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组织效能提升—从组织架构到定岗定编全面优化实战课
主讲老师:穆生一   培训天数:1 天   专业类别: 绩效管理   行业类别:不限行业 
课程简介:一、组织结构:你的组织架构是助力还是阻力?案例引入:这样的组织结构是促进还是阻碍了工作?组织结构与岗位、职级体系的关系。组织结构设计中的痛点分析。如何通过优化组织结构提升组..
基于人才战略的培训体系构建
主讲老师:赵静   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源   行业类别:
课程简介:一、培训管理体系构建的目的是什么1、 人才战略的基本思路 人力资源管理的误区 人才战略的关键:供应链、出栏率2、 培训管理的目的 培训管理的核心目的:人才领航、锁定战略..
基于DISC的沟通及管理
主讲老师:闻博   培训天数:1 天   专业类别: 职业素养   行业类别:不限行业 
课程简介:第一讲:DISC的起源与测评一、几种不同性格类型的分类及DISC的起源与发展二、DISC个性特征解析理论:1、本我、超我、自我模式的区别及呈现(放松、压力,工作)2、人类行为由人脑决定,人脑的两面3、决定人的行为性格..
凝聚人心、提升效能,改善干群关系的利器
主讲老师:毛司禾   培训天数:1 天   专业类别: 职业素养   行业类别:不限行业 
课程简介:一.为什么重视员工关系管理1. 员工关系与绩效的内在逻辑(1)绩效提升(2)绩效来源2. 员工关系的作用3. 员工管理四大误区(1)缺乏共同愿景(2)缺乏完善激励约束机制(3)员工关系主体不清(4)..
经理人之根——结构性思维
主讲老师:杨浩   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养   行业类别:
课程简介:第一部分:什么才是条理清晰、高效准确的思维表达?一、运用结构性思维进行沟通表达的四个基本特征1. 结论先行2. 上下对应3. 分类清楚4. 排序逻辑案例:图形构建思维游戏,重要汇报的思维结构二、运用结构性思维..
2024年宏观经济与投资趋势展望
主讲老师:桑弘华   培训天数:2 天   专业类别: 资本运作   行业类别:不限行业 
课程简介:第一讲:宏观经济基础一、宏观经济指标体系1. 物价指数与通货膨胀——反映物价的变化情况2. 利率与货币政策——中央银行为实现其宏观经济目标而采取的措施案例1:中国经济换挡,..
新时期物业职业经理人岗位从业复合型素质构建
主讲老师:雷健   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养   行业类别:物业管理 
课程简介:案例导入1:近年多起知名物业被重罚典型案例,发人深思,并且耐人寻味!案例导入2:冯仑先生关于职业经理人素质论道的三句话第一讲:物业经理人的宏观定位一、敏锐且专业的风险洞察意识现象:风控意识是稳定压倒一切的经营底线1...
赢在复盘—从实战复盘到经验萃取
主讲老师:赖丰   培训天数:3 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:课程导入:复盘实战案例第一讲:复盘的基础认知一、认识复盘技术1. 什么是复盘?复盘的由来(结合现场引导和评析)分组讨论和点评:组织为什么要复盘?2. 复盘与工作总结的区别3. 复盘的意义价值:把失败转化为财富,把..
新时代新格局下区县旅游营销怎样做
主讲老师:王成慧   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理   行业类别:
课程简介:第一篇章 区县旅游发展,规划先行一、区县旅游规划的核心理念1、旅游规划带来的困惑——旅游规划的目标是什么?——我们需要做什么类型的规划? ——..
内训师必备八大促动技术
主讲老师:赖丰   培训天数:3 天   专业类别: 职业素养   行业类别:不限行业 
课程简介:第一部分 经典技术流程体验与促动技术介绍一、行动学习项目全流程介绍1、学习促动项目流程介绍(1)深度汇谈发起(2)启动工作坊(3)复盘(4)能力补差与解决问题工作坊(5)总复盘2、行动学习项目与群策群力工..
BLM模型全流程运作
主讲老师:黄鹭伟   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理   行业类别:不限行业 
课程简介:导入:BLM模型概述与战略规划——BLM模型的起源和发展——战略制定和执行1. BLM模型的核心要素全景图(10个要素:战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组..
流程型组织设计与业务流程优化
主讲老师:史玉杰   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一模块:流程型组织设计第一部分:Why-为什么要构建流程体系1.企业什么要构建业务流程管理体系2.经营、管理和变革三者的关系3.流程建设与运营的评价案例:HW公司流程管理体系的演进逻辑ɨ..
质量问题解决之天龙八步(8D法)
主讲老师:欧阳光远   培训天数:2 天   专业类别: 质量管理   行业类别:不限行业 
课程简介:导入:传统问题解决与8D法简介一、解决问题的三种途径1. 理性——基于事实(技术问题,复杂)2. 经验——非技术问题,简单3. 创造性——没有数据&..
决策者的财务报表分析与财务思维
主讲老师:谈娇   培训天数:2 天   专业类别: 财务管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一讲:财务报表分析的内容与边界一、财务报表分析的重要性1. 会计信息的经济本质2. 财务报表分析知识和能力要求二、财务报表分析的内容1. 看企业整体2. 分析框架3. 分析对象三、企业报表分析视角1..
降本增效——企业价值倍增(VSM)
主讲老师:吴正伟   培训天数:2 天   专业类别: 生产管理   行业类别:不限行业 
课程简介:导入:VSM在不同行业的应用案例:汽车制造企业案例:电子制造企业案例:医院服务机构思考:如何看待企业的“价值问题”1. 所谓的问题是什么?——现状与标准、目标、将来对比..
OTC超级代表三项必杀技修炼 ——精准拜访促进客户关系管理,成就卓越门店管理
主讲老师:曹道云   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理   行业类别:医药医院 
课程简介:第一项必杀技:提升药店销量,掌握品类管理六大要素——分销通路管理、陈列管理、价格维护、做好店教、促销活动、金牌服务要素一:分销通路管理1. 连锁总部采购商品品类数达标——确..
应急管理与化诉为金 ——销售服务突发事件应对与客户投诉处理技巧及危机舆情事件管理
主讲老师:崔静静   培训天数:2 天   专业类别: 客户服务   行业类别:不限行业 
课程简介:破冰游戏分组第一讲:突发事件应急管理1. 突发事件概念及对“三维度”的影响2. 突发事件处理原则1)恰到沟通,机智应对,人任有责2)防患于未然3)365度周到处理3. 服务大厅突发事件..
经营分析力:财务人员的市场竞争优势
主讲老师:唐俐   培训天数:1 天   专业类别: 财务管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一部分:管理者需要什么样的分析? 1、引入:王总的抱怨财务分析三宗罪2、互动:你的分析是什么样的? 3、经营分析VS财务分析:教你轻松辨雌雄3-1经营分析三大利器:全域信息+数据拆解+定性分析3-2经营分析会怎..
销售项目运作与管理
主讲老师:傅洁媛   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一讲:销售项目管理概念引入:项目的概念一、销售项目的概念与范围研讨:销售是不是项目二、销售项目管理的意义和价值1. 对销售本身成功的意义2. 对客户感知提升的意义3. 对团队人员的意义4. 对组织能力提..
企业员工职场礼仪培训
主讲老师:乔云   培训天数:2 天   专业类别: 商务礼仪   行业类别:
课程简介:第一讲:当今时代下礼仪的效用现场互动:失礼而不自知的后果讨论1:礼仪只是漂亮的手势动作吗?讨论2:有哪些失礼而不自知的场景?案例:韩国生活体验+多年国际飞行经验对于礼仪的感触——重构职场礼仪新..
 
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