课程名称：打破部门墙——跨部门沟通与协作
主讲老师：曲直 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：聚焦跨部门 案例：企业“家文化”启示 互动话题：最优秀的团队典范是什么？ 一、建立跨部门沟通与协作的基本方法 1. 接触 2. 同步 3. 了解 4. 担当 5. 交集 乐高互动：赢得越..

课程名称：创新思维与问题解决版权课程
主讲老师：李培翔 培训天数：2 天
课程简介：第一步：寻找契机，设定目标 从“我习惯了”到“可以更好” 做事 V.S.做成事 破解限制性信念 从&ldquo..

课程名称：新零售与商业模式创新
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：互联网时代的商业模式 一、什么是商业模式 二、商业模式的发展与变迁 三、商业模式的特点 四、商业模式相近概念解读 五、成功商业模式的五大定律 六、拆解客户的商业模式 七、商业模式的关键因素 八、商业模式的创新 ..

课程名称：标杆网点（百、千佳和星级）打造全指南
主讲老师：周涵 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：规范化创建关键 第二讲：规范化精准解读 第三讲：创建百千佳，从何下手？

课程名称：卓越基层班组建设
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：班组长角色认知 一、班组长对下的五种角色 是领袖不是英雄 是警察不是杀手 是教练不是裁判 是牧师不是上帝 是家长不是保姆 二、班组长..

课程名称：新晋管理者成功转型的四项修炼 ——管理剧本杀
主讲老师：洪河林 培训天数：2 天
课程简介：开场剧本选择：通过简单测试或者剧本封面进行角色选择和分配 第一讲：角色认知——管理者的自我管理 剧情环节： 学员读剧本第一幕 小剧场演绎一 领取个人任务 NPC登场及介绍 互动思考：你心中的管理者画..

课程名称：高效管理沟通
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：主题导入：管理即沟通 一、 管理角色认知与职责定位 如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？ 管理者不是技术专家，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效..

课程名称：管理者的自我管理
主讲老师：岳克国 培训天数：2 天
课程简介：一、全面认知自我 1、管理者胜任力模型 A、一个人哪些要素影响胜任力 a、性格障碍 b、自我风格 c、工作动机 d、工作能力 B、针对实际工作管理者的胜任力模型 a、向上管理 b、帮助下属 c、团结同事 d、合理计..

课程名称：系统思考——跳出症状看全局
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 破冰：看见事件的冰山 ‧ 互动：艰难的选择 ‧ 故事：真相有时在少数人这里 第二部分 认识系统思考 ‧ 真实世界里的系统案例 ‧ 线性思考 VS 系统思考 ̷..

课程名称：新挑战 新机遇 新商机 ——企业强大必由之路
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、通过疫情谈市场应对应对措施 1、在危机四伏的今天我们如何认清楚经营的问题到底在哪里？ 2、如何通过经营思路的改变解决经营的困局？ 3、我们淡薄的危机意识是导致我们在突如其来的困难面前无所适从的核心原因。 4、我们改进与奋斗的..

课程名称：课程开发与授课技巧
主讲老师：李罡 培训天数：4 天
课程简介：第一部分：课程设计与开发 一、明定位：课程定位显价值 1、课程三定明方向 （1）定课题：课题方向初定 课程命名的三要素、四种方式 课堂练习：每位学员课程命名的四种方式写出自己课程命名。 （2）定对象：学员分析 （3）定时间..

课程名称：企业工会干部管理能力提升
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：新发展理念下工会在企业中的地位和作用 工会在企业中的地位 工会组织的性质 工会管理的职能 工会的权利和义务 工会组织的作用 ɨ..

课程名称：跨部门沟通技巧训练
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：高效能沟通的条件和基础 一、沟通的定义 定义解读：为了设定的目标，把信息、思想、情感在团队/群体之间进行传递，并达成共识的过程。 二、良好的沟通需要满足的两大条件 1. 意愿度——沟通前要有好的态..

课程名称：高效表达与魅力演讲训练营
主讲老师：李芳 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：逻辑思维与高效表达 第一讲：课程导入 1．当今最先进的三种思维方式 2．向先驱和经典致敬 3．用逻辑表达自己的观点 第二讲：认识结构性思维 1．结构性思维的实质 2．构建结构性思维所需要的结构 1）先重要后次要..

课程名称：工程项目结算管理专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：破冰：案例导入： 第一讲 工程项目成本管控基本知识 一、成本划分 （一）按管理环节划分 （二）按成本费用项目划分 （三）按建筑施工项目划分 （四）按编制计划与核算时间划分 （五）按企业内部经营管理要求划分 二、成本控制程..

课程名称：管理人员能力提升
主讲老师：于男 培训天数：2 天
课程简介：课程时间 课程内容 教学说明 第一章 情绪与压力管理 认识压力 察觉压力源 压力的分类 学会与压力和解 压力带来的身心问题 心理压力承受的等级分析..

课程名称：沙漠掘金企业中高层管理人员情景模拟训练课程
主讲老师：王长震 培训天数：2 天
课程简介：这是一群企业团队的特种部队，我们需要挑战一系列的情景模拟，为了最后的胜利，我们分成6个特别行动组，派往一个叫泰坦行星的地方去寻找“超导振金”。历经25天的艰难跋涉，一路上，危机重重，勇敢的团队，你们准备好了吗？ ..

课程名称：后疫情时代家族财富传承
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1.亲情与金钱： 五年两任董事长皆相继猝死 豪门、百亿资产、兄弟反目，财富悲喜剧，豪门恩怨，令人感叹。 2.遗产的范围与继承权： 父母去世，遗产一定全部归独生子女？ 承包鱼塘权是否可以继承？ 3.法定继承的几种情形： 涉案金..

课程名称：企业微课设计与制作
主讲老师：高春燕 培训天数：2 天
课程简介：第1部分：认识微课——微课的定义与特点 一、什么是微课？ 二、与传统培训课程相比，微课有哪些特点？ 三、一张图看懂微课的多重含义 第2部分：规划微课 一、分析目标定主题 1.目标导向制定主题的..

课程名称：非暴力沟通技巧
主讲老师：陈珏 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：认识非暴力沟通 1. 沟通中常见的问题有哪些？不良沟通对我们有哪些伤害？ 2. 沟通背后的心智模式：原生家庭对我们的影响 3. 暴力沟通背后的正面动机是什么？ 4. 什么是非暴力沟通？ 5. 非暴力沟通中的倾听 &..

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