中国式绩效管理薄弱之处
绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业这几年的实践，绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这..
提高执行力的保证在于细分职责
有段时间，我们的工作成天集中在客户投诉的处理中，而且由此而引起的客户流失越来越严重，面对此种情况，我们必须做出选择，做出快速反应。对整个内销部门进行一次必要的调整。 我们公司是一家产销一体，产品多元化的公司，营销公司和产业公司各有..
简单经营管理战略
企业经营管理的决策，根本不可能完全正确，准确率才是企业经营战略的核心。什麽是把握准确率的关键？经营管理的动作难度系数越高，准确率就越低；经营管理动作越简单，准确率就越高，管的少，其实才是真正管的好！从企业营销再造的角度，企业经营所有的..
高效执行力的3大核心和4大流程要素..
一、执行力的三大核心 1、 使命（为什么） 使命是我们生存的理由，是我们承担的责任，是企业的基础，没有使命的企业是短命的企业，使命决定寿命。1938年三星的使命是企业报国，50年后它的使命演变成 “为人类的进步而工..
激励下属六大方式
人事激励的方式主要有： 1.目标激励 设置适当的目标，激发人的动机，达到调动人的积极性的目的，称为目标激励。目标在心理学上通常称为“诱因”，即能够满足人的需要的外在物。一般地讲，个体对目标看得越重要，实..
赢在细节，输于格局
本文标题原是马云说的，原话是：“赢都是赢在细节，输都是输在格局。”不过，马云最近也不太平，淘宝商城因为“涨价事件”闹得沸沸扬扬，中小商户还跑去淘宝总部示威和静坐。搞得在华盛顿参加&ldq..
高效提升团队执行力的技巧
团队执行力低下是影响团队目标实现进度的一个重要原因。在团队目标明晰、精英级人才汇聚、团队组织架构非常完善的基础上，如何高效提升团队执行力成为苦恼许多团队管理层的问题之一。本文与您分享6步高效提升团队执行力。 第一步：领导要以身作则..
国内民营企业绩效管理存在的问题
（1）企业绩效管理到底有无作用，对绩效管理有效性的质疑。绩效管理是从国外产生的绩效管理，作为一种先进的管理工具被引入国内，但是引入后的实施效果并不尽如人意，很多时候流于形式，增加了劳动强度，却未起到激励员工、提高企业效率的效果。这个&..
大客户管理的大策略
当今管理学界有一个熟知的原则——“80：20原理”，即：80％的价值来自于20％的因子，其余20％的价值则来自于80％的因子。这一原理同样适用于市场营销中的客户管理工作。无论你从事何种产..
综合管理项目策划5步
项目方案策划是根据项目的功能要求和目标，进行总体规划和设计，经筛选形成总体规划方案。项目方案策划相对于项目设计是非常粗略的，但其策划的好坏，直接影响项目的未来实施效果。因此，我公司通过科学的程序和方法，如进行方案策划时运用功能分析和价..
新型的团队建设方式
对很多经理人来说，“团队建设”意味着在远离总部的死气沉沉的会议酒店，花两天时间搞角色扮演训练。但是，建设团队的一个更有效方式，可能就是开展团队体育运动，如足球、板球或垒球。 职场百味 克拉克是该公司两只..
如何解决高管团队的冲突
分歧是团队建设过程中不可缺少的一部分，对于高层管理团队而言，也同样是如此。在高管团队中，往往面对来自竞争对手的强大压力，加之公司战略的多变，出现观点分歧确实并不稀奇。 然而，这些差异和分歧会对管理团队及其决策带来什么影响？最终会对..
整合营销传播的系统模式
在传统营销学的体系中，广告传播系统隶属于推广（４Ｐ的）系统，推广系统又隶属于营销系统，而营销系统则与企业的财务、人事、工程、研发等等系统平行，再隶属于公司或企业集团某事业部的系统内。下一层次的子系统必须服从并服务于上一层次的目标与战略..
