为公司进入某国家部委信息化项目分析 第一讲：建设资源平台——寻找、开发、利用资源平台 一、什么是资源平台 ..

课程名称：品牌传播3.0——互联网时代的超级品牌传播方法
主讲老师：刘新宇 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：品牌策略设计方法——如何智造品牌的市场杀伤力 第一课：品牌的底层逻辑——确保品牌做对 1.什么是品牌的底层逻辑 2.品牌底层逻辑的三大价值 2.1一张图谱看清，为什么大量..

课程名称：MTP-管理者综合技能提升训练
主讲老师：王竟东 培训天数：2 天
课程简介：模块 内容 相关工具方法 第一部分 管理思维转变 一、从业务到管理的障碍认识 1) 公司为什么需要管理者 2) 管理者的存在价值 3) 从业务到管理的三大障碍  用管物料的思维管人—&mdash..

课程名称：看电影 学管理——打造卓越的中层团队管理者
主讲老师：于东 培训天数：2 天
课程简介：课程简述：通过看电影学管理培训，提升中层管理者的管理意识，引发思考 培训方式：两天培训以“视频+案例+研讨+活动+演练”的方式开展，确保从学会到习得 开场活动：扑克牌大PK（让大家相互融合熟悉，看到有效管理在..

课程名称：别出“新”裁——全局思维能力提升
主讲老师：张维明 培训天数：3 天
课程简介：导入：思维模型价值与创造 第一讲：突破局限——人人皆可创新 一、TRIZ创新模型——技术创新催化剂 案例分析：三星与TRIZ 1. 认识TRIZ——发明问题..

课程名称：习赢职场——高效能人士的七把金钥匙
主讲老师：吴娥 培训天数：2 天
课程简介：导入：课前Structure准备 第一讲：由内而外，重塑自我 课程导入：内圣外王 一、高效能的三个重大概念 1. 个人品德与个人魅力 2. 效能的原则 3. 思维定势 二、重塑心智：由内而外地塑造自己 思考：是否有过打破..

课程名称：APQP – 先 期 质 量 策 划 程 序
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章5大质量工具概论 统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）概论 测量系统分析（MSA，Measurement System Analyse）概论 =..

课程名称：妙笔生花——公文写作技巧
主讲老师：张秋民 培训天数：1 天
课程简介：课程导入：某后勤中心申购车辆的请示 第一讲：泾渭分明——行政公文的基本规范 一、公文的概念 1. 公务活动中使用的文书 2. 有着特定体式的文书 3. 需要经过一定的处理程序来使用的文书 4. 公文的..

课程名称：新经理领导与管理技能
主讲老师：崔伟 培训天数：2 天
课程简介：1 领导型经理人的角色 1.1 21 世纪管理的最新理论 1.2 结构化的领导艺术 1.3 21 世纪领导力框架 1.4 职业经理价值观共享 1.5 企业管理的大框架 2 促进变化 2.1 成功组织的特征 2.2 变化的..

课程名称：逻辑思维与问题分析解决
主讲老师：易志勤 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：黑白鹅卵石的故事 第一讲：系统逻辑思维 一、何为系统逻辑思维 1. 系统思维的内涵 1）看到其中的组成部分 2）看到组成部分的相互作用 3）以总体的角度对系统要素加以处理和协调 2. 系统思维要领 1）整体 ..

课程名称：质量管理九大流程与QC七大工具
主讲老师：李明仿 培训天数：2 天
课程简介：课程引导： 组建学习小组团队，开场破冰，观看某电器厂因产品不合格被查处关闭的视频，有何感想？， 引导语： 1）品质是生产出来的，是设计出来了的,是习惯和要求出来的,不是检验出来的 2）品质是企业的生命 3）品质就是人品 第一..

课程名称：银行大堂经理综合能力提升
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、 大堂经理的角色 1． 银行的形象窗口大使 2． 顾客的免费专业顾问 ..

课程名称：声情并茂-----内训师授课技巧与呈现技巧
主讲老师：王学利 培训天数：2 天
课程简介：导入 视频：《致匠心》 立言、立功、立德---培训师三个阶段 模块一、知己知彼 一师三级定位讲师角色 1、怎样的培训才会受欢迎？ 2、学员、组织的要求是不同的 3、鱼牛童话：建构而非灌输 4、成人学习兴趣水平和学习特点 ..

课程名称：德鲁克八项基本管理技能
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：【第一天上午】 一、如何开展计划？ 目标：了解计划的重要性；通过制定计划增强领导力 1、计划制定不周的结果和迹象 2、制定计划的4大益处 3、领导不愿制定计划的原因 4、如何制定计划的7个因素及其实施 案例：（1）&ldq..

课程名称：老板需要关注的税务风险
主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天
课程简介：避免财产混同的经营风险 1、公司都是老板的，老板拿公司的钱或者花公司的钱属正常； 2、钱在几个公司之间拆借 3、将老板的个人开销计入公司可以避税 4、缺乏股东纠纷应对机制 5、未及时清算并注销僵尸壳公司 二、对合同的法律属性..

课程名称：行政公文与党建材料写作
主讲老师：黄洋 培训天数：1 天
课程简介：前言 第一讲 公文概述 一、公文的概念及其历史沿革 二、企业公文与国家行政机关公文的联系与区别 三、公文的作用 四、通用公文的分类 五、通用公文的文种 六、公文的特点 第二讲 企业常用公文的格式与写作技巧 一、通..

课程名称：纪检监察调查案件方法和技巧
主讲老师：吴克利 培训天数：2 天
课程简介：引言：十九届中央纪委三次全会精神 一、职务犯罪案件初步调查与线索核查方法与技巧 1、对案件线索的初步分析 2、初查的目的、方向、范围和调查的问题 3、初查的时间、步骤、方法和措施 4、初查人员配备、分工及组织领导 5、初查安..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-管理者的八项管理技能修炼
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-管理者的八项管理技能修炼 主讲：曾子熙老师 课程规划说明： 管理者的八项管理技能修炼是结合中国职业职业经理的管理素质模型而定制，同事依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管..

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