| 课程名称：实用型目标管理与绩效考核 | |
| 主讲老师：殷祥 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：正确认识目标管理 1、 为什么要有目标？ 2、 目标管理的本质与根根区别 3、 目标管理的要素 4、 目标管理的内容 5、 目标管理的常见问题分析 第二讲：如何制定正确的目标 1、 制定目标的5大原则 2.. | |
| 课程名称：有效沟通 | |
| 主讲老师：刘疆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、沟通观念认知 沟通是什么 什么是有效的沟通 沟通的目的 沟通的类型与方式 二、沟通障碍分析 是什么妨碍了沟通 .. | |
| 课程名称：8D手法之问题分析与解决 | |
| 主讲老师：赵又德 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 项数 课程要点 .. | |
| 课程名称：TTT三维实战第二阶段：课程设计开发 | |
| 主讲老师：陈练 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、渠到水成——课程开发模型与流程 1、培训课程开发模型综述 ◇ISD模型 ◇HPT模型 ◇PRM模型 ◇CBET模型 ◇ADDIE模型 ◇DACUM模型 ◇ZADDI模型 ◇问题树课程开发模型 .. | |
| 课程名称：医患护患沟通培训 | |
| 主讲老师：饶宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、医患和谐，从沟通做起 （一）沟通是医患之间不可或缺的连心桥 （二）有效沟通是医患和谐的灵丹妙药 案例：排2小时队看3分钟病 （三）良好的沟通可以减少医患纠纷的发生 （四）改善医患关系，提高社会美誉度 案例：因车祸骨伤的患.. | |
| 课程名称：强监管时代商业银行案件防范与合规管理 | |
| 主讲老师：汤红 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：合规就是生产力 一、为什么银行要以合规为本 二、合规的内涵——树立违规就是风险、安全就是效益、守法就是信誉的合规经营理念 1. 不能违规 2. 不感违规 3. 不愿违规 三、合规的目的&mda.. | |
| 课程名称：专业培训师五阶段训练--TTT | |
| 主讲老师：李珂 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：一、开场活动：相见欢 二、培训师是“谁”？ 1. 向“好老师”们学习 2. 如何成为你心中的“好老师”？ 3. 正确的“三观”：.. | |
| 课程名称：大客户顾问式销售 | |
| 主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 电信运营商的竞争态势 1、全业务竞争下运营商的发展情况 数据说明三大运营商的竞争态势 2、全业务竞争态势的波特五力分析——运营商竞争对手、广电（IT巨头）、 不同类型客户、标准化产品、SPCP（.. | |
| 课程名称：销售经理的领导力提升 | |
| 主讲老师：陈文学 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 销售管理人员的个人定位： 1、业务精英与销售管理人员的角色比较 业务代表岗位与销售管理人员成功要素分析 现场讨论： 业务代表的成功要素 销售管理人员的成功要素 成为管理者之前和成为管理者之后的比较 2、销售管理人.. | |
| 课程名称：做企业的金牌好员工 | |
| 主讲老师：胡既白 培训天数：6 天 | |
| 课程简介：第一部分：三问职场-----职场人该如何认识职场 1、 追问------工作的价值是什么？ 2、 反思------工作应该有什么样的心态？ 3、 自问------你的价值几何? 游戏环节：幸福拍卖 第二部分：四大忌讳-----职场.. | |
| 课程名称：优秀管理者必须掌握的九项管理技术 | |
| 主讲老师：陈方博士 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：管理技能培训（一）、什么是管理 一、管理者的位置 1、深刻了解员工为什么工作 2、给员工一张地图 管理技能培训（二）、管理者的角色定位 1、角色理论的来源 2、管理者在.. | |
| 课程名称：领导力发挥和创造性激励技巧 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：主题一. 有效激励的基础 1. 当今组织管理面临的挑战 2. 激励的现状和误区 3. 建立有效激励的系统思维 4. 实现有效激励四个基础 5. 个体行为的基础 6. 当代动机理论的整合与应用 7. 案例分析 主题.. | |
| 课程名称：流程管理高阶课程 | |
| 主讲老师：易生俊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：流程管理高阶课程：战略性流程管理与组织核心竞争力打造 课程背景 一个企业要想保持可持续性发展，其核心竞争力及其打造是这个企业的管理者优先考虑的企业战略问题之一。而流程无处不在，无论在一个企业的内部或者外部。因此，企业核心竞争力.. | |
| 课程名称：四维领导力 | |
| 主讲老师：严正 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：单元一 取势：开创蓝海—— 蓝海战略 1.商业模式视野下的蓝海战略 2.开创蓝海势在必行 3.价值创新：蓝海战略的基石 4.蓝海战略的分析工具和框架 5.如何绘制蓝海战略布局图 6.蓝海战略价值曲线.. | |
| 课程名称：办事处管理 | |
| 主讲老师：李成林 培训天数：12 天 | |
| 课程简介：课程背景： 区域市场的办事处是终端产出的重要环节，直接关系着企业的经济收益，设立营销办事处，是企业跨地域性进行市场扩张的结果，也是挖掘潜在市场，建立独立营销终端的一种常用的过渡性渠道营运模式，众多的企业受限于资源、规模、成本、渠道等因.. | |
| 课程名称：做最优秀的现场管理者 | |
| 主讲老师：丁展鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 序言、现场管理意识的提升 1、何为现场主管 2、何为现场管理 3、现场管理者的重要地位 4、管理者的定义和必备条件 1）管理者必备的2种知识，3个技能 2）工作的知识、职责的知识、改善的技能JM、管理人的技能JR、指导的.. | |
| 课程名称：职业形象与商务礼仪 | |
| 主讲老师：曾江涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引言：为什么礼仪如此重要 商务礼仪培训（一）、职业形象礼仪 仪表礼仪 仪态礼仪 仪容礼仪 商务礼仪培训（二）、办公场所接待客人的礼仪 客人来访时的礼仪 询问客人姓名的礼仪 .. | |
| 课程名称：非人力资源经理的人力资源管理 | |
| 主讲老师：毕波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程价值： 1. 本课程以公司中非人力资源专业的经理们为视角、以业务工作流程为前进主线，安排课程内容，易于非人力资源的各业务管理者的理解和接受； 2. 本课程强调这样一个成功企业拥有的核心理念：业务经理负有真正的人力资源管理职责； .. | |
| 课程名称：邮政行业：绩效管理 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1. 绩效管理理念梳理 a) 什么是绩效管理 b) 绩效管理认识误区 c) 绩效管理的目的 d) 绩效管理与企业战略,计划的关系 e) 绩效管理基本流程 f) 绩效管理的责任部门 g) 案例分享 2. 人员绩效目标规划与.. | |
| 课程名称：供应商选择、评估与管理 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：授课方式 案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享 课程介绍 课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入.. | |
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