企业执行力的整体提升

一． 课程背景

执行力是企业实现经营目标的关键因素，也是多年困扰企业发展的“老朋友”。执行力问题的根源在哪？有哪些规律和影响因素？各级人员担当什么角色？如何提升企业执行力整体水准？有哪些新的思路和方法？课程进行了深入探讨，同时提供了一种管理专用工具。

 

二． 课程内容
课程从格式塔心理学图形入手，阐明了课程的特殊结构体系。课程按照“素养五星图”内容，依次分析了“执行力素养”五种元素，强调了执行力的基础作用。继而用“手型教学法”概括了执行力心态和要素，阐明了狭义执行力的概念和范围，提出了简明的执行法则。课程重点分析了动力系统、检验系统、运行系统、保障系统的功能作用，提炼出系统执行力的四种力量。通过对四种力量的构成要件进行剖析，揭示了执行力问题的根源和内在规律。运用“实物模型演示法”，提出了“执行力整体提升”的操作要领和解决方案。之后，课程介绍了另外一种管理工具——TTSCT管理模型。

 

 

第一讲 执行力素养
1．素养五星图整体介绍
2．五个要素分析

第二讲 狭义执行力
1 定义概念
2．执行力心态
执行力四种心态介绍
3．执行力要素
执行力四种要素介绍
4、手型运用

 

第三讲 体系执行力
1．体系执行力概念
2．名人不同理解
3．个人理解差异
 

四 执行力四种力量
1．第一种力量分析
分析驱动力和其他要件内容
2．第二种力量分析
分析准确力和其他要件内容
3．第三种力量分析
分析行动力和其他要件内容
4．第四种力量分析
分析保障力和其他要件内容
 

五．综合运用
按照人员级别、岗位对号入座
六．实物模型三种运用方法

 

第四讲 TTSCT介绍
一．企业存在问题列举
二．企业问题规律性分析
三．TTSCT内容介绍，TTSCT使用介绍

中国执行力十强讲师
中国百强著名培训师
资深人力资源管理专家
国内高校EMBA班特邀讲师
全球多种管理模型理论创始人
资深管理模型和企业实战专家阿

 

10年世界500强、上市公司、集团公司中高层管理经历，10年管理咨询公司总经理经历，10年企业管理实战项目专题研究组组长。曾在兵器工业总公司、中关村科技发展公司、华隆投资集团（含下属企业）等企业担任人力资源总监、管理副总裁和其他领导职务。

 

个人特色：
1、20年丰富的企业实战经历
2、30年专心的企业管理研究成果
3、运用独创的管理模型进行场景教学
4、课前深入调研、课程量体裁衣、课件个性定制
5、授课完成后进行跟踪，免费为企业提供专业咨询服务，保证课程连续性

 

课程方向：对执行力、绩效考核、职业素养和心态领域有独到研究成果通过深入调研和个性定制，使课程真正落地，深受客户好评核心课程：《企业执行力》《绩效管理有效操作》《职业素养与心态训练》系列

 

主要著作：《管理模型与人生思索》媒体报道：曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目采访。