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1.财务总监:负责企业整体财务规划和管理的高级管理人员 2.财务部经理:负责财务部门日常运营和管理的中层管理人员 3.经营财务分析人员:专注于企业经营活动分析,提供财务和业务洞察的专业分析师 4.财务分析师:负责分析财务数据,为决策提供支持的专业人员 5.预算分析师:专注于企业预算编制和分析,监控预算执行情况的专业人员 6.成本控制经理:负责成本分析和控制,寻求成本优化方案的管理人员 7.内部审计师:负责审计企业财务和经营活动,确保合规性和效率的内部审计人员 8.业务部门财务支持人员:为业务部门提供财务支持和分析,帮助业务决策的专业人员 9.项目经理:涉及项目预算管理、成本控制和财务分析的项目负责人 10.企业战略规划人员:参与企业战略规划,需要财务和经营分析支持的战略规划师
【培训收益】
区分经营与财务分析:掌握经营分析与财务分析的不同,以及它们在企业决策中的作用 战略性经营分析:学习如何将经营分析与企业战略相结合,以支持和实现企业目标 决策层视角:从决策层角度分析经营业绩,提升基于数据的决策能力 识别与分析异常:及时识别运营中的偏差,深入分析问题根源,制定解决方案 数据整合能力:学会整合财务与业务数据,以及数据与非数据信息,以支持复杂决策 提升报告与沟通技巧:掌握撰写和呈现经营分析报告的技巧,有效传达分析结果 培养持续改进意识:理解经营分析的持续性,培养持续改进和优化经营分析流程的意识
第一部分:管理者需要什么样的分析?
1、引入:王总的抱怨
财务分析三宗罪
2、互动:你的分析是什么样的?
3、经营分析VS财务分析:教你轻松辨雌雄
3-1经营分析三大利器:全域信息+数据拆解+定性分析
3-2经营分析会怎么开?
案例:**企业业务复盘机制
第二部分:经营分析的战略视角
1.战略如何体现到经营分析中?
1-1实施路径:指标体系建设
北极星指标PICK:6大金标准
案例:北极星指标选择决定企业成败
2-1从上至下:三步拆解法
2-2由下到上:规范和收集
3、案例分析:战略导向下的经营分析实践
4、小组讨论;模拟企业决策层,如何利用经营分析支持战略决策
第三部分:经营业绩的分析与决策
互动:经营分析,你最关注什么指标?
1、经营分析会议机制
案例:华为“一报一会”
2、经营分析会议四问
2-1为何开?
2-2 何时开?
2-3谁参加?
2-4讨论啥?
3、业绩报告怎么写?
3-1内容构成:二四N
3-2三大注意
案例:如何通过经营分析识别业绩异常
第四部分:数据的整合与分析
互动:财务和业务数据现状
1、数据整合三步走
1-1财务管理信息系统
1-2财务信息化内控系统
1-3数据信息共享平台
2、数据VS非数据信息
2-1非数据信息有哪些?
2-2数据结合两问
2-2-1必要性
2-2-2如何工具
案例分析:数据整合在经营分析中的应用
第五部分:问题识别与深入分析
1、识别问题
1-1差异就是问题?
1-2无差异就没问题?
1-3有利差异是问题吗?
2、问题分析
2-1剥洋葱法
案例:丰田5WHY分析法
3、小组合作,针对一个实际问题进行深入分析
第六部分:提出改善方案及措施
1、方案是否有效,改善是否发生?
PDCA管理
1-1问题发现机制
1-2改善效果跟踪
1-3实时调整机制
2、利益驱动
案例:SOP显身手
3、业务指标可视化
案例:成功的改善方案案例分享
——企业业财融合和跨境财务专家
曾任:中石化(世界500强)国际公司(投资)哥伦比亚分公司财务总监
曾任:中石化(世界500强)哥伦比亚公司(合资公司,石油)中方财务负责人
曾任:恒泰艾普集团(上市公司)成都西油联合(投资、工程、服务、贸易、制造)副总兼财务总监
曾任:成都易我科技有限公司(国家重点软件企业)财务总监
中国注册会计师CPA
美国注册管理会计师CMA
澳大利亚资深财务会计师IPA
美国IMA(国际管理会计师)协会会员
云南工商学院会计学院客座教授
成都信息工程大学管理学院会计硕士校外实践导师
西安财经大学校外企业导师
财务实战培训讲师,累计培训人数20000+
《国际石油会计》编译者
【个人简介】
唐老师深耕财务和管理领域 28 年,以业财融合与跨境财务为核心能力锚点,构建了贯通战略层、管理层、执行层的实战体系。历任大型央企、中外合资、境外公司、上市企业、高新技术及民企集团高管,深度参与超百个跨境项目全生命周期管理,涵盖招投标评标、跨境商务谈判、境外风险评价、业财一体化模式设计等核心环节,业务版图覆盖中国、东南亚、中东、美洲四大经济区,形成财务赋能业务、跨境风险可控的独特方法论。
作为实战型培训专家,唐老师拥有 15 年企业内训及商业培训经验,精准聚焦财务管理者业财协同困境与非财管理者财务思维盲区,打造跨境业务财务管控业财融合经营分析等核心课程。曾为中石化西南钻井、成都天投、第一机械、华星公司等标杆企业定制国际业务管理、预算管控、跨境合同财务风控等培训,累计赋能企业中高层管理者超 2 万人次,助力学员建立业财一体决策思维与跨境财务风险预判能力。
【实战经验】
1. 跨境风险管控:构建业财融合防护体系
作为中石化东南亚首单工程项目核心财务负责人,唐老师创新搭建“三维度风险管控模型”:
财务视角:建立境外项目资金回流压力测试体系,通过跨境结算工具组合实现 100% 资金闭环管理;
业务视角:设计“风险 - 收益平衡型”交易架构,配套跨境税务筹划与转让定价策略,保障项目收益率达预期目标;
合规视角:主导建立境外合作主体风险评估体系,覆盖政治、汇率、法律等 12 项核心风险指标,该体系后续复制应用于越南、墨西哥等 10 + 跨境项目,累计规避潜在损失超 3 亿元。
2. 业财融合经营分析:数据驱动管理升级
在某跨境电商企业数字化转型期,唐老师主导搭建业财双轮驱动分析体系:
0-1 构建经营分析框架:定义 18 项核心业财指标,建立项目级周度分析机制,推动公司、部门、岗位目标对齐,实现全业务线 KPI 优化率 15%,边际成本下降 12%;突破数据基建瓶颈:在无数据中台支持下,搭建轻量化分析模型,精准定位传统渠道获客成本高企问题,推动企业战略转向新兴跨境电商平台,年度营销投入产出比提升 3:1,新增跨境业务收入占比达 25%。
3. 跨境预算管理:业财协同预见未来
针对某跨国制造企业预算管控痛点,唐老师主导实施业财融合预算革新计划:
重构预算编制体系:打破财务部门闭门造车模式,联合业务单元建立跨境业务专项预算,细化至国别市场、产品线、结算周期三维度,实现月度预算偏差率控制在 5% 以内;
动态风险预警机制:通过汇率波动对境外子公司利润影响模型、跨境供应链成本传导路径分析,提前 6 个月预警某新兴市场货币贬值风险,助力企业调整结算货币配置,避免千万级汇兑损失。
其设计的跨境全面预算管理仪表盘,实现收入、成本、现金流等 20 + 核心指标实时监控,成为集团管理层跨境业务决策的数字驾驶舱。
4. 跨境合同财务风控:前置管理守护价值
作为国际工程 EPC 项目财务总控,唐老师建立合同全生命周期风控体系:
前端尽调:开发跨境合同财务风险评估清单,涵盖甲方信用评级、结算货币稳定性、跨境法律适配性等 9 大维度,累计否决 3 个高风险项目;
条款设计:在东亚某 EPC 项目谈判中,创造性加入里程碑分段结算 + 汇率波动调价条款,推动甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量动态结算,资金回笼周期缩短 45 天;
争议处置:在非洲某工程欠款纠纷中,通过跨境法律证据链构建,为企业追回 1 亿元跨境账款。
其财务主导型合同管理模式,实现跨境业务合同风险识别率提升 60%,争议解决周期缩短 50%,成为中资企业走出去的必备风控工具。1、境外风险管控护航国际发展——全程参与中石化在东南亚某国的首个工程项目,通过综合评估境外业务风险+加强国际业务财务管控+内外衔接强化运营管理三管齐下,实现项目资金100%收回项目收益为正。
【培训经验】
1、非财系列课程——曾为中石化西南石油局部分二级单位中层管理人员、项目管理人员、业务骨干提供财务知识、技能、思维的培训,提升了其对财务思维的理解和掌握,不仅提升了其利用财务信息开展决策、提升业绩的能力,也增进了业财协作,提升整体工作效率。课程满意度保持在95%以上。
培训课题包括《财务思维助力企业经营走上快车道—非财务管理者必知必会财务思维》、《你必须拥有的财务思维—非财管理者必修课》、《上市公司财务报表解读—非财人员如何从竞争对手财报获取有效信息》等,通过培训,提升了学员财税素养及财务思维,使他们能够更好地理解企业的财务状况和参与决策,增强团队合作;促进不同部门之间的合作和沟通,提高整个团队的协作效率。
培训轮次8次,参与人数近300人,受训者理解、沟通财务相关信息效率提升50%以上。
2、合同管理课程——为民营企业高管和中层管理人员、合同管理、财务管理人员、创业者、企业法人等开展合同风险控制、合同管理等内容的培训,累计培训人员超过50000名。课程满意度92%以上。
培训课题包括《小合同大名堂》、《打破被动,从业务起点开展风险管控》、《财务的一半来自合同》、《绽放光彩、体现价值—合同管理中的内控关键点解析》、《合同控税与审核》、《把握进阶捷径,拿捏商业关键—不可忽视的合同》、《生产经营第一关:合同关—如何开展业务前瞻性管理》等,并且推出了培训时长60小时的《合同筹划和管理》的系统课程。通过问卷调查,80%以上学员认为培训内容有针对性,提高了合同管理的效率和准确性、解决了工作中遇到的实际问题,公司经营风险得到有效控制。
3、预算管理培训,曾为中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局,在优财学苑、十方教育等在线平台开展预算管理相关的培训,受众群体包括企业中高层管理人员、财务主管、财务经理、业务部门负责人等,累计培训人员超过20000名。课程满意度92%以上。
培训内容包括预算绩效管理全过程和财政预算程序等内容、预算评审流程及思路、预算编制的流程、工具和方法、预算与企业经营目标的关系、预算工具在经营业绩指标中的运用方法、预算执行中的常见问题防范等。学员反馈通过学习提高了预算编制的准确性、实现了预算思维到大数据分析与绩效管理的转变、促进了主动了解市场动态和竞争态势的意识。
4、出海财务管控培训,曾为中石化国际公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都图高等开展国际业务财务管理培训。受训人员包括国际业务负责人、市场、采购及财务负责人、项目负责人、项目财务经理等,累计培训人员超过200人,课程满意度95%以上。
培训深度覆盖跨境业务全流程风控实战,包括:交易对象信用穿透核查、主权风险评估、合同避险条款设计、跨境资金工具落地,以及当地财税数据采集四步法、跨境资金池税务协同等核心内容。学员成果显著:中石化西南工程公司应用课程工具在墨西哥项目减少汇率损失380万元,成都图高公司通过合同条款优化在越南EPC项目规避预提税87万元,受训企业国际项目合同纠纷率平均下降65%。学员反馈课程“直面出海生死线,提供即用工具箱”,尤其提升对跨境合同商务条款、资金安全、税务稽查的实战应对能力。
【授课风格】
实战导向型:通过精心挑选的财务案例,将抽象的理论知识具体化,使学员能够在实际情境中深入理解财务概念和流程。
互动参与型:采用互动式教学方法,鼓励学员积极参与讨论和案例分析,通过这种方式促进学员之间的思想碰撞,加深对知识的理解。
启发式教学型:通过引导式的问题和案例分析,激发学员的批判性思维,帮助他们学会独立分析问题并寻找解决方案。
亲和力高型:教学风格亲和而包容,能够建立起与学员之间的信任关系,为学员提供一个安全、开放的学习环境。
动态调整型:能够根据学员的反馈和学习进度灵活调整教学策略,确保教学内容和方法始终与学员的需求保持一致。
【主讲课程】
出海财务
《财务风暴中的舵手:驾驭企业国际化的财务风险》(爆款课程)
《东南亚税务“痛点”:如何化解风险与抓住红利》
《国际工程市场开发人员的区域市场开发战略实战课程》
《国际贸易全流程风控实战指南》
《零基础财务速成:进出口业务全流程实操与合规管理》
《海外工厂合规“避坑宝典”》
《如何成为出海企业的财务智囊》
《外派高管必修的税务生存课》
财务课程
《财务风暴中的舵手:驾驭企业国际化的财务风险》(爆款课程)
《穿越预算迷雾,引领企业发展》—预算管理精要之策略、协调与执行
《经营分析与决策支持:财务视角》
《内部控制与风险管理实务》
非财课程
《财务基础解码:非财务经理的财务速成》(返聘课程)
《财务分析精粹:解读企业财务健康》
《成本管理策略:非财务经理的成本控制》
《财务决策与风险管理:非财务经理的财务智慧》
合同
《城投合同管理的“合规密码”》
《合同制胜:企业财富增长的关键密码》(返聘课程)
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