课程名称：企业执行力的整体提升
主讲老师：田军 培训天数：8 天
课程简介： 一．课程背景 执行力是企业实现经营目标的关键因素，也是多年困扰企业发展的“老朋友”。执行力问题的根源在哪？有哪些规律和影响因素？各级人员担当什么角色？如何提升企业执行力整体水准？有哪些新的思路和方法？课..

课程名称：银行业如何打造卓越执行力
主讲老师：陈德起 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 中层管理人员是银行业管理的中坚力量，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而中层管理人员执行能力的不足，会成为银行业系统管理的短板，经理能力再强，也就好比一头狮子带领一群绵羊，成为制约企业快速发展的瓶颈，影响企..

课程名称：教练与辅导技巧
主讲老师：李春夫 培训天数：2 天
课程简介：模块一：教练式辅导的原理及认知 一、教练技术认知 1、什么是教练技术 2、冰山原理 3、教练技术原理 4、教练技术理念 二、什么是教练 1、教练背后的信念 2、成为一个优秀教练的条件 3、整体教练能力模型 4、教练成..

课程名称：如何提升企业凝聚力和向心力
主讲老师：叶向阳 培训天数：1 天
课程简介：【课程核心内容】 （一）、什么企业凝聚力和向心力？ 1.概念 2.案例 （二）、企业凝聚力和向心力的要素 1.领导者个人魅力和领导层影响力 2.企业六大方面组合而成的吸引力 2.1企业生活环境 2.2文化设施 2...

课程名称：铸就钢铁执行打造高效团队
主讲老师：张雷冰 培训天数：2 天
课程简介：引言：  关于知行合一的探讨 一、从盘点自己开始  认识自己，看清自己才能解读别人  我是谁？人贵有自知之明  我的优势是什么，我的盲点在哪里？ ..

课程名称：实战执行力360度修炼
主讲老师：闫伟 培训天数：2 天
课程简介：一、透过现象正确领悟执行力 执行为什么难？ 执行危机--职业人价值观的偏离 中国企业执行难的三大原因 文化原因 制度原因 人..

课程名称：铸就钢铁执行 打造高效团队
主讲老师：张雷冰 培训天数：1 天
课程简介：引言： 关于知行合一的探讨 一、从盘点自己开始 认识自己，看清自己才能解读别人 我是谁？人贵有自知之明 我的优势是什么，我的盲点在哪里？ 我在哪里，我在社会那个层面？ 我还有哪些不知道？ 影响人生发展的五大因素？ ..

课程名称：卓越执行力
主讲老师：马永志 培训天数：1 天
课程简介：一、认识执行力 1．什么是执行力，执行力的本质是什么 2．执行力体系四大核心要素：4R 3．执行不力在企业内的表现行为 4．企业建立执行力三大误区 二、执行不力的十大原因 1.指令不明 2.职责不清 3.缺乏流程 ..

课程名称：中高层高效执行力
主讲老师：张见明 培训天数：1 天
课程简介：【课程背景】 管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。 在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。 下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。 很..

课程名称：管理执行力训练
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：开营：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态..

课程名称：电力企业之检修工作高效管理
主讲老师：张天蓬 培训天数：2 天
课程简介： 课程背景： “检修”工作，是目前电力企业对设备规定性动作。“检修”工作体现在计划性周期性。 从检修性质上分类：火电企业分为大修、中修、小修、临修；新能源企业分为升压站预试、机组..

课程名称：不折不扣的执行力
主讲老师：陶文钧 培训天数：2 天
课程简介： 布置的工作总是打折扣？安排的事情总是差一点？下达的指令没行动？这是执行力出大问题了！如何提高？解决之道就在此课程中。“执行力”应该是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等形成决策并把决策转化为..

课程名称：打造高绩效组织-执行力
主讲老师：李建华 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： “为什么制定的战略，执行时总是打折扣、达不到我预期的效果？” “通过建立哪些规章和流程，能保证我的组织有高效的执行力？” “一个执行力强的领导者，到底应该..

课程名称：结果至上——卓越执行价值导向训练
主讲老师：谢皆文 培训天数：1 天
课程简介：单元一：什么是执行？ 执行的三要素：行动——没有行动就没有执行；目标——心中有结果，执行有效果；结果——企业靠结果在市场当中赢得利润，员工靠结果在企业当中体现价值..

课程名称：目标制定与执行
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：课程说明： 通过学习本课程，掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握目标管理的运用；学习目标设定、目标分解；针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给..

课程名称：军令如山——团队执行力
主讲老师：张金洋 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 执行力的心态和信念 一、问题的终结者 二、承诺誓死完成：决心 三、坚决服从，找方法不找借口 1、支持团队的决策 2、坚决服从上级的命令 四、坚持原则 五、岗位价值 第二单元 高效执行力的标志 一、..

课程名称：卓越执行力--为达成目标而战的能力
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介： 《卓越执行力--为达成目标而战的能力》 ..

课程名称：高效执行力
主讲老师：张学文 培训天数：2 天
课程简介： 第一讲 定义高效执行力 第一节 什么是高效执行 1．听话、照做？ 照做不一定有效果，不照做一定没有效果。 第二节 什么是高效执行力 1．实现超价值的能力 马泰效应 2、高效执行力是超越老板和客户的期望 老板要..

课程名称：银行如何建立高效执行力
主讲老师：陈立文 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 如果把银行的全体员工比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”，中层经理起着承上启下、..

课程名称：高效执行力
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：重新认识执行力 一.组织发展与执行力 二.被忽略的课题——执行 三.执行为何不受重视 四.策略与现实间出现鸿沟的问题探讨 五.何谓“执行并完成任务”的能力 六.何谓&..

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