| 课程名称：领导力与团队管理 | |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：上午0.5天 《领导力修炼：领导力提升与行为模式应用》 导入： 1、时代特性对管理者的挑战 1)从VUCA时代到BANI时代 2、领导者的功能定位 1)维护组织战略落地 2)不偏离绩效目标导向 3)持续打造团队战斗力 4.. | |
| 课程名称：领导力驱动项目管理---项目管理中的领导力与团队协作进阶 | |
| 主讲老师：金宗杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、快速认识项目、组织和团队 1、项目核心目标与特性 项目的存在价值：两个核心目标 项目是什么：项目定义与核心特性，强调目标实现、跨职能团队和配合 2、跨职能下的组织结构的类型 ᠕.. | |
| 课程名称：横向领导力—卓越团队协同工作坊 | |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：导入： 1、组织成功的两大关键 2、协作与协同的关系 第一讲：内部协同：内服外优促进化 一、互联网思维带来的协作启示 1、敏捷化团队 2、用户思维 二、内部客户的定义与分类 1、定义 2、分类 三、内部服务的要素 .. | |
| 课程名称：基层领导力—赋能团队管理，迈向高绩效 | |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：导入篇：新时代下的主管角色认知 1. 中国企业发展背景给管理方式带来的变化 2. 管理角色定位 1) 主管的基本职责 2) 主管的三个定位 a）向上定位 b）横向定位 c）向下定位 3. 对于基层管理者的挑战 4. 角.. | |
| 课程名称：情商领导力 场景沟通与领导赋能实战训练 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：前言：情商领导力的概述与认知。 第1章向上管理：赢得上级支持与信任的秘诀 1.向上沟通的痛点与误区：避开雷区，让沟通更顺畅； 2.摆正位置与说对话：尊重与理解，让上级更支持你； 3.向上建议、接受工作与表达诉求时：如何让沟通更顺.. | |
| 课程名称：团队领导力—赋能迈向高绩效 | |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 导入： 时代特性（BANI时代）对管理的挑战与应对方式 第一讲：高绩效团队——团队建设与有效激励 一、认知真正的团队定义 1、团队与群体的区别 2、三种团队类型 3、低绩效团队与高绩效团队的特征差.. | |
| 课程名称：中国智慧：中国人的领导艺术 | |
| 主讲老师：赵驹 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：上篇：哲理篇 一、儒家经典中的领导智慧 1、“为政以德”的治国领导智慧 2、“子帅以正”的表率领导智慧 3、“君子九思”的内省领导智慧 4、“.. | |
| 课程名称：领导力与影响力精进，铸就职场核心竞争力 | |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入： 时代特性（BANI时代）对管理的挑战与应对方式 第一讲：修炼领导力——不同下属状态下的领导风格 一、评估员工工作的能力和意愿 1、认知员工在组织中的需求 2、辨别员工的表现状态与动态发展状态 .. | |
| 课程名称：产品经理个体领导力提升 | |
| 主讲老师：卢海波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：身为产品经理，我们应当如何看待这个角色？ 1、 成功的产品经理要求： 创新能力强、持续创新 协同能力强、整合各方力量推动业务发展 运营能力强：高效扛得住日常琐碎工作，.. | |
| 课程名称：领导力的五项修炼 | |
| 主讲老师：张毓岚 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：导入：重识领导力 1、重识领导力 什么是领导力？ 1)人物分析 2)领导与管理的区别 3)领导力的七种经典定义 领导力与影响力的关系 1)领导力=领导者对被领导者的影响力 2)影响力的两种.. | |
| 课程名称：激发项目团队的领导力建设 | |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、项目团队为何总是问题不断？ 1、场域的由来 场域对行为的影响 视频讨论：根据电梯内从众现象的视频内容，讨论场域为何会影响人的行为 从众实验带来的启发 小测试：比长短，阿希从众实验 &#.. | |
| 课程名称：领导力打造网点营销的“独立团” | |
| 主讲老师：李文锦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲网点营销精细化管理之关键问题解析 一、网点负责人的困惑 1. 为什么网点的目标很难达成？ 2. 为什么员工不能和你一条心？ 3. 如何让员工在团队中有幸福感？ 4. 如何让管理变得简单轻松？ 5. 如何让新制度自动自发.. | |
| 课程名称：私人银行高绩效团队建设与管理者领导力提升 | |
| 主讲老师：万烁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：管理认知与私人银行管理者定位 一、管理的认识 1. 管理的五大基本职能 1）计划 2）组织 3）领导 4）控制 5）协调 案例分析：分析F集团公司激励方案的问题与对策 互动讨论：福特汽车公司的生产线改革 2... | |
| 课程名称：领导力与目标落实管理 | |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：导入：提升管理认知 一、开场活动：我们的目标是XXX（体验式导入） 二、从企业经营到落实管理的“4554” 1、组织发展的4个“发展阶段” 2、企业管理的5类“管理核心.. | |
| 课程名称：团队领导力 | |
| 主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：自我领导-管理者的角色认知 情境：如何做好角色定位，做好管理？ 1.何谓管理？何谓管理者？ 2.案例：李进的烦恼 3.研讨：个人贡献与管理者的区别有哪些？ 4.视频：管理者需发挥何种管理角色 5.练习：对管理常见误.. | |
| 课程名称：点燃领导力 ——九型人格与领导力发展 | |
| 主讲老师：郑强 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 九型人格概述 1. 为什么要学习九型人格 2. 九型人格与性格的区别 3. 九型人格的应用 第二部分 解读神奇的“人性地图”——九型人格解析 分别分析九种性格的特.. | |
| 课程名称：从胜任到卓越—银行网点领导力综合提升 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章从未来看现在 第一讲：领导力的第一要素就是看得远，那么从未来看现在我们发现了什么？ 第二讲：关于未来银行的几个问题: 3-5年内会是什么样子？ 核心能力是什么？ 你在什么位置？你的能力是什么？ 第三讲：案例：华为和海航.. | |
| 课程名称：变革领导力 | |
| 主讲老师：王鑫伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：变革型领导的气质打造 一、领导者的四种风格 1.专家型 2.魄力型 3.亲和型 4.监工型 二、变革领导者的共性特质与个性特值 1.领导者的决断力 2.领导者的沟通力 3.领导者的威慑力 4.领导者的价值观 .. | |
| 课程名称：代际领导力 新生代非职权影响与赋能实战 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章代际领导力：从职权影响到非职权影响转变 探索非职权影响力的奥秘，解析其与新生代员工管理的紧密联系，揭示传统管理方式的局限性，并提出新时代的管理变化与特征。 1.代际差异根源解码 60后的“集体主义.. | |
| 课程名称：共生共赢 构建铁军级微商团队特训营 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第1章熔炼团队：从团伙到生态，构建高效协同的微商团队 核心目标：植入"团队即生态"的共生思维，破解微商团队"大进大出"魔咒。 核心思想：从"上下级&q.. | |
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