看看现在的企业，有的做的很大，有的做的却很小，这是什么原因导致的呢？其实这和企业的管理者有着很重大的关系，在一个企业中，一般决策分为两大类，一个是重大决策，一个是日常决策，重大决策讲究的是决策的准确性、科学性；而日常决策由于实效性强,大多比较紧迫，如果一个领导人在日常决策中总是优柔寡断，对企业的发展有利么，答案肯定是不是，为什么呢？在我们国家有句古话说的好，叫做当断不断反受其乱，本文中高层管理培训之优柔寡断管理风格是企业管理中的大忌就将告诉您这些道理。

 

 

 

        领导者出现优柔寡断的问题主要体现在以下三个方面：

 

 

        一、一个领导者一旦养成凡事研究研究的作风,养成优柔寡断的习惯,到时候想改难度就很大了,最终吃亏的不单单是自己,还有整个企业。俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,领导者优柔寡断是对自己和团队的极端不负责任！

 

 

        二、给员工留下领导办事拖拉的感觉,从而使员工有样学样,养成拖拉的习惯。最终使企业形成拖拉的氛围,影响企业的执行力。

 

 

        三、贻误市场战机，这个或许对企业来说是个致命的，相信大家都听过一句话叫机不可失失不再来这句话，说明机会是多么的重要和难得，一旦失去了最好的机会，企业要想再有作为就会变得困难，因此这对于领导者来说，一定得重视。

 

 

        那么在企业中，作为企业的旗帜--领导者怎样才能避免或者说改变在管理时候的优柔寡断的习性呢？应当从以下四个方面来着手：

 

 

        一、善于授权
       企业的领导者应该“抓大盯小”,用心抓好重大决策工作,日常管理与日常决策由手下人打理,当然，“抓大盯小”不是“抓大放小”,也就是你不该越权去抓本来应该由你手下人打理和决策的事情,但你必须过问,让你的直接下属向你汇报。

 

 

        二、深入一线
        这里所说的一线包括生产和市场一线，对一线的动态了如指掌,只有这样才能提高决策的速度,避免决策错误。领导者运筹帷幄的前提条件是对市场的了如指掌。如果你没有足够的时间深入一线,掌握一线的情况,你就不能亲自去抓一线的工作,那就需要授权了。

 

 

        三、提高效率
        时刻提醒自己提高决策的效率,从思想上改变拖拉的作风。可以有意识的从一些日常小事情的决定上锻炼自己,也就是说小事情即使决定错了也无大碍,使自己逐渐养成快速决策的习惯。

 

 

        四、坚定信念
        作为领导者还应该避免各项政策的“朝令夕改”。对于已经决定的事情,即使发现不是最优方案，也不要随意变更,而应该多做观察。政策的连续性往往比政策的最优化更重要。因为,一方面,对于已经决定的事情,如果善变,则会给下属留下说话不算数的印象,久而久之,则会使下属无所适从。另一方面,当你以为找到了一个更优的方案,把决定改变了,可能过几天又会有新的想法,这样你的政策就永远调整个没完,自然,执行力也就无从谈起。

 

 

        总之，企业的成功还是失败，中高层管理培训指出归根于企业的管理内功，而一个企业管理内功的深厚与否,则取决于最高领导层的领导风格,领导层的优柔寡断必将断送企业美好的前途。