课程名称：商业银行中层领导力提升：非人力资源管理者/职能经理的人力资源管理
主讲老师：杨昊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 职能经理的员工管理责任 一、谁是员工管理的主角 二、职能经理的员工管理责任 （一）员工思维塑造 （二）员工甄选 （三）员工发展 （四）绩效评价与激励 （五）工作设计 第二讲 职能经理与HR的“矛盾..

课程名称：如何面试中高层管理者
主讲老师：刘向明 培训天数：2 天
课程简介：第一章 操作原则：管理者招聘的操作原则 本章解答的问题：高管招聘和常规招聘有什么不同？ 一 高管招聘的常见问题 1.影响重大：岗位责任重大，影响组织效能 2.人选稀缺：人选相对稀缺，招聘容易失败 3.多重关联：相关因素复杂，判..

课程名称：中、高层管理人员保密素养提升培训
主讲老师：肖章 培训天数：1 天
课程简介：一、 保密工作的极端重要性 （一）保密工作相关论述 （二）保密工作的重要性 1.国家秘密：是国家安全的重要组成部分； 2.军事秘密：保密就是保打赢，保密就是保胜利。 3.商业秘密：影响企业核心竞争力，决定企业成败。 （三）..

课程名称：MTP卓越中高层管理提升训练营
主讲老师：胡建华 培训天数：5 天
课程简介：第一篇：本色做人，角色做事：管理者的角色定位 第一讲：管理者的角色定位与认知 1. 各种管理者角色的认知 讨论：带领一个团队需要做好哪些角色？ 2. 法约尔关于管理者五大角色的理解与定义 讨论：各种角色下的管理者能力要求？ ..

课程名称：管理者的领导艺术
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、管理VS领导 1.传统管理者的权力模型 2.什么是“非权力影响力” 3.管理与领导的本质区别 4.什么是带人还要带心 5.做上司的左右手 二、因人而异的团队领导之道 1.让下属追随的核心要素 ..

课程名称：授权赋能管理者如何充分授权
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 解读授权：不懂授权，会把自己累死 1. 问题讨论： 为什么管理者总是很忙、很累？ 为什么管理者不授权？ 一份签字最多几个人较好？ 2. 授权给什么样的人？ 基本放心与满意的人还是完全放心满意的人； 把握授权的最佳时..

课程名称：中层角色认知及专业能力提升训练
主讲老师：翟红亮 培训天数：2 天
课程简介：1.技术中层管理者常见的问题：七宗罪 总结中层管理者常见的问题，以激发共鸣，建立映射和激发学习兴趣 2.根源：未有效的完成三大转变 这里对中层管理者常见问题进行深层次的分析以及总结，并引出三大转变。 •从以 技术为中心..

课程名称：中层管理技能提升训练
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色认知 1、从新认识管理 1）管理与领导的区别 2）效率与效能 2、管理者的角色认知 1）从业务精英到管理高手 2）掉入“领导力”黑洞 3）管理者的十大角色 演练：张经理的苦恼 3..

课程名称：管理经济学
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1．你的决策，依赖于你对管理与经济的认知 2．不提升，就淘汰 二、什么是管理经济学？ 1．管理经济学 2．重要概念解析 边际分析 机会成本 会计利润 ɨ..

课程名称：脱胎换骨技术管理者的角色转变与领导力提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 角色转变：从技术到管理的转型 认知管理，做正确的事 1. 思考：何谓管理？谁是管理者？ 2. 管理者常自问：我贡献了什么？ 3. 管理者与技术骨干有什么区别？ 4. 根据能力坐标，你属于哪一类？ 5. 解析管理者常..

课程名称：吐故纳新技术管理者如何管理新生代00后员工
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 “不要管”：主动拥抱新生代员工“很难管”的变化 1. 互联网时代，传统的管理模式已不凑效； 2. 新时代的管理7项基本变化； 3. 互联网时代的管理4个基本特征； 4. 新..

课程名称：跨部门协作
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、认识部门墙—跨部门协作为什么那么难？ 1. 部门墙存在的原因 2. 跨部门协作的六大障碍 （1）过于看重自己的价值 （2）缺乏同理心 （3）不尊重对方的权利 （4）职责划分不清 （5）回避责任和矛盾 （6..

课程名称：创新思维与问题分析解决
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 创新思维篇 创新能力水平测评表 一、创新的定义 1、 创新最大的障碍——自以为是 2、 到底什么是创新 3、 创新的本质 二、工作中的创新意识 1、 人的价值体现在解决问题 2、 创新是..

课程名称：《问题分析与解决》行动学习工作坊
主讲老师：代志杰 培训天数：2 天
课程简介：一、问题概述 1、什么是问题？ 2、问题的三种类型？ 3、如何确定问题解决优先顺序？ 4、问题的意义与价值？ 5、对待问题的有力信念是什么？ 6、失败的问题解决归因是什么？ 7、问题分析与解决流程 问题解决优先顺序矩..

课程名称：让企业文化深入落地的6招36课
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：企业文化落地招数之机制规章 成功推行企业文化，必须构建哪五大系统？ 做好企业文化建设工作，需要建立哪些组织？ 员工文体活动俱乐部，如何组建与运营？ ..

课程名称：全新思维框架：真正厉害的人应该怎样思考
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1、世界发生了根本性变化 企业生命周期越来短 高维视角下的决策挑战 2、不提升，就淘汰 二、认知局限：我们的思维被什么所束缚？ 1、你对事物的认知，取决于你的思考高度 ᠑..

课程名称：创新驱动与企业转型升级
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：面对“不确定”的世界 1、10年来世界发生了什么 2、管理能力提升，企业寿命缩短 3、前沿科技技术概览 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 二、前沿科技技术与未来企业转型机会梳理 1..

课程名称：提高领导干部沟通能力
主讲老师：李兵 培训天数：2 天
课程简介：一、自我沟通 二、内部沟通 三、对上沟通 四、平行沟通 五、对下沟通 六、对外沟通

课程名称：问题分析与解决
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、问题分析 1.描述面临问题 2.识别可能原因 3.评估可能原因 4.界定问题的方法 5.分析问题的工具： 二、现状评估 1.现状陈述及评估方式 2.查明问题所在 3.排列现状中的轻重缓急 三、产生解决问题的方案..

课程名称：高效目标管理
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、人生的导航系统--解读目标 1、目标是什么 2、为什么要有目标 3、人们为什么不愿意设定目标？ 4、目标管理的主要价值是什么 5、目标管理的好处及缺憾 6、工作目标与生活目标的匹配 7、集体目标与个人目标的匹配 二、..

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