课程名称：高效时间管理
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、时间管理基础知识 1.我的时间管理现状与挑战 【自我测试：时间管理的挑战？】 2.时间管理观念的演变 时间管理的 “三效” 3.以终为始：时间管理的新思维 4.生活平衡：时间应用的..

课程名称：中基层管理者素质建设与能力提升
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 角色认知——认清角色做对事 一、 管理者的本质与价值 二、 管理者的角色认知 三、 管理者的九大角色 四、 管理者的功能定位 五、 管理者的管理职责 六、 管理者魅力的建立 第二部分 ..

课程名称：中高层管理者技能
主讲老师：陈卫中 培训天数：6 天
课程简介：模块一：管理者角色认知 开场：10分钟内建学习型团队（小组）  分成四组：民主选出小组的组长  每个小组命名并设立一句口号（具有团队精神的名字和口号）  你最欣赏的管理者，他有哪些..

课程名称：信息时代中层管理突围——柔性管理
主讲老师：郑奕 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：中层管理现状 1、新生代的辞职信带来的思考 2、信息时代管理4大难 3、管理思维的怪现象 第二讲：管理柔性化的动因 1、知识经济时代我们所面临的环境变迁 2、柔性管理的时代已经到来 3、组织领导面临的挑战 4、应..

课程名称：高效目标管理
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、人生的导航系统--解读目标 1、目标是什么 2、为什么要有目标 3、人们为什么不愿意设定目标？ 4、目标管理的主要价值是什么 5、目标管理的好处及缺憾 6、工作目标与生活目标的匹配 7、集体目标与个人目标的匹配 二、..

课程名称：TTT——讲台驾驭技巧
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~ 12:00 ■..

课程名称：创新思维与创新方法
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：引子 1、企业的平均寿命 2、10年来世界发生了什么 3、新技术改变世界 4、不变革，就淘汰 二、认知局限：创新的思维被什么所束缚？ 1、你对事物的认知，取决于你的思考高度 你能看到事物的第几层 2、什么..

课程名称：管理者管理与角色认知
主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天
课程简介：第一章、管理认知 每一个人都知道管理方法没有最好的，只有最适合的，则本章将要告诉你的是，管理方法虽然可以分为适合和不适合，但是有效的管理的原则都是一样的，我们将为你系统的介绍管理的任务，有效管理的原则等，这放到任何组织都是适用的。 ..

课程名称：问题分析与解决+逻辑思维
主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天
课程简介：一、厘清问题：认识问题的本质是根本解决问题的起点。 全局游戏：收获季节 厘清问题的根本目的是“弄清事实”，其步骤主要有： 1.描述问题 描述问题的原则 2.将问题具体化 ..

课程名称：有效决策
主讲老师：罗澜 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：前言 什么是决策 完全理性的决策是不存在的 企业中各层级的决策类型与要点 第二部分：管理决策的六个步骤 界定问题 有时不做决策反倒是最..

课程名称：卓越经理人的六项“软实力”
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：模块一：思维力——我们因此而贫穷或富有 电灯是否发光，首先取决于所在的电路系统是否正常，同样，我们能否卓越，首先取决于我们的思维系统是否卓越。思路决定出路，思维的广度与深度，决定人生的高度。 1、启动思维系统..

课程名称：明道Think／重法Trick／优术Tool： 3T中层管理精进术
主讲老师：陈琦 培训天数：5 天
课程简介：明道Think——个人激发的思维 一、管理者成熟模型 案例：管理者的五大诱惑 互动：你对管理者如何摆脱“依赖期”和“独立期”有何想法？ 1、 角色定位 1..

课程名称：中坚力量-MTP管理者技能提升
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、 管理者的角色认知 (分组讨论、影片欣赏) (一)认识自己，做成功的管理者 1．中层管理者的核心价值 2．中层管理者必备的八项基本技能 (二)作为下属的中层管理者 1．中层管理者在企业中的位置 2．中层管理者作为下属的四..

课程名称：刷新认知，十倍价值 创新设计思维助力企业转型
主讲老师：聂明 培训天数：2 天
课程简介：企业在后疫情时代面临的挑战是什么？ 1、新产品与市场的关系 2、消费人群发生了变化，我们进入了Z世代，用创新的方式去了解你的用户 二、什么是企业创新的机会点？ 创新需要满足哪几个维度 企业创新着手起点 ..

课程名称：MTP-中层干部管理技能
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：中层经理的自我管理（2天） 模块一：角色认知 1、作为下属的中层经理 2、作为同事的中层经理 3、作为上司的中层经理 模块二：时间管理 1、我们为何忙乱 2、时间管理的四个原则 3、会谈的时间管理。 4、..

课程名称：MTP-中层干部管理技能
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：中层经理的自我管理（2天） 模块一：角色认知 1、作为下属的中层经理 2、作为同事的中层经理 3、作为上司的中层经理 模块二：时间管理 1、我们为何忙乱 2、时间管理的四个原则 3、会谈的时间管理。 4、..

课程名称：如何面试中高层管理者
主讲老师：刘向明 培训天数：2 天
课程简介：第一章 操作原则：管理者招聘的操作原则 本章解答的问题：高管招聘和常规招聘有什么不同？ 一 高管招聘的常见问题 1.影响重大：岗位责任重大，影响组织效能 2.人选稀缺：人选相对稀缺，招聘容易失败 3.多重关联：相关因素复杂，判..

课程名称：TTT卓越培训师特训营
主讲老师：王哲光 培训天数：3 天
课程简介：一、成功从准备开始 1、成就卓培训师的基础 1）培训造就卓越团队 2）从教育走向培训 3）培训事业的4项要求 4）培训师的三重角色 2、破除心魔——自信的站在台上 1）人为什么有压力 2）怯场压力..

课程名称：中层制胜--如何成为优秀的中层骨干
主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、新商业文明对管理者提出的挑战 1、 对企业承前启后、继往开来 2、 从管理的推动变带动 3、 管理者价值核心的体现 4、 以推动公司发展、部门价值为己任 5、 从问题的出现到问题的终结 案例解析：售后总监对问题的处理..

课程名称：MTP-中高层管理干部管理能力提升
主讲老师：李燕龙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 管理者的定位与职责 管理的基础与原则. 1.管理者的基本思维 2.管理的基础 3.组织管理的原则 管理者的角色与职责 1.管理者的定位及任务 2.管理的四大构面及工作 3.重新定义管理者与企业的关系 ..

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