课程名称：行动学习三板斧——团队解决问题的利器
主讲老师：李轩 培训天数：3 天
课程简介：课前作业：提前准备经过审查的3—5个待解决的团队问题。 前言：团队问题——问题界定有效聚焦 思考：问题是怎么样产生的？ 一、第一学习法——行动学习的江湖地位 1. 解决..

课程名称：火星计划-目标管理与高效执行
主讲老师：涵越 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略解码与目标承接 2、从战略到部门目标的承接 （1）双向制定逻辑：自上而下（战略对齐）与自下而上（业务前线提案）； （2）部门目标来源：战略分解、职能定位、部门协同； 工具：目标分解矩阵表（匹配战略与部门职责） 3、..

课程名称：从心出发，赋能团队
主讲老师：宋润生 培训天数：1 天
课程简介：一、开场--破冰导入 1、OH卡主题体验环节--手撕画+自我介绍： 手撕画-姓名-心情-身份-梦想-期待-卡牌-链接 2、内容分享： 根据图像以及OH卡来发现自己和同事的另一面；打破员工潜意识的屏障，加快融入； 二、风采展示 ..

课程名称：目标管理与达成——OKR企业落地四步法
主讲老师：李轩 培训天数：3 天
课程简介：一、OKR的发展历史 二、OKR工作法——核心原理、创建流程、关键要点 讨论：企业管理的普遍困境？优秀企业如何破局？ 三、OKR-333模型 OKR：目标管理体系，转换器 1. 三个来源：使命、愿景、战..

课程名称：点燃团队潜能-高效管理者的激励与授权
主讲老师：涵越 培训天数：1 天
课程简介：模块一：激励与授权的底层逻辑 1、管理困境与价值重塑 （1）激励不足的三大表现：低投入、高离职、创新停滞； （2）授权模糊的后果：决策瓶颈、责任推诿、团队依赖。 2、经典理论赋能 （1）赫茨伯格双因素理论：区分“保..

课程名称：从战略断点到绩效爆点：中层管理者团队赋能实战
主讲老师：许秀清 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么80%的部门目标总在季度末"踩刹车"？ 1.1 企业年度战略与部门执行脱节的三大断层 断层1：高层战略解码与部门目标转化的信息失真 （案例：某分行KPI层层衰减现象） ..

课程名称：企业变革管理：突破与创新之路
主讲老师：许秀清 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么企业要进行变革管理？ 1、变革管理的概念与内涵 2、变革管理的重要性 二、 哪些因素驱动企业必须变革？ 1、外部驱动力 市场竞争格局演变 技术革新趋势与影响 政策法..

课程名称：管理心动力—基中层管理者角色跃迁与心理赋能实战
主讲老师：涵越 培训天数：2 天
课程简介：模块一：角色认知跃迁 - 破“亲力亲为”之壁 1、德鲁克论管理者的价值 管理者的核心职责：通过他人完成工作，实现组织目标 效率（Efficiency）vs 效能（Effectiveness）的区分 从&l..

课程名称：OH卡驱动下的电商代理商管理能力探索工作坊
主讲老师：宋润生 培训天数：1 天
课程简介：模块一：破冰启航——认识彼此，激活状态 1、开场导入 培训师自我介绍，明确课程目标、流程及规则，强调开放、尊重、保密的分享氛围。 结合电商行业现状，简要分析代理商管理痛点，引发学员共鸣，激发参与热情。 2..

课程名称：淮海战役——问题分析与高效决策沙盘实战营
主讲老师：涵越 培训天数：1 天
课程简介：1、课程导入 1）开场 开场破冰及课程导入 互动：有问题吗？（学习发现问题） 2）问题概述 什么是问题； 问题分为表象问题和本质问题； 初识模..

课程名称：管理者腿部三板斧训战营
主讲老师：涵越 培训天数：3 天
课程简介：模块一:《三板斧全景与腰部角色》 阿里管理三板斧体系：头部定战略、腰部做导演、腿部拿结果 腰部管理者核心职责：战略翻译官、资源整合者、文化布道者 阿里领导力修炼：揪头发（战略视野）、..

课程名称：决战沙漠-打造高绩效团队的五个关键
主讲老师：涵越 培训天数：2 天
课程简介：模块一：目标制定与执行 1、目标承接三原则 （1）纵向穿透（战略→岗位） （2）横向协同（跨部门协作） （3）全员参与（一线提案）。 2、目标管理的重要性 （1）核心价值：对齐资源、聚焦重点、驱动结果。 3、目标..

课程名称：继任管理与人才盘点实战精要
主讲老师：许秀清 培训天数：2 天
课程简介：一、人才盘点的核心理念与价值 1、人才盘点的意义与价值 人才盘点在企业战略中的作用 如何通过人才盘点提升组织效能 2、人才盘点的基本流程 人才盘点的步骤与关键节点 ᠕..

课程名称：全面预算与绩效考核管理实战培训
主讲老师：许秀清 培训天数：2 天
课程简介：一、全面预算管理概述与编制 1、全面预算管理的概念与重要性 定义与作用 与战略规划的关系 预算管理的三个阶段：事前、事中、事后控制 2、全面预算管理的流程 预算..

课程名称：高效管理者的角色认知与定位
主讲老师：涵越 培训天数：1 天
课程简介：模块一：管理者的角色认知 1、管理者的角色内涵与素质能力要求 （1）管理者的角色定义及其在组织中的关键作用 （2）管理与领导的区别与关系 （3）管理者应具备的素质和能力要求 2、管理者的角色变化与期待 （1）分析新任管理者面..

课程名称：管理者角色定位与管理技能提升
主讲老师：董雨 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色认知 1、从自我到管理角色 棱镜模型-三棱镜的特点 自我认知框架 从自我到管理角色 基层管理者的3+1角色 管理角色的误区 练..

课程名称：破局而立：战略解码与代际领导力驱动的绩效突围战
主讲老师：许秀清 培训天数：1 天
课程简介：一、绩效目标失焦：为什么我们的KPI总在"高空盘旋"？ 某分行战略解码失败案例分析 目标分解"蜂窝煤现象"：总行战略到一线执行的衰减效应 某支行长亲述：既要存..

课程名称：《凝聚型实用高绩效团队建设与经营管理》课程大纲
主讲老师：柳丽惠 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：凝聚型高绩效团队建设 一、不同群体的特点 1.工作组 2.伪团队 3.潜在的团队 4.真正的团队 5.高绩效团队 二、团队精神 1.下属心情舒畅的原因 2.团队组织气氛的六个衡量标准 3.团队凝聚力 1)..

课程名称：角色认知、高绩效团队建设与管理
主讲老师：柳丽惠 培训天数：2 天
课程简介：授课大纲： 第一部分：管理者角色认知与转变 一、认识管理 1.管理的定义 2.管理的7项基本职能 1）决策 2）计划 3）组织 4）人员管理 5）指导与领导 6）控制 7）创新 3.管理者的6个角色 1）经营者..

课程名称：凝聚型高绩效团队建设与经营管理
主讲老师：柳丽惠 培训天数：3 天
课程简介： 第一部分：凝聚型高绩效团队建设 一、团队问题测试： 1.团队认知 2.团队的权限范围 3.团队失败的两个最主要的原因 4.最佳团队规模 5.最常用的四种决策方法 6.帮助团队摆脱困境 二、课前序言：从《智取生辰纲》看..

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