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管理者 经理 主管
【培训收益】
通过本课程学员可以了解企业运营中需要注意的问题，通过现代化的管理手段，提升组织的执行力，提高企业的工作效率，通过企业实例分析，了解为什么公司经营利润低下，流动资金紧张……将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打企业管理改善大门，使企业在残酷的竞争中能领先一步。
课程背景：
“为什么制定的战略，执行时总是打折扣、达不到我预期的效果？”
“通过建立哪些规章和流程，能保证我的组织有高效的执行力？”
“一个执行力强的领导者，到底应该具备哪些特征？”
上述问题，是每一个企业管理者都关心的话题。惠普公司在多年的经营管理实践中，积累了一整套行之有效的将公司战略转化成行动的经验与方法.
本课程旨在将此方法介绍给企业领导者，以培养、提升其实现目标的执行能力。课程特色在于将重点放在组织执行力方面，结合公司的实践与经验，特别是通过详细阐述惠普公司的动态领导力框架理论，系统全面地讲述了成功的执行所需的组织环境。课程中以实际案例为主线，通过大量练习，使学员充分理解作为企业管理者如何打造优秀的组织执行力和具备成功执行力的管理者应该拥有哪些特征。
本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次通过视频，讨论将文化行为，目标战略，结构运营，人才策略，等内容逐步展开。
课程大纲：
第一单元：执行力总论
◆ 管理者的各种形态
◆ 惠普动态领导力框架
第二单元：文化行为
◆ 企业管理从心开始
◆ 建设企业文化的蓝图
◆ 企业文化的作用
◆ 如何领导行动
第三单元：战略规划
◆ 战略规划关注点
◆ 战略目标的分解及展现
◆ 长期短期目标的平衡
◆ 如何制订执行计划
◆ 掌握使用计划评估表
◆ 流程与评估
◆ 熟悉目标管理
◆ 走动事管理介绍
◆ 案例：有效沟通
第四单元：人才评测
◆ 选育用留
◆ 奖励制度建立
◆ 结构化的奖励系统
◆ 员工发展（树立标杆)
第五单元：结构运营<组织特色、人与事平衡管理>
◆ 组织发展的三阶段
◆ 沟通机制
◆ 规范化与流程化
◆ 有效沟通
二十年《财富》500强跨国企业高管经历
曾先后任职于惠普公司，戴尔公司等等
担任网络顾问，部门总经理，中国/香港 总监，公司高级副总裁等职位具有二十年以上的大型企业及民营企业经营管理经验及多年的企业、培训咨询经验，具有初级经理，中级经理和企业高管的多年管理经验
工作期间学到了全球最佳管理实践中的精粹，积累了丰富的管理和人力资源管理实战经验
近几年为全国上百家企业做过培训和服务，多所高校的总裁班讲师、全国数十家机构的特聘专家，被学员评价为“思想深刻，经验深广”的实战派风格的职业培训师。
【向惠普学习之系列课程】
《向惠普学习管理》
《目标管理》
《计划管理》
《实战绩效管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《实战型中层管理技能培训》
《创新思维》
《企业战略规划管理》
《企业文化落地》
《员工心态与职业精神》
《高绩效的组织－执行力》
《高绩效的企业－领导力》
《打造卓越团队－凝聚力》
《年度计划和执行计划》等课程
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..
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课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..
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【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..
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一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..
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课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..
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课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..
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