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互联网技术并不是“互联网+”创新的全部

时间：2015-04-24

你是否经常将创新理解为一个发明或者是创造，甚至是一个聪明的创意；或者一提到创新驱动就会理解为高科技、技术创新；最后甚至认为凡是开创一个新的商业模式或者新的事业，就是创新。

传统企业非常容易走两个极端，一方面错把技术进步当做互联网化转型的全部；另一个方面是把互联网转型作为普通的变革。

美国管理学家德鲁克在《创新与企业家精神》中指出：创新是为客户创造出新的价值，包括一个新技术、新产品、新服务或者新流程，满足客户未被满足的需求或者潜在需求，创造出新的客户满意。

同时也指出，创新是创业者的特殊工具，通过创新，他们把变化作为发展不同业务和服务的机会。迈克尔.波特在《国家竞争优势》中指出，企业通过创新获得优势，他们在最广泛的意义上从事创新，既包括技术，也包括新的做事方式。

创新研究之”教父“约瑟夫.熊彼特是经济理论领域最著名的学者之一，其观点很明了：创业者会致力于使用技术创新——一种新产品、新服务或者新流程，并获得竞争优势，获取创新的垄断利润。

在他看来，真正重要的是来自新商品、新技术、新货源、新组织类型的竞争，这样的竞争冲击的不是边际利润和现有产品的产出，而是企业生存的根本。

德鲁克所主张的创新，其实指的是“集体的创新”而非“个别的创意”，是产业变革与社会的重大变革，是社会性和经济性的进步，而不是科技和技术的代名词。

创新，不仅仅存在于传统的技术创新领域，而且分布在各个领域。

体验的创新。ipad没有鼠标和键盘，就靠你的手指头画来画去，如果你拿它创作Excel表格的话肯定会郁闷死，但是ipad有一个优点——便携。“懒惰”的用户，能带ipad绝不会带笔记本。

商业模式的创新，就是在商业模式上瞄准行业的死穴，它是对手很难抄袭和反击的一个颠覆手段。如当年淘宝用免费颠覆eBAY，360用免费颠覆国内杀毒业，小米手机靠粉丝去掉了传统渠道。

商业模式创新也并不一定使用免费模式，也有可能是将免费变为收费，如HBO频道在当时所有电视频道都以免费节目加广告为主的时候，广告厌倦到大家都要换台，HBO说我没有广告，全是电影，但是对不起，因为全是电影，所以收费。

不管是何种创新，只是跟别人不一样，就可能会创造出一种完全不同的打法，这种不同打法会让巨大很尴尬，甚至陷入两难境地。

别以为技术领先就是全部——互联网技术是可以学习到的，互联网人才是可以招聘到的，特别是在移动互联网时代，一头扎入互联网领域的人才越来越多。

你要记住，能够让谷歌脱颖而出、出奇制胜、与众不同的并不是技术的领先或者是商业模式的领先，而是其持续创新的管理模式和不断进化的管理基因——极度扁平化的结构、节点与节点顺畅沟通的网络状态、对创新认可的企业文化，以及对创新项目多样化的生态。

在移动互联网时代，技术进步已经不是问题。移动互联网的技术并非高不可攀的独门秘籍，恰恰相反，因为互联网的开放性，技术已经不再是壁垒；重要的问题在于，你所掌握的是移动互联网的技术，驱动的却是工业时代的管理体系。

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