| 课程名称：互聯網時代下卓越領導五力模型 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：4 天 | |
| 课程简介：正己能力 互聯網時代下卓越領導者的素質模型 一、领导者认知与素质模型 1.体验活动：检验你的领导力 •互动分享：我还欠缺什么 •互动分享：理想领导者的特质 •互动总结：新时代下需要什么样的领导.. | |
| 课程名称：团队领导力 | |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一节 提高参与感，建立信任感-打造高绩效团队 1、高绩效团队的十大特征 2、掌控大脑，才能创造高绩效 大脑的两种状态 让员工行动的两种方式 3、团队成员需要有参与感 目.. | |
| 课程名称：卓越领导5力模型 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、卓越领导者的素质模型 卓越的领导者素质是什么样的?人们期望什么样的领导者,企业需要什么样的领导者? 1.体验活动：检验你的领导力 1)互动分享：我还欠缺什么 2)互动分享：理想领导者的特质 3)互动总结：新时代下需要.. | |
| 课程名称：情景领导 管理者、员工、组织三赢管理法课程内容 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 检验你的领导力 1.领导力现场模拟：领导力沙盘模拟，全员参与 2.展现你的领导力：每个人展现自己的领导力 3.导师点评你的领导力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟 4.分析你的领导力：对自我的领导力进行剖析，找出差.. | |
| 课程名称：变革领导力 | |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、变革时代的核心挑战 互动讨论：企业常见的变革场景 变革曲线模型（否认→抗拒→探索→接受） 案例：某科技公司通过高层愿景宣导缓解员工变革焦虑 二、变.. | |
| 课程名称：中流砥柱—团队领导者管理能力训练 | |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、团队领导者角色认知 1.1 管理者扮演的三种重要角色 作为下属——执行者 作为同事——合作者 作为上司—&mdash.. | |
| 课程名称：高情商正念领导力 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 开启你的正念领导力之旅 1、互动游戏：为何他做的，你却做不到 2、领导力是领导别人，还是改变自己 3、好领导：让他人内心充满力量 4、正念领导：先让自己能量满满，做最好的自己 第二单元 发现意义 1、情绪指数：.. | |
| 课程名称：MCN新生代团队领导力与主播管理 | |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块1：领导力重塑——从运营执行者到团队赋能者（2小时） 1.1 MCN运营管理者角色定位 四维角色转型 策略设计师：制定主播孵化路径 资源整合者：协调内容.. | |
| 课程名称：左右逢源—建议性冲突管理与领导力提升 | |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、中高层管理者的冲突来源与情绪识别 1.1 情景讨论 “伪友善”：团队内部避免争论和冲突，揣着明白装糊涂 “真对手”：凡是你支持的我就反对，凡是你反.. | |
| 课程名称：左右逢源 ——横向领导力与冲突管理 | |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、你的横向影响力在哪里？ 1.1. 影响力来源 权利和非权力影响力 聚焦非权力影响力的来源与组成 案例分析 1.2. 自我影响力评估 利用工具对过往的影响力效.. | |
| 课程名称：情境领导力 | |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一节 你也可以成为好领导-领导力是可以修炼的 1、领导与领导力 2、领导力的来源 权力：传统因素、职位因素、资历因素 非权力：品德因素、知识因素、才能因素、感情因素 3、领导力是可以修炼的.. | |
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