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实战执行力360度修炼

实战执行力360度修炼

课程编号：13014

课程价格：￥25000/天

课程时长：2 天

课程人气：1457

行业类别：不限行业     

专业类别：执行力  

授课讲师：闫伟

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理人员、有待于晋升的储备干部。

【培训收益】
了解企业执行危机及企业执行难的原因，树立执行力就是竞争力的理念； 掌握执行力的三个核心流程，并把握各个流程中工具与方法； 学会中层管理者有效提升执行力的方法与技巧，并能有效地复制与运用。

一、透过现象正确领悟执行力

 执行为什么难？
 执行危机--职业人价值观的偏离
 中国企业执行难的三大原因
 文化原因
 制度原因
 人员原因

 执行力不佳的8大因素
 1、管理者没有常抓不懈
 2、管理者出台管理制度时不严谨
 3、制度本身不合理，缺少针对性和可行性
 4、执行过程过于繁琐，内部沟通不畅
 5、缺少将工作分解的好方法
 6、工作中缺少科学的监督考核机制
 7、公司的企业文化没有形成凝聚力
 8、员工的职业化素质欠缺
 执行力就是竞争力
 结果与理由
 案例：沃尔玛因执行力而成功

二、执行力的三个核心流程
 执行力的核心流程之：人员流程
 管理者常见的“人员流程”上的缺失
 什么样的人是执行型人才
 案例：孙武斩吴王妃
 哪些人不是执行型人才？
 案例：马谡失街亭
 执行力的核心流程之：战略流程
 确定企业战略目标
 某知名饲料企业SWOT分析案例
 确定企业绩效目标
 绩效目标设定的SMART法则
 执行力的核心流程之：运营流程
 运营流程的内容
 运营流程的关键指标
 执行人的职责系统——KPI
 ＫＰＩ指标的分解与考核

三、提升执行力的第一步：简单、服从、重复
 如何化繁为简？
 三个逆向思维的假定
 制度执行力的三要、三化
 视频案例：三个和尚
 如何做到服从？
 视频案例：国庆阅兵
 企业应该先服从执行，后执行下创造
 服从的原则：凡是正式决定都是对的
 如何有效培养员工的服从性
 服从目标 （瞄准目标,决不放弃）
 服从领导
 服从变化
 服从结果
 如何才叫有效重复

四、提升执行力的第二步：为结果找对策
 结果来自过程，过程要的是步步为赢
 如何用先进的工具找对策
 头脑风暴的种类
 开启智慧之门，运用创造性思维
 头脑风暴游戏规则的把控

五、提升执行力的第三步：检查与督导
 执行力不是做出来的，而是检查出来的
 人们只做你检查的，而不做你希望的
 有效跟进—走动式管理
 如何确保工作如期进行
 跟不上进度时采取的措施
 如何进行跟进检查
 检查的五定原则：
 班前会和班后会
 三每三对照：
 案例：不检查的结果

六、执行力的升华：执行文化的归结
 建设以强化执行力为前提的奖罚体系
 如何构建执行文化6大要点
 超强执行力的人的共同特性
 如何培养执行习惯
 

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