企业发展战略面面观
中小民企业要想取得长足发展，摆脱“想当初，老子的队伍是三五个人，七八条枪”的原始粗放的经营管理状态，并且使企业的寿命尽量延伸，发展成为“百年老店”，必须从实质上进行带有阵痛的彻底变革，建..
巩固执行力文化3步骤
辛辛苦苦建立起来的执行力文化，到底能不能保持长久的生命力，能不能深植于企业生产经营活动中，是每个领导都非常关心的问题。要想让执行力文化在企业内部落地生根，需要做好以下工作： （一）提高到战略的高度 执行力文化的形成和最终扎根于..
解决团队冲突的6大技巧
在团队中，由于每个人的习惯和习性不同，引发工作中的冲突是不可避免的事情。面对这种冲突，管理者往往视为一种挑战，即使经验丰富的经理人也常如此。无论出现什么样的情况，管理者与员工进行单独沟通都是解决问题的第一步。除此之外，以下六个技巧也可..
高管团队与企业战略的关系
如果高管团队成员中的大部分都是从企业内部提拔的，那么当企业面临以前从未碰到过的诸如反常规行动、激烈竞争、技术突变等问题时，高管团队将会由于知识、经验的缺陷而导致出现决策失误。然而，不同行业或企业背景的高层管理者，在制定企业战略的决策时..
团队共鸣式管理
一个优秀共鸣团队拥有4项要素，接下来我们逐个解析并探索。 1、寻找共同利益与愿景 所谓寻找共同的利益与愿景就是找出团队中成员共同关心的事物，如共同的利益、共同的远景与目标等。切不可只是为了团队领导者或团队自身目的，也不能停留在..
采购更容易的方法大全
1、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。 2、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统..
民企“补丁式”薪酬体系
中国民营企业在快速发展中，往往还没有形成规范、成体系的薪酬体系，见子打子，头痛医头，脚痛医脚，缺乏体系，没有科学的工作分析、职位设计、职位分析、薪酬设计、绩效管理评估系统，这已经成为中国民营企业的比较原始的老大难问题。民营企业的这种现..
4种激励团队合作的方法
在各种管理书籍、网站、报纸以及杂志上面，我们也会经常看到团队这个字眼，那么，团队到底什么呢？笔者认为，团队就是由两个或者两个以上的人组成，有着共同目标并具有相互作用的一群人。一般而言，团队必须具有2或者2个以上的人组成，其次还有具有共..
如何建设企业文化和价值
前不久跟一个朋友聊天，多年前他开始做一个产品，现在是千万富翁了，而我嘛，现在是产品成熟了；当然作为称职顾问你能获得顾客的满足和尊重，帮助一家企业走出困境那种成就感，也是非当事人所不能体会的。 我们之初研究人文营销，把营销上升到人文..
如何练就成功团队管理者
第一、带领好你的团队朝正确的方向进军 也就是说坚持正确的政治方向，听党的话，跟党走社会主义道路；这里面还包括忠于公司，按公司的发展思路去创造效益。有些人还没有多大发展就想着要自己干或损害公司的利益，这是坚决要严惩的，也是广大员工坚..
企业薪酬管理创新
薪酬管理理念的创新 1、对薪酬概念的认知水平的更新 传统的薪酬理论知识对直接经济的报酬，特别是货币工资感兴趣，因为按照古典经济学理论，薪酬是劳动成本，是一种生产费用，是能够为投资者带来收入的一种资本形式；同时，薪酬作为劳动者工..
沈慧民-《向GE学习：部属培育与发展(人才培养)》..
课程名称：《向GE学习：部属培育与发展(人才培养)》 培训时间：2012.7.30-2012.7.31 培训企业：中国移动广西公司 参训学员：广西移动三级经理 培训讲师：沈慧民 【课程内容】 今天我们的企业面对的..
杭州网银互联-《赢在服务-客户服务策略和技巧》..
培训课程：《赢在服务-客户服务策略和技巧》 培训时间：2012年7月28日 培训企业：杭州网银互联 培训讲师：宋金华 【培训内容】 授课方式： 1.丰富的案例分析与讨论，使学员在仿真的环境下学习，从而提高学员的实..
