课程名称：中层管理技能提升训练
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色认知 1、从新认识管理 1）管理与领导的区别 2）效率与效能 2、管理者的角色认知 1）从业务精英到管理高手 2）掉入“领导力”黑洞 3）管理者的十大角色 演练：张经理的苦恼 3..

课程名称：管理心理学
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元： 管理心理学简介 1、管理心理学的研究对象 （1）管理心理学的含义 （2）管理心理学的研究对象和研究内容 2、管理心理学的产生和发展 （1）管理心理学的萌芽 （2）管理心理学的形成 （3）管理心理学的发展及现状 ..

课程名称：MTP-中高层管理干部管理能力提升
主讲老师：李燕龙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 管理者的定位与职责 管理的基础与原则. 1.管理者的基本思维 2.管理的基础 3.组织管理的原则 管理者的角色与职责 1.管理者的定位及任务 2.管理的四大构面及工作 3.重新定义管理者与企业的关系 ..

课程名称：企业中高层管理干部
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 ：认识自我与他人 一、人的差异相当大？为什么？ 1、我们是如何认识自己与外部世界的？ 2、人的认识过程一定准确吗？ 3、感觉、知觉、醒觉 4、态度、价值观、信仰； 5、性格、气质、能力 二、人的思维过程&mdas..

课程名称：八项基本管理技能
主讲老师：罗澜 培训天数：2 天
课程简介：前沿：什么是管理？ 管理的要点 不同管理者的技能要求 一、计划 制定计划的4大益处 领导不愿制定计划的原因 如何制定计划的7个因素及其实施 计划的工具并练习：..

课程名称：校园招聘与校招宣讲技巧
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 正确认知校园招聘 第一章 认知校园招聘及工作流程 第一节 大学生眼中的“优秀企业” 第二节 校园招聘准备阶段 - 招聘职位与人数 - 成立招聘小组 - 联系招聘学校 - 准备宣讲材..

课程名称：TWI一线主管督导能力训练
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、揭开TWI的面纱 1、为什么要做TWI 1）培训造就卓越团队 2）从教育走向培训 3）TWI三大体系——JI、JM、JR 演练：思维转换的力量——做做看 2、TWI教练角色..

课程名称：沟通解码与有效的商务沟通训练营
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：沟通原理与解码 1.理解沟通的原理 2.如何实现同频道的沟通高效 3.沟通的目的、基础、及对管理的重要性 4.管理的漏斗与视窗理论 5.沟通的状态与现实管理中主要的问题 6.名人论沟通案例的启示 7.沟通的基本要..

课程名称：AdvantEdge——问题分析与解决
主讲老师：刘百功 培训天数：2 天
课程简介：模块一、情景分析 核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。 Step1. 你关注的关键问题是什么？ Step2. 关注焦点可以区分、细化吗？ Step3. 在情境判断中排列解决问题的优..

课程名称：新任经理人的管理技能提升
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：一、 职业化理念的建立 1、什么是职业化？ 2、职业化六维修炼的意义 3、企业和个人为什么要职业化 4、作为领导者你够职业吗？ 5、一线员工的四个普遍意识 打工、业绩、公平、人缘 6、角色定位的五个维度 时间、空间、方式..

课程名称：人才盘点与人才梯队建设
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 如何做好人才盘点 人才盘点的目的与价值 基于战略、文化与人才资源整体规划 谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工） 人才盘点推动实现人才战略 ɨ..

课程名称：卓越之道：如何让向上沟通更有效
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：测试互动：你的向上沟通水平？ 第一章 正确认知向上沟通 如何正确认知向上沟通 向上沟通包括哪些内容 向上沟通七项基本原则 - 帮助决策 - 尊重时间 - 承诺目标 - 注..

课程名称：牛师牛课™©：锤炼有魔力的语言——老师专业主义下的“讲”2
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 《牛师牛课™©锤炼有魔力的语言——老师专业主义下的“讲”》 09:00 ■课程互动开场：破冰及初步体验（Ice Breaking） ▲说明：用有趣的体验活..

课程名称：牛师牛课™©：讲师的精进与自我修炼4
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 《牛师牛课™©讲师的精进与自我修炼》 09:00 ■课程互动开场：破冰及初步体验（Ice Breaking） ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习..

课程名称：明定位——管理者角色认知
主讲老师：李罡 培训天数：1 天
课程简介：导入：《兵临城下》电影片段带给管理者的思考 一、管理者角色的思考 １、管理者在日常工作中面临的困惑 ２、问题思考：（1）工作中，我扮演哪些角色？请用图像描绘出来。 （2）为什么会选择这个图像？我看到图像现在的感觉是什么？ （3..

课程名称：组织变革下的职业生涯发展
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：一、斗转星移，组织变革的新物种 案例：2020年一个不安分的年 1、 VUCA时代组织变革的初衷 转型升级的趋势 产业调整的要求 提升竞争力的要求 2、 跨越鸿沟的调整承诺 互动：彼此的忠诚度承诺 适当的经济补偿 积极..

课程名称：管理者的领导艺术
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、管理VS领导 1.传统管理者的权力模型 2.什么是“非权力影响力” 3.管理与领导的本质区别 4.什么是带人还要带心 5.做上司的左右手 二、因人而异的团队领导之道 1.让下属追随的核心要素 ..

课程名称：工作场景下PPT实战技巧
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、引言——什么是一个好的PPT？ 1.关于PPT常见的问题&挑战 2.大厂路演PPT展示及拆解 【案例分享：阿里巴巴美国上市路演PPT】 3.PPT应用的几个场景 场景（1）：..

课程名称：卓越管理：中层管理技能提升
主讲老师：孙之行 培训天数：2 天
课程简介：头脑风暴引入：你在领导的过程中遇到了那些问题与挑战 第一讲：管理之道：管理认知，知其所以然 一、更好的管理是领导 1. 领导力的效用 2. 传统管理者和领导者的6个本质区别 1）聚焦 2）手段 3）关系 4）激发 ..

课程名称：如何做好人才盘点工作
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 认知人才盘点工作 开篇案例：某知名集团是如何有效开展人才盘点工作的？ 第一节 为何做人才盘点 何谓人才盘点？与人力资源战略的关系？ 人才盘点工作的目的与价值 人才盘..

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