小米公司刚成立的时候，就推行了全员持股、全员投资的计划。小米最初的56个员工，自掏腰包总共投资了1100万美元——均摊下来每人投资约20万美元。

       一个企业具备了透明的利益分享机制，愿意和员工一起分享利益，员工经常还有被用户崇拜的满足感——谁不愿意把事情做好呢？在工资又保障的前提下，还有什么比用户的认可更重要的呢？

       华为提出：没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿......移动互联网时代，不确定性需要人才去感触，新模式需要人才去试错，信息导致人才更大赋权，于是传统企业的生死存亡问题已经落脚在创新和转型之上，而创新和转型归根到底变成人才的问题——年薪制、聘用职业经理是否能够拢住人才，是否事业合伙才能凝聚人才？

       传统的战略决定组织，组织跟随战略，人力资源适配组织，现在是否需要组织来适应人才——雇员或许在未来仅仅是一小部分，更多的是平台上的股东制、合伙人制，才能让组织更适合于移动互联网时代的人才。

       这个时代具有一个重要的特点，云计算、3D打印、开源代码等基础创业条件充分具备，创业门槛大幅度降低；因为移动互联网合纵连横的细分市场足以承载一个企业的生存和发展需要；传统企业因为创新窘境的存在，能够让一批先行掌控移动互联网的基本规则和能力的企业或个人崛起，创新创业的能力喷薄而出。

       这个时代，不会像20世纪创新的主体和成果大部分集中在大型企业或者科研机构，引领创新的也仅仅是少数的顶尖精英和英雄。

       这个时代，许多创新宠儿并非“精英”，一批批“草根”创业英雄纷纷崛起。

       究其原因，很多程度上归功于高等教育的普及，开发行的知识体系、前沿信息也不再是藏身于象牙塔，资金筹措渠道不再依靠亲朋好友或者原始积累，3D打印和众筹网站能够为具有创意和创新的产品提供启动资金。

       移动互联网的规模已经足够大，而且越来越细分，极度碎片化、地域化、社交化和垂直化，只要有时间和诚心、恒心，各种社交工具让获取用户的成本大幅度降低，你随时可以获取远在天边或者近在咫尺的天使用户；只要有足够的引爆能力和水平，传播和营销并不需要支付天价广告费，就可以掀起移动互联网的浪潮，以几何倍数的传播速度瞬间传递到世界各个角落。

       这个移动“互联网+”的时代，你的雇员又怎么会安心地和你一起，拿着可怜的工资一眼望到老，他们也拥有了前所未有的条件，在创业和安心为你打工之间考量，要么你给他更好的机会成为内部创业，要么给他一个平台让他也成为海尔公司所谓的创客，要么让他飞翔并投资他，让他成为你的合伙人。