自我领导力 ——打造自我赋能机制提升内驱力

【培训对象】
• 想通过学习新技能获得成功授权的各层面员工 • 想了解方法来提高工作满意度的员工 • 在确定和指定个人职业发展目标方面需要帮助的员工 • 寻找高效率、高满意度工作的员工、经理和高级管理者

【培训收益】
• 为自己和组织主动承担责任 • 建立通往高绩效的道路 • 为取得成功主动索取支持和指导 • 转变关于权力的观点，提高领导力、沟通和绩效表现 • 学习设定目标和完成目标之间的区别 • 掌握向上管理的艺术 • 通过谈判争取更多的授权和自主

 
第一讲 情境领导力
1. 情境领导力
2. 培训成果检查清单
3. 你想从工作中得到什么？
4. 自我领导的模型
5. 需求模型
6. 发展阶段描述

第二讲 自我领导力
1. 高效自我领导者三大核心技能
• 目标设定——列出所需完成的任务及时间表
• 诊断——评估达成某一目标或任务的能力水平和期待水平
• 匹配——寻找与你的需求匹配的的支持和指导
2. 指导还是支持？
3. 最好的时刻，最坏的时刻
4. 自我领导力行动计划
5. “一对一”沟通
6. 影响力与影响点

第三节 自我领导力的培养与自我驱动力打造
1. 创建需求模型
2. SMART 目标
3. 表达需求，寻求反馈
4. 自我领导力训练
• 挑战假想束缚——学习识别可超越或可避免的心理障碍；
• 激活力量点——识别并学习激活工作中的五种力量来源，以帮助实现目标并体验更大的自主权和能力；
• 积极对话——积极主动，得到成功所需要的：学习如何寻找方向和所需的支持；学习如何进行准备工作并主动地与管理者一对一交流。

第四节 行动计划
1. 商谈自主权
2. 一个高绩效创造者的信条
3. 个人的愿景
4. 自我领导力行动计划

 

 实战派领导力训练和团队情景管理专家 步英

【工作履历】
前纳斯达克上市世界头部人力资源企业专职讲师
组织领导力训练与领导力体系搭建长期实践者
【实战经历】
●超20年职业培训经验
●受训学员60000+
●长安马自达、延锋安道拓、中国银行组织管理与领导力
项目长期领导力训练顾问
●国家电网党校、南方电网党校、上海移动通讯培训中心
特约讲师
●上汽培训中心高级顾问
●圣象大学特聘讲师
●上海财大、南京大学商学院、东南大学等多所高校MBA/EMBA/EDP班课程特约讲师；
【专业资质】
共行领导力、情景管理教练、数字化组织领导力国家版权局认证独家版权
情境领导力认证讲师
中产训“管理转身”认证讲师；
体验式培训认证导师；
中国沙盘课程研究院高级研究员；
中国管理科学学会培训中心认证讲师；
中国流通行业管理与思想政治工作委员会认证讲师；
毕业于山东大学，南京大学MBA；
【工作及项目经历】
● 曾任：某重点一本大学财管系副主任、市场营销专业教研组组长；
● 曾任：恒基伟业“商务通”华东区渠道总监，常州恒基电子产品有限公司总经理；
● 曾任：美国上市公司前程无忧51job高级培训经理，江苏公司培训总监，高级培训师；
●连续8年为长安马自达汽车高管团队和大区总经理团队提供专业能力提升项目培训和咨询服务；并为马自达IDP（Individual Development Program, 员工个人绩效发展计划，2014年）项目提供现场一对一辅导。
●连续10年参与某国有银行分行行长业务能力提升项目；并根据该行特点和企业人力资源规划目标特点，专门为分行行长级别制定了一套管理能力测评体系—“领导者行为分析自我测评问卷”，并成为江苏分行的每年的必修课。
●参与国家电网、南方电网超十家省级公司、几十家市级公司领导力和管理能力提升项目。
●参与中国移动、中国联通十几家省市级公司领导力和管理能力提升项目。
●参与圣象大学、广发银行、上汽集团、起亚汽车、安凯汽车、华电电力、中铝党校、中建、中国铁塔等几十家国企、外企和大型民营企业的领导力和管理能力提升项目。
【擅长领域】
领导力，管理能力提升课程
【主讲课程】
1、*认证课程*
品牌认证课程：《情境领导力》
个人版权课程：《共行领导力》，《数字化组织创新领导力》，《情景管理教练》，《基于行动学习的问题分析与解决》
2、*管理及领导力课程*
《五练四化三核心-打造团队领导力》，《情商领导力》，《教练型领导力》，《管理转身》，《高效经理人的八大核心技能》， 《团队引导技术》
3、团队沙盘及模拟课程
《团队管理与决策沙盘：沙漠掘金》《团队情境管理沙盘：米诺斯》
《团队活性化沙盘：七巧板》《团队思维沙盘：红黑》
4、团队测评课程
《贝尔宾：团队角色》，《沟通及行为风格测评》，《领导力测评》
 
 

【部分授课记录】
2022年1月公开课《情境领导力》3期
2022年2月中国外汇交易中心《高效员工职业化训练》2期
2022年3月中石油《高效经理人的八大核心技能》2期
2022年5月四川航天集团《共行领导力》4期
2022年6月中国移动《问题分析解决与世界咖啡》5期，福建国网《引导技术》3期
2022年7月深圳发展银行《数字化领导力》2期
2022年8月大众保险《情境管理教练》2期，圣象大学《引导技术与团队共创》2期
2022年9月国网江苏党校《长征之路-党史沙盘》2期，石家庄国网《引导技术》2期
2022年10月上汽培训中心《管理者角色认知》2期，中国移动《打造卓越执行力》2期，《情商领导力》2期，《基于行动学习的问题分析解决》3期
2022年11月塞拉尼斯《数字化时代高效经理人管理精进训练》3期，广发行《团队引导》2期
2022年12月 南方电网《管理者领导力提升》《数字化不确定时代的管理决策》《管理者思维共识和大局意识》系列领导力提升课程
 

• 触发点战略：大数据营销的内驱力

   

  课程背景：全球几十亿计的人使用网络，即消费信息也创造信息，海量信息被记录存储成海量数据，但由于非结构化和无法互联互通等问题，这样的大数据价值有限，无法为企业营销和创新提供支持。而与此同时，企业和营销人员面对的不再是一个个目标消费者或潜在消费者，而是一片片被各种网络、社交媒体、即时通信、游戏、智能手机等应用软件撕碎的信息。即使传统企业的管理者日益重..

  ￥25,400   元/ 天

  人气：1241  

  

• 自我管理与自我领导——首先，成为自己的CEO！

   

  课程提纲：引子重点内容：两个问题学习目标:认识工作坊的学习方法和学习目的案例与练习铁匠、汉迪第一单元： 关系管理重点内容：管理者的定义； 管理的五个维度； 管理关系的方法学习目标：认清管理者的本质；明白管理者管理五个维度，并了解五个维度的不同特点及管理方法。案例与练习个人管理地图； 案例：经理人A的困境（1..

  ￥   元/ 天

  人气：3677  

  

• 自我领导——非领导的领导力

   

  管理技能培训（一）、现在，发现你的领导力 1、 领导与自我领导 2、 中国人独有的领导思维与领导情结 3、 非领导的领导成就谁 4、 发现你的领导特质 5、 你最擅长哪一种方式自我领导？附表：自我领导类型测试表 管理技能培训（二）、立刻，做自己的领导 1、 自我领导特质模式解析 A、心智引领..

  ￥   元/ 天

  人气：2326