如何让销售业绩提高50%
在最近的诊断问卷中，有不少客户多次提出了让他们头疼的销售问题。尤其是金融危机的背景下，销售下滑成了不少企业当前最大的难题。 一个典型的例子是江苏一家制造工艺品的企业。这个公司的老板陷入了这样的困境：经济危机让他的生意越来越难做。为..
安全生产目标管理分析
目标是目前天下上一些大企业常用的办法。目标不是简单下达一个使命要谁去完成，而是上级与下级互相协商、一路研究，最终取得同等观点，再把这个目标作为中实行的指标，同时也作为考核的基础。这是目标的一个特性。 目标跟一路形成规范化系统中一个..
高效销售团队管理经验5招
团队管理经验一：销售团队的热情和士气是高效团队的基本条件。 打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。 1.需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。 2.树立典型和样板，激发销售团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。 ..
提高和保障执行力方法大全
一、什么是执行力： 所谓执行力，精细管理工程创始人刘先明的认为是：一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度的总和与总称。 二、企业执行力由三类内容所组成： 1、文..
组织结构的灵魂在哪
伴随外部环境的剧烈变化以及信息技术的不断发展，关于组织结构的理论和概念层出不穷：集团总部定位，事业部制，职能型组织结构，客户型组织结构，矩阵式组织结构，网络式组织结构……组织结构的实践则更加丰富多彩，从战略..
中国式CEO管理魅力
管理是一件很复杂的事情。中国式的管理与西方的管理是不同的。在美国做管理，你不需要感动员工，只要按合同支付报酬就行；而在中国，人们追求的更多的不仅是金钱，还有感觉。因此企业的领导人需要提供这种感觉给员工——让他觉..
企业如何科学地评选企业文化建设人才..
企业文化是企业的“软实力”，是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础；文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。因为企业文化既是满足广大员工、客户、同盟者等内在需求的源泉，又是促进企业创新发..
战略规划方向是前进的动力
企业战略就可以理解成企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业制定战略就像运动员打棒球，球飞来的方向是不确定的，运动员必须随时调整自己的方向，准确击球。 企业战略：前瞻性决定发展性 战略这个概念最初只应用于军事领..
中小企业执行力差的原因及解决方法..
在近期公司召开的管理班子总结会上，各中心副总对相关部门工作进行了认真分析和总结。其中，大多数管理者不约而同都提到一个共同的话题：目前公司各层级管理者的执行力差。大家认为公司内部存在有制度不按制度执行，有方案不按方案操作，有计划不按计划..
驰骋职场无敌的修炼法则
德鲁克说：管理就是一门实践的艺术。管理大师并不一定是专业学管理的，但他们一定是专业管理人员要学习的，因为他们具有宝贵的实践经验。因此，经理人如果渴望获得飞速的发展，必须遵循管理的原则，首先加强自我管理，学会向上管理，修炼六项管理技能，..
绩效管理重在沟通
目前国内很多企业虽然实行了绩效考核，但没有考核沟通环节，不仅没有绩效反馈面谈程序，平时上下级也很少就绩效问题进行沟通，有些企业的员工甚至不知道自己的考核标准是怎么来的。实行绩效考核的初衷是好的，但实施方案不久后不是员工之间或员工和主管..
民营企业四大机遇
民营企业创业成功，需要三个基本条件，那就是优秀的互补团队，合理的战略和差异化的战术。 创业如果要成功，比较重要的一点就是合伙对人。团队竞争是小企业赖以战胜大企业的主要法宝。起步就要选择最好的伙伴。首先要确定合作伙伴有共同的理想，共..
