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经营分析力:财务人员的市场竞争优势

课程编号:62017

课程价格:¥14000/天

课程时长:1 天

课程人气:10

行业类别:不限行业     

专业类别:财务管理 

授课讲师:唐俐

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1.财务总监:负责企业整体财务规划和管理的高级管理人员 2.财务部经理:负责财务部门日常运营和管理的中层管理人员 3.经营财务分析人员:专注于企业经营活动分析,提供财务和业务洞察的专业分析师 4.财务分析师:负责分析财务数据,为决策提供支持的专业人员 5.预算分析师:专注于企业预算编制和分析,监控预算执行情况的专业人员 6.成本控制经理:负责成本分析和控制,寻求成本优化方案的管理人员 7.内部审计师:负责审计企业财务和经营活动,确保合规性和效率的内部审计人员 8.业务部门财务支持人员:为业务部门提供财务支持和分析,帮助业务决策的专业人员 9.项目经理:涉及项目预算管理、成本控制和财务分析的项目负责人 10.企业战略规划人员:参与企业战略规划,需要财务和经营分析支持的战略规划师

【培训收益】
区分经营与财务分析:掌握经营分析与财务分析的不同,以及它们在企业决策中的作用 战略性经营分析:学习如何将经营分析与企业战略相结合,以支持和实现企业目标 决策层视角:从决策层角度分析经营业绩,提升基于数据的决策能力 识别与分析异常:及时识别运营中的偏差,深入分析问题根源,制定解决方案 数据整合能力:学会整合财务与业务数据,以及数据与非数据信息,以支持复杂决策 提升报告与沟通技巧:掌握撰写和呈现经营分析报告的技巧,有效传达分析结果 培养持续改进意识:理解经营分析的持续性,培养持续改进和优化经营分析流程的意识

 第一部分:管理者需要什么样的分析?
1、引入:王总的抱怨
财务分析三宗罪
2、互动:你的分析是什么样的?
3、经营分析VS财务分析:教你轻松辨雌雄
3-1经营分析三大利器:全域信息+数据拆解+定性分析
3-2经营分析会怎么开?
案例:**企业业务复盘机制
第二部分:经营分析的战略视角
1.战略如何体现到经营分析中?
1-1实施路径:指标体系建设
北极星指标PICK:6大金标准
案例:北极星指标选择决定企业成败
2-1从上至下:三步拆解法
2-2由下到上:规范和收集
3、案例分析:战略导向下的经营分析实践
4、小组讨论;模拟企业决策层,如何利用经营分析支持战略决策
第三部分:经营业绩的分析与决策
互动:经营分析,你最关注什么指标?
1、经营分析会议机制
案例:华为“一报一会”
2、经营分析会议四问
2-1为何开?
2-2 何时开?
2-3谁参加?
2-4讨论啥?
3、业绩报告怎么写?
3-1内容构成:二四N
3-2三大注意
案例:如何通过经营分析识别业绩异常
第四部分:数据的整合与分析
互动:财务和业务数据现状
1、数据整合三步走
1-1财务管理信息系统
1-2财务信息化内控系统
1-3数据信息共享平台
2、数据VS非数据信息
2-1非数据信息有哪些?
2-2数据结合两问
2-2-1必要性
2-2-2如何工具
案例分析:数据整合在经营分析中的应用
第五部分:问题识别与深入分析
1、识别问题
1-1差异就是问题?
1-2无差异就没问题?
1-3有利差异是问题吗?
2、问题分析
2-1剥洋葱法
案例:丰田5WHY分析法
3、小组合作,针对一个实际问题进行深入分析
第六部分:提出改善方案及措施
1、方案是否有效,改善是否发生?
PDCA管理
1-1问题发现机制
1-2改善效果跟踪
1-3实时调整机制
2、利益驱动
案例:SOP显身手
3、业务指标可视化
案例:成功的改善方案案例分享

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