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银行如何建立高效执行力

课程编号:8940

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:1421

行业类别:银行金融     

专业类别:执行力  

授课讲师:陈立文

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
银行中高层管理者

【培训收益】
1、认识高效执行力的概念及重要性
2、通过培训培养学员快速的应变能力和团队执行的能力
3、拓展管理视角,帮助企业走出执行困惑
4、运用完整的工具和系统实现高效执行力

课程背景:
如果把银行的全体员工比喻成一个人,按照角色划分,高层决策层比喻成“头”,基层操作层比喻成“腿”,那么,中层执行层就比喻成“腰”,中层经理起着承上启下、上传下达的关键作用。企业的战略执行、文化落地、绩效管控都需要有中层经理的绝对执行和强力推动;如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题,如角色认知不清、职业化素养不够、本位主义各自为战、团队管理缺乏系统、绩效管控胡子眉毛一把抓等一系列银行执行力问题,其结果自然不尽如人意,出现高层“头痛”和基层“腿软”的糟糕结果。
 
第一节:高效执行力的概念和认识
引子案例:购买土豆的故事
1、什么是执行力
2、执行力好与坏的体现及“误区
约束理论与“员工的所有执行力”必须迁就企业的有效产出,也即赚钱
3、用TOC约束理论法画出影响学员目前执行力“现况图”并找出关键制约点和根因
第二节:高效执行力的“基石”- 拥有积极的态度和正向情绪
1、积极态度、情绪及积极行为联动三角架介绍及操练
2、转负面态度为正面态度的法宝
3、提高情商从而提高效率的6个锦囊
第三节:高效执行之前提-目标计划
1、目标管理对高效执行力的重要性及意义
2、设定目标的原则和方法原则
1)5W1H 原则
2)KISS 原则
3)思维导图方法
3、目标执行原则和方法
用TOC 约束理论战略战术图作执行计划
第四章:高效执行之保障-沟通协作
导引案例“两个乌鸦被冻死的故事“
1、有效沟通的原理和技能
2、发挥有效沟通的五个特征
1)双向性
2)明确性和目标性
3)积极倾听的“为”和“不为”
4)善用非语言沟通
5)快速驻足思考
3、怎样与上级沟通
4、怎样与下属沟通
5、电话及会议沟通技巧
第五节:高效执行之关键-时间效率
导引案例: 工作中的“生命罗盘“
1、时间管理是高效执行力之核心
2、时间的分配优化及利用
1)20法则
2)四象限时间矩阵
3、时间效率管理
1)利用压力杠杆及克服焦虑
2)执行5S 管理提高时间效能
4、时间管理工具
5、时间管理与目标管理的整合
第六节:高效执行之动力- 自我激励与员工激励
1、激励理论和方式
2、影响员工行为的因素
约束理论激励理论和运用
3、激励同事与自我激励
第七节:高效执行之资源- 团队精神与协作
1、团队的建立与发展模型
2、高绩效团队的特征
约束理论聚焦5步骤与团对协作
案例:西游团队新说
结束特写:辉煌事业的起步从有效执行开始

 

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