课程名称：八项基本管理技能
主讲老师：罗澜 培训天数：2 天
课程简介：前沿：什么是管理？ 管理的要点 不同管理者的技能要求 一、计划 制定计划的4大益处 领导不愿制定计划的原因 如何制定计划的7个因素及其实施 计划的工具并练习：..

课程名称：卓越管理：中层管理技能提升
主讲老师：孙之行 培训天数：2 天
课程简介：头脑风暴引入：你在领导的过程中遇到了那些问题与挑战 第一讲：管理之道：管理认知，知其所以然 一、更好的管理是领导 1. 领导力的效用 2. 传统管理者和领导者的6个本质区别 1）聚焦 2）手段 3）关系 4）激发 ..

课程名称：吐故纳新技术管理者如何管理新生代00后员工
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 “不要管”：主动拥抱新生代员工“很难管”的变化 1. 互联网时代，传统的管理模式已不凑效； 2. 新时代的管理7项基本变化； 3. 互联网时代的管理4个基本特征； 4. 新..

课程名称：让企业文化深入落地的6招36课
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：企业文化落地招数之机制规章 成功推行企业文化，必须构建哪五大系统？ 做好企业文化建设工作，需要建立哪些组织？ 员工文体活动俱乐部，如何组建与运营？ ..

课程名称：中层管理技能提升训练
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色认知 1、从新认识管理 1）管理与领导的区别 2）效率与效能 2、管理者的角色认知 1）从业务精英到管理高手 2）掉入“领导力”黑洞 3）管理者的十大角色 演练：张经理的苦恼 3..

课程名称：知识管理，决胜未来
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：面对快速变化的世界 1．传统企业躺着赚钱的时代结束了 2．10年来世界发生了什么 3．新技术改变世界 4．看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 二、个人知识管理：突破阈值，提升格局 1．你对事物的认知，取决于你的..

课程名称：中层干部综合能力提升
主讲老师：李姝宏 培训天数：1 天
课程简介：第一讲、中层干部应具备的心态与信念 中层干部应具备的三种心态 正向的积极心态 有责任感的阳光心态 以目标为导向的双赢心态 中层干部应具备的五种信念..

课程名称：与用户共情，利润倍增
主讲老师：聂明 培训天数：2 天
课程简介：企业真正做到以用户为中心的原因及价值是什么？ 1、后产品时代迭加疫情对宏观市场经济的影响、对消费者的影响，对企业经营的影响 2、企业做到以用户为中心的价值 二、后产品时代迭加疫情下企业如何通过与用户共情，开启业务新的增长点？ 1..

课程名称：蝶变-从专业走向管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：课程大纲： 1、 “彼得法则”的警示 2、 管理者的“华丽转身” 讨论：专业工作者和管理工作者的区别 3、 理解管理的六大困境 4、 改正错误的管理意识 5、 工作三问加一问 ..

课程名称：明定位——管理者角色认知
主讲老师：李罡 培训天数：1 天
课程简介：导入：《兵临城下》电影片段带给管理者的思考 一、管理者角色的思考 １、管理者在日常工作中面临的困惑 ２、问题思考：（1）工作中，我扮演哪些角色？请用图像描绘出来。 （2）为什么会选择这个图像？我看到图像现在的感觉是什么？ （3..

课程名称：TTT卓越培训师特训营
主讲老师：王哲光 培训天数：3 天
课程简介：一、成功从准备开始 1、成就卓培训师的基础 1）培训造就卓越团队 2）从教育走向培训 3）培训事业的4项要求 4）培训师的三重角色 2、破除心魔——自信的站在台上 1）人为什么有压力 2）怯场压力..

课程名称：如何面试中高层管理者
主讲老师：刘向明 培训天数：2 天
课程简介：第一章 操作原则：管理者招聘的操作原则 本章解答的问题：高管招聘和常规招聘有什么不同？ 一 高管招聘的常见问题 1.影响重大：岗位责任重大，影响组织效能 2.人选稀缺：人选相对稀缺，招聘容易失败 3.多重关联：相关因素复杂，判..

课程名称：复盘课程大纲（一天版）
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：一、序言：理解复盘 1、什么是复盘 2、复盘的态度 3、复盘的要点 4、复盘的流程 二、复盘的五个步骤 1、目标回顾（5W2H1R） 当初制订目标的目的(Original Intent) ..

课程名称：教练技术
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、教练基础 1、当个好教练 1）什么是教练技术 2）教练的四重身份 培训者、辅导者、领导者、教练者 2、教练技术的四大原则 1）从关注事到关注人 2）让别人赢自己才能赢 3）凡事至少有三个以上的解决方案 4）引..

课程名称：人才盘点与人才梯队建设
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 如何做好人才盘点 人才盘点的目的与价值 基于战略、文化与人才资源整体规划 谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工） 人才盘点推动实现人才战略 ɨ..

课程名称：创新思维与问题分析解决
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 创新思维篇 创新能力水平测评表 一、创新的定义 1、 创新最大的障碍——自以为是 2、 到底什么是创新 3、 创新的本质 二、工作中的创新意识 1、 人的价值体现在解决问题 2、 创新是..

课程名称：如何做好人才盘点工作
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 认知人才盘点工作 开篇案例：某知名集团是如何有效开展人才盘点工作的？ 第一节 为何做人才盘点 何谓人才盘点？与人力资源战略的关系？ 人才盘点工作的目的与价值 人才盘..

课程名称：授权赋能管理者如何充分授权
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 解读授权：不懂授权，会把自己累死 1. 问题讨论： 为什么管理者总是很忙、很累？ 为什么管理者不授权？ 一份签字最多几个人较好？ 2. 授权给什么样的人？ 基本放心与满意的人还是完全放心满意的人； 把握授权的最佳时..

课程名称：脱胎换骨技术管理者的角色转变与领导力提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 角色转变：从技术到管理的转型 认知管理，做正确的事 1. 思考：何谓管理？谁是管理者？ 2. 管理者常自问：我贡献了什么？ 3. 管理者与技术骨干有什么区别？ 4. 根据能力坐标，你属于哪一类？ 5. 解析管理者常..

课程名称：企业薪酬设计与管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：薪酬设计与管理概论 1、薪酬概念、 2、薪酬管理目的、 3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、 5、薪酬设计步骤、 6、薪酬设计过程技术点 第二单元：薪酬体系设计七大步骤 （一）薪酬战略确定 1、薪酬战略..

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