课程名称：精准面试—提问技巧与候选人识别
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：一、面试准备：如何准备你的面试题库？ 1、职位分析与候选人画像：我们应该考察候选人的哪些胜任力？ 如何从岗位使命，岗位输出的工作成果的角度去做人才画像 基于岗位工作成果导出工作流程 ..

课程名称：炼经成金—组织人才经验萃取
主讲老师：岳焱 培训天数：2 天
课程简介：第一章：组织经验萃取彰显价值 1、认知经验萃取 组织经验萃取产生的背景 组织经验萃取产生的价值 组织经验萃取的适用范围 体验活动：什么是经验萃取？ 案例分享：金融行业经验实践提..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：赵天明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：战略与战略管理概念 一、战略概念 1. 战略概念 2. 战略管理概念 研讨：企业战略是如何制定的？ 二、战略三层次 1. 组织战略-去哪里的问题（方向） 2. 竞争战略-如何进行竞争（方法） 3. 职能战略-凭什..

课程名称：业务高管必备的非人课
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：一、什么情况下，我的业务存在问题了？ 1．诊断：我的管理是否需要改进了？ 2．业务的问题在哪里？ 3．业务问题里面有哪些是人的原因造成的？ 二、”人”的问题谁来解决？ 1．人力资源和职业经理人的角色分工..

课程名称：增速提效-战略型人才盘点
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 基础准备 一、人才盘点本质 （一）人才盘点误区：人才盘点就是“九宫格”？ （二）人才盘点发展与经营管理的关系 （三）人才盘点的本质 案例分析+小组研讨：京东、阿里、华为、TCL人才盘点项目 ..

课程名称：如何提升招聘准确率
主讲老师：李晓慧 培训天数：2 天
课程简介：开场破冰：循环式沟通（面试官的期待及遇到的挑战分别是什么） 第一讲：企业选人需注意哪些关键点？ 开场：人才的标准是什么？ 知识点：人职匹配模型 1、人才的通用能力有哪些？ 适应性（硬环境和软环境） ɧ..

课程名称：非人力资源高管的人力资源管理
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：一、企业/团队创造的利润/高业绩持续而稳定吗？ （一）我重视人力资源但是业务更忙，如何平衡 （二）什么样的企业才会持续盈利 （三）什么样的部门绩效会持续高 二、人力资源管理就是选、育、用、留吗？ （一）人力资源管理发展阶段及趋..

课程名称：商务演讲与呈现技巧
主讲老师：顾宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：做好商务演讲前的准备 一、准备一篇精彩绝伦的商务演讲稿 1. “万磁王”式的开场白设计 2. 商务演讲词要力求概念明确 3. 商务演讲稿的主题安排与层次结构 4. 商务演讲稿的修辞方法与语言艺术..

课程名称：岗位竞聘精讲课—面试技巧与演讲呈现全解
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：一、竞聘准备—成功留给有准备的人，为自己准备充足的亮点 1、了解竞聘流程和评估标准 有哪些常见的竞聘资料，如何阅读和使用资料 2、岗位分析：理解岗位要求和公司文化 资料与公开信息研究 ..

课程名称：人力资源信息化管理者的关键时刻MOT
主讲老师：臧凯 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源信息化管理的关键挑战与应对策略 1. 核心痛点剖析： 信息孤岛：企业内部各个人力资源管理模块（如招聘、培训、绩效等）之间数据不互通，导致信息重复录入、数据不一致，影响工作效率和决策准确性。例如，招聘部门录..

课程名称：DeepSeek赋能组织进化与人才跃迁
主讲老师：余星冰 培训天数：2 天
课程简介：模块一：AI时代的组织进化逻辑 1. 引言与背景导入 o 理解组织进化与人才跃迁的必要性 o 探索Deepseek模式的创新实践 o 掌握赋能组织与人才的策略与工具 2. 认知升级：VUCA时代组织变革趋势 o 从科层制到敏..

课程名称：如何做好高效精准招聘
主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天
课程简介：一、如何进行招聘理念和认识的升级？ 报告解读：新生代员工就业趋势分析 案例分析：招聘的失误的成本分析 案例解析：某公司面试结束后，求职者将面试的负面信息上传至某官网，导致公司品牌形象严重受损 1、为什么要进行理念和认知的升级 ..

课程名称：促动技术培养
主讲老师：陶娟 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：初识引导技术 1、人类的学习过程 2、促动的理论基础-库伯经验圈 3、促动技术可以激发集体智慧，它在创造业绩提升、组织领导力、加强团队建设方面有重 要应用。 4、促动技术的三个使用范围  改变领导者..

课程名称：培训师队伍建设与管理
主讲老师：韩晓宾 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：培训师队伍建设概论  培训师队伍的定义  培训师队伍的特征  培训师队伍的构成  培训师队伍建设常见模式  培训师队伍建设的障碍及问题 ..

课程名称：高管非人实战训练营
主讲老师：伍纯 培训天数：2 天
课程简介：导入：商业拉力赛与美国康乃尔大学三种人力资源管理策略 一、集团高管人才经营的“四项”核心 （一）集团高管的“三驾马车” （二）自我测评：现状诊断及分析 （三）高层人人才经营的&ld..

课程名称：打造高效招聘策略，吸引优质人才
主讲老师：曹乔乔 培训天数：2 天
课程简介：一、如何用营销思维做招聘？ 1、企业当前招聘的难点与痛点 企业招聘的难点 企业招聘的痛点 互动：企业招聘还有哪些难点、痛点？ 2、什么是营销思维 营销思维的定义 ᠕..

课程名称：基于价值赋能的HRBP能力修炼
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：第一章：从HA到HC，商业环境对HR从业者的要求（0.25H） 第二章：HRBP成为“BP”的修炼（2.5H） 修炼一：建立信任、理解业务、厘清界面 课堂练习：你真的懂业务吗？（工具：业务理..

课程名称：工作任务量化分析工作坊
主讲老师：文熠 培训天数：2 天
课程简介：一、为何要开展工作任务量化 什么是工作任务量化 核心作用有哪些 有效破解部门员工管理“五难” 考核指标难设定 业绩标准难量..

课程名称：员工关系及劳动争议处理
主讲老师：伍纯 培训天数：2 天
课程简介：导入：创造收益的员工关系管理 游戏：算出案例中公司在员工关系管理中投入了多少资金，获得了多少回报。 第一章有趣、有生命的员工关系管理 一、讨论：结合上面游戏，定义员工关系本质 二、战略性员工关系管理的本质 （一）一级：风险管控..

课程名称：如何提升招聘准确率
主讲老师：李晓慧 培训天数：1 天
课程简介：开场破冰：循环式沟通（面试官的期待及遇到的挑战分别是什么） 第一讲：企业选人需注意哪些关键点？ 开场：人才的标准是什么？ 知识点：人职匹配模型 1、人才的通用能力有哪些？ 适应性（硬环境和软环境） ɧ..

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