| 课程名称：基于教练技术的辅导技巧 | |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：透视企业教练技术 一、 教练的形成与发展 二、 教练为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效 三、 教练之解读 1 正确定义教练 2 教练身份、角色之定位 3 教练的核心原理 4 教练要解决的核心问题 四、 教练对.. | |
| 课程名称：代际领导力-新生代员工管理 | |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1讲：新生代员工的时代特点与管理者状态 不同年龄阶段与不同社会群体的差别 新生代员工的人设与价值观 新生代员工的成长模式 新生代员工的思维模式分析 ᠊.. | |
| 课程名称：教练领导力之教练技术 | |
| 主讲老师：韩颖 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：PART1解析教练与教练技术 1.什么是教练？ 2.教练技术的意义与组织影响力 3.教练型管理者的边界意识 PART2教练的基本前提 1.有效倾听 1)测试倾听能力 2)倾听技巧 2.分拆归类 3.强有力提问 1)6.. | |
| 课程名称：坚持底线思维 着力提升领导干部防范和化解重大风险能力 | |
| 主讲老师：刘艺强 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、正确认识和研判当前国内外形势（重大风险在哪里？） （一）防范重大风险的现实意义 1、当前中国处于近代以来最好的发展时期 2、是实现全面小康和民族复兴的重大战略机遇期 3、防范和化解重大风险是领导干部的政治责任 4、防范和化.. | |
| 课程名称：管理者情商修炼与魅力领导 | |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：高绩效的魅力领导 一、魅力领导之特性 二、魅力领导之员工特征 三、魅力领导特质一览表 第二部分：解析情商管理EQ，应对压力 一、解读情商 1.你的情商有多高 2.解读EQ高手的五大特征 二、了解情绪 1.. | |
| 课程名称：源自世界500强的前沿管理技术 三级机构负责人NLP教练型领导力研训营 | |
| 主讲老师：朱天佑 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：三级机构负责人的定位与职责是什么？ 1、重新认识管理 2、三级机构负责人的六大角色 3、三级机构负责人的“顶天”和“立地” （1）天地之间有五道：上、中、下、内、外 （2.. | |
| 课程名称：团队心灵成长训练营 | |
| 主讲老师：姚领 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：团队协作的力量（没有完美的个人，只有完美的团队） 训练目的：打造的执行力凝聚的高效团队 1.特殊的活动，震撼性地体验到：人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作，让人深有感触！ 2.对话突破：如何克服人性的弱点，让客户赢，.. | |
| 课程名称：卓越领导力 | |
| 主讲老师：张必成 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入：案例分析 小组讨论：什么是卓越的领导？ 第一篇 管理者的定位与角色 案例分析：一项工作安排 一、定位 二、角色 三、能力 第二篇 领导力的概念与特质 案例分析：“领导”象形文字的.. | |
| 课程名称：安全领导力+六型班组 | |
| 主讲老师：李开西 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：《习总书记关于安全生产重要论述》 一、习总书记关于安全生产重要论述的六大要点解读 1、强化红线意识，实施安全发展战略 2、抓紧建立健全安全生产责任体系 3、强化企业主体责任落实 4、加快安全监管方便改革创新 5、全面.. | |
| 课程名称：非职权影响力塑造 | |
| 主讲老师：钱思菁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入案例：一个项目经理的职场囧事 第一讲：重新认识非职权影响力 概念引入：影响力——运用力量以改变某个人的个性、理念认知和行为 一、职权影响力vs非职权影响力 1. 职权影响力=组织赋予某职位的权力 2.. | |
| 课程名称：数字化时代的领导力 | |
| 主讲老师：黄力泓 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1、什么是VUCA时代？ 1) 新时代赋予领导者的重任有哪些？ 2) 领导者如何颠覆自我？ 3) 企业人力资源/培训团队如何让领导力梯队发展计划真正奏效？ 4) 新时代挑战下，领导力项目如何推陈出新？ 2、数字化时代，推动社会.. | |
| 课程名称：代际领导力：如何管理95/00后新生代员工？ | |
| 主讲老师：嘉山 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 第一部分：新生代员工的现状分析和职场需求 1.时代需求：把人当机器、把人当人、把机器当人 2.新生代员工性格养成记 3.招聘难VS新生代员工整顿职场 4.新生代员工的自我价值观和社会价值观分析 5.新生代员工的职场.. | |
| 课程名称：当责激励领导力 | |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块 学习活动介绍 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 &bull.. | |
| 课程名称：毛泽东危机领导力 | |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、提升洞察力、预见才能预判 1、危机时刻，呼唤非常之人 历史的悲剧：袁绍与曹操对决 两党对垒，本质是两大阵营最高领袖斗法 2、非常之人，必有非常之识 毛泽东论领导的两大功能 毛泽东卓尔不凡的秘诀 长征路上红军传说：主席有.. | |
| 课程名称：能量派 | |
| 主讲老师：朱世川 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《能量派》第一天：命运等于能量 生命最重要的是 状态+人生蓝图 朱世川老师将告诉你如何走出能量的误区， 宇宙里没有偶然，你的意识频率创造你的人生 如何运用意识、潜意识、超意识 从人生10大方面重新规划生命的蓝图 《能量.. | |
| 课程名称：协同领导力——爆发式增长下的沟通协同与交圈管理 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 破壁垒、促交圈：跨越工作协同的鸿沟 1. 讨论：为啥跨部门沟通比较困难？ 2. 跨越五大合作障碍； 本位主义/视角狭隘/走过场/沟通不良/机制缺失 3. 避免三个合作陷阱； “笑面虎”/&ldq.. | |
| 课程名称：中层领导沟通能力提升 | |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一、开篇――课程介绍 课程目标：不是来听传统沟通和团队知识的； 是来经历当场深入探讨自身问题并有突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收获：.. | |
| 课程名称：A-22.6-数字经济时代的战略领导力与管理创新-刘成熙老师（2天修订） | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：A-22.6-数字经济时代的战略领导力与管理创新-刘成熙老师（2天修订） 主讲：刘成熙老师 前 言： 企业战略领导力与管理创新是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑价值竞争.. | |
| 课程名称：教练式激励与辅导 ——教练式领导力系列之１ | |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：Day 1 模块一、开篇－课程介绍 课程目标：不是来听传统领导力和教练知识的； 是来经历教练式训练，是当场提升能力的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收获.. | |
| 课程名称：中国式领导力 | |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：传统文化中的管理思想与智慧 1、中华管理硕果累累（管理与管理学的区别） 2、于无字处读经典：孔子《论语》 “赦小过 举所知：任人为知——优点可用 缺点可控 3、人本管理是精髓（东西方.. | |
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