| 课程名称：超级演说 | |
| 主讲老师：李龙旗 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《超级演说》课程分为三阶段 第一阶段：“敢上台”让学生通过了解演说的原则，接受当众讲话心理的变化，最终敢上台； 第二阶段：“爱上台”此阶段演说对于学生已不只是一种能力，而是一种积极的思.. | |
| 课程名称：A-22.6-数字经济时代的战略领导力与管理创新-刘成熙老师（2天修订） | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：A-22.6-数字经济时代的战略领导力与管理创新-刘成熙老师（2天修订） 主讲：刘成熙老师 前 言： 企业战略领导力与管理创新是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑价值竞争.. | |
| 课程名称：管理者角色转变与卓越领导力 | |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：销售主管的角色转变 一、管理的者的角色定位 1.管理者的真实含义 2.培养人才的重要性 3.带团队常用的方法 4.认知管理角色，实现角色转变 5.角色转变的方法 6.如何正确处理哥们、同事、老板的关系？ .. | |
| 课程名称：能量派 | |
| 主讲老师：朱世川 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《能量派》第一天：命运等于能量 生命最重要的是 状态+人生蓝图 朱世川老师将告诉你如何走出能量的误区， 宇宙里没有偶然，你的意识频率创造你的人生 如何运用意识、潜意识、超意识 从人生10大方面重新规划生命的蓝图 《能量.. | |
| 课程名称：领导者的七种效能思维与行为 | |
| 主讲老师：方明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开场简介：课程简述，理论来源，白水世界 第一讲：效能思维与行为 一、理论学习：效能思维循环圈 体验活动：超级逢七过 1. 效能与效率 2. 效能，思维，行为，习惯，结果 反思研讨：我们的现状与突破 二、理论学习：重塑思维与.. | |
| 课程名称：MTP中层管理技能提升 | |
| 主讲老师：朱月萍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：管理者的角色力如何归位？ 一、管理者的1-2-3-4是什么 1. 研讨分析：我是谁？我存在的意愿？我要去哪里？ 2. 探根寻源：管理1个指向——目标 3. 讲解陈述：管理2个范畴—&m.. | |
| 课程名称：当责激励领导力 | |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块 学习活动介绍 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 &bull.. | |
| 课程名称：教练式领导力 ——三维框架构建领导者的教练型思维 | |
| 主讲老师：丁继彪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：导入篇—信任空间构建及课程导入 构建信任空间 课程结构与逻辑剖析 第二单元：认知篇—管理/领导/领导力的三者识别与内在逻辑 管理的本质：时间观-现.. | |
| 课程名称：教练型领导力：优化自己与启发他人的智慧 | |
| 主讲老师：陈中来 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章节：导入篇-信任空间构建及课程系统导入 构建信任空间 课程结构与逻辑剖析 第二章节：认知篇-三大基本概念识别与内在逻辑 管理的本质：时间观-现在/关注点-事/核心-以解.. | |
| 课程名称：成果领导 | |
| 主讲老师：王竟东 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章：认识成果领导 1.什么是成果领导 1)不仅对过程负责 2)而是自下而上对成果负责 2.成果领导的两大循环 第二章：外循环：建立成果期望 1.形成成果期望 1)成果期望的本质——何谓指挥官命令.. | |
| 课程名称：领导的真功 | |
| 主讲老师：吴国华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、如何洞察和把握人性真相？ 1、管人管小人——利益相关者与X理论 案例：2000万保险要不要买？ 遗嘱公式 利益相关者理论 2、感动中国人——.. | |
| 课程名称：卓越领导力六项修炼 | |
| 主讲老师：吴国华 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一单元 领导力与领导能量究竟是什么？ 1、正本清源：领导、管理与执行 领导力是人类社会的太阳能 领导、管理、执行的区别与联系 案例：从两艘巨轮的沉没来认识领导力 案例：从交响乐团演奏来认识领.. | |
| 课程名称：九型人格在企业中的落地应用两天版 | |
| 主讲老师：杨入才 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：九型人格在企业中的落地应用两天版 【课程背景】“九型人格“是源自几千年古老的中亚细亚地区，由当时的智者所探索。专门研究人格提升的学问，后来由苏菲教派所承传。 当今被美国哈佛大学、斯坦福大学等国际著名商学院.. | |
| 课程名称：凝心聚力、赋能创新 ——卓越领导力与团队管理技术 | |
| 主讲老师：李乾 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：跨越传统领导力思维，实现新型领导角色的转变 一、蓝海领导力：从优秀到卓越的领导思维变革 1. 跨越VS转变：“蓝海领导力”的概念内涵 2. 跨越边界：从传统领导力到“蓝海领导力&rdqu.. | |
| 课程名称：电力行业经营管理干部三维情境领导力系统提升方案 ——电力系统管理干部的必备的经营思维与管理能力打造 | |
| 主讲老师：龙生 培训天数：10 天 | |
| 课程简介：训前三天：个人领导力优势识别测试 课程导入：课程简述+学习引导+课程开场 第一篇：国网干部的宏观经济视角与经营管理情境领导力 第一讲：国网干部必备的世界能源发展宏观视角 一、能效加速提升，终端能源需求达峰前景 1. 终端能源需.. | |
| 课程名称：卓越领导者管理能力提升 | |
| 主讲老师：赵达 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：领导者选择 一、切合课程主题导入情景活动——队长/队员选拨 1. 人员分组及选择组长 2. 对长选择队员 3. 队员选择队长 二、案例分析：谁最能胜任总厨的位置？ 观看视频：谁最能胜任总厨岗位？.. | |
| 课程名称：团队环球智慧 | |
| 主讲老师：肖顺 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：主要内容： 1.打造超级团队的核心 2.发现团队无法成长的雷区 3.老板应该如何重用人才 4.如何带领团队誓师宣誓 5.打造核心团队的5大系统.. | |
| 课程名称：向前辈学习共产党的百年领导力 | |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：分享与分析 您人为什么是领导力 请举例说明什么是领导力 您认为领导与管理的区别在哪里 青年您列举共产党的领导力的基础有哪些 1、目标管理 .. | |
| 课程名称：团队心灵成长训练营 | |
| 主讲老师：姚领 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：团队协作的力量（没有完美的个人，只有完美的团队） 训练目的：打造的执行力凝聚的高效团队 1.特殊的活动，震撼性地体验到：人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作，让人深有感触！ 2.对话突破：如何克服人性的弱点，让客户赢，.. | |
| 课程名称：战略领导力课程大纲 | |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、决定战略方向：界定适应性挑战 外部环境的分析和判断 把不确定的“未来”先确定下来 必不可少的大数据支撑体系 对小公司来讲商业模式很重要 .. | |
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