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【培训对象】
银行业中层管理或基层主管
【培训收益】
1、通过培训让学员在互动中了解执行力的重要性
2、帮助团队管理者建立团队管理模型
3、有利于提升客户的忠诚度，提高银行业知名度
4、了解企业执行不到位的原因，进而全面提升团队执行绩效与执行力度
银行业中层管理或基层主管
【培训收益】
1、通过培训让学员在互动中了解执行力的重要性
2、帮助团队管理者建立团队管理模型
3、有利于提升客户的忠诚度，提高银行业知名度
4、了解企业执行不到位的原因，进而全面提升团队执行绩效与执行力度
课程背景：
中层管理人员是银行业管理的中坚力量，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而中层管理人员执行能力的不足，会成为银行业系统管理的短板，经理能力再强，也就好比一头狮子带领一群绵羊，成为制约企业快速发展的瓶颈，影响企业战略目标的执行和实现，所以提升中层管理人员的执行能力是企业管理者最需要解决的事。
一、与时俱进的团队——学习力
1、成功者的二元能量
2、学习型团队的三重境界
3、核心问题：学习型执行团队成长历程
4、主要解决：团队管理者为什么不能服众？团队建设要经历什么样的历程？哪重境界对于提升执行力更有益？
二、目标一致的团队——决策力
1、大视野成就大事业
2、如何引领团队走向目标
3、核心问题：执行团队重在上下同欲
4、主要解决：为什么团队领导总是对的？带团队是不是要把每个成员都带动起来？有没有更好的方式？
三、优势互补的团队——组织力
1、用团队放大自我
2、以小品构成大作
3、核心问题：用团队保证执行的力度
4、主要解决：为什么说借力比努力更重要？团队能为个人成长带来什么？认真做好每项工作为对团队建设有哪些益处？
四、善于沟通的团队——凝聚力
1、影响和谐的九个误区
2、完美沟通的六项法则
3、核心问题：沟通让执行更有效
4、主要解决：团队沟通存在的九类问题是什么？团队沟通的基本法则是什么？
五、创造绩效的团队——执行力
1、如何提升团队行动力
2、树立五种团队精神
3、核心问题：执行的5项绩效标准和3项承诺
4、主要解决：为什么团队执行的根本在于绩效？团队执行以目标为导向，绩效标准和承诺是什么？编撰团队成就计划如何平衡目标与事件？
一、与时俱进的团队——学习力
1、成功者的二元能量
2、学习型团队的三重境界
3、核心问题：学习型执行团队成长历程
4、主要解决：团队管理者为什么不能服众？团队建设要经历什么样的历程？哪重境界对于提升执行力更有益？
二、目标一致的团队——决策力
1、大视野成就大事业
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4、主要解决：为什么团队领导总是对的？带团队是不是要把每个成员都带动起来？有没有更好的方式？
三、优势互补的团队——组织力
1、用团队放大自我
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四、善于沟通的团队——凝聚力
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4、主要解决：团队沟通存在的九类问题是什么？团队沟通的基本法则是什么？
五、创造绩效的团队——执行力
1、如何提升团队行动力
2、树立五种团队精神
3、核心问题：执行的5项绩效标准和3项承诺
4、主要解决：为什么团队执行的根本在于绩效？团队执行以目标为导向，绩效标准和承诺是什么？编撰团队成就计划如何平衡目标与事件？
管理学博士
本科学习历史科学，硕士博士学习管理科学（领导力方向），积淀了丰富的国学知识及西学理论。
实践经验：
十多年领导与管理实践（在深圳、上海分别担任国企、外企总经理），累积了丰富管理及领导艺
术方面实际体验。
主要著作：十多年领导与管理实践（在深圳、上海分别担任国企、外企总经理），累积了丰富管理及领导艺
术方面实际体验。
《中国式领导力修炼》
《中国古代廉政史话》
《世界培训史之大师的智慧》
重要文章：
《破解深圳发展的DNA》
《企业发展的八轮模式》
《与其努力不如借力》
《易经精髓与管理法则》
《儒学与商道修养》
（等50篇文章发表在《哈佛商业
评论》 、《新智囊》等
《破解深圳发展的DNA》
《企业发展的八轮模式》
《与其努力不如借力》
《易经精髓与管理法则》
《儒学与商道修养》
（等50篇文章发表在《哈佛商业
评论》 、《新智囊》等
核心课程：
《易经国学与统御之道——领导力六级修炼
《领导艺术的360°修炼》
《儒学与领导修养》
《决策艺术与战略管理实操训练》
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《儒学与领导修养》
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
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一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..
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