路径的依赖，演化“互联网+”寸步难行的层层陷阱..
打败微信的绝不是下一个微信。——奇虎董事长 周鸿祎 在宏观经济研究中有一个著名的理论，即经济发展到一定的阶段会出现增长的停滞——“中等收入陷阱”理论。..
传统优势和思维范式成为互联网化的束缚..
我们基本上都是范式的囚徒——我以前成功了，我未来也一定成功；我今天是老大，明天还是老大；我的方法、思维方式和理念，因为成功，所以都是正确的——每一个人都会这样想，除了少数精英之外。 ..
整合外部资源是互联网化的转型力量..
奈飞公司是一个非常典型的互联网电影租赁公司，它是由邮寄DVD光盘起家，2002年上市，到目前市值已经超过了100亿美元。奈飞公司能够提供多达10万部DVD电影，并拥有1千万个用户。 奈飞公司的影片越多，顾客群体就会越来越多..
自我质疑：找到破坏性的创新点
最重要、最艰难的工作，从来不是找到对的答案，而是问出正确的问题。因为世界上最无用甚至是最危险的情况，就是虽然答对了，但是一开始就问错了。 ——《管理的实践》作者 彼得.德鲁克 ..
一位企业HR的风雨培训路
2005年，因为工作的需要，我开始真正的接触了人力资源工作，为了能更快、更好的适应岗位的需求，我自己先后于2005年、2007年报班参加了三级、二级人力资源师的学习和考证之路，也在工作的过程中逐渐了解了人力资源工作的内涵。 ..
互联网技术并不是“互联网+”创新的全部..
你是否经常将创新理解为一个发明或者是创造，甚至是一个聪明的创意；或者一提到创新驱动就会理解为高科技、技术创新；最后甚至认为凡是开创一个新的商业模式或者新的事业，就是创新。 传统企业非常容易走两个极端，一方面错把技术进步..
拥有互联网化紧迫意识
危机最严重的时候往往能够提供巨大的机遇，当事物分崩离析的时候，我们可以重新设计、重新塑造和重新构建。 ——尤努斯 面对移动互联网浪潮这一最大机会，如果传统企业高层依然生活在舒适区，骄傲自..
传统企业“互联网+”转型困境：无法放下过去的成功..
在这场转型都革命中，最大的障碍或许不是你做的太差，而是做的太好。路径依赖、思维惯性以及成功与自傲，成为你看不到趋势、看不到预警的最大屏障。 你的传统企业请了著名咨询公司、管理公司做战略，请了顶级调查公司做调研，怎么干不过互..
