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- TD实战：任职资格体系与岗位胜任力
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- 4D领导力——打造高绩效的完美团队
企业经营者、团队管理者、人力资源管理者
【培训收益】
拓展领导者能力素质，使其有效胜任领导力的角色与过程，帮助确定方向、创建合作，在共同工作的团队成员之间维持承诺。使人获得尊严、生产力和价值意义的实现，进而带动组织的创新与进步。
取势：开创蓝海 —— 蓝海战略
1.商业模式视野下的蓝海战略
2.开创蓝海势在必行
3.价值创新：蓝海战略的基石
5.如何绘制蓝海战略布局图
6.蓝海战略价值曲线描绘的四步动作框架
7.制定蓝海战略的四项原则
8.重建市场边界的六条途径
9.注重全局而非数字：战略视觉化的步骤
10.如何超越现有需求，满足各层次“非顾客”：即将转化的非客户、拒绝性的非客户、未经开发的非客户
11.构思蓝海战略的顺序：效用/价格/成本/实施
12.克服关键组织障碍，执行蓝海战略
13.常识成见与引爆点领导力
14.将战略执行建成战略的一部分：蓝海战略的执行与组织能力建设
15.我们如何借鉴蓝海战略：蓝海战略的可持续性及更新
优术：资源统驭——
1.以积极的心态盘点组织的非货币资源，重新审视利益相关者，尤其是竞争对手
2.聚焦于机会而非困难和问题；通过追求共赢、成长、发展、革新的道路来猎寻机会
3.找到共同的立场，建立新的伙伴关系
4.有计划的放弃，对旧的、无效的东西的放弃可以释放必要的资源，并激发我们的探寻精神；创新的第一步就是放弃。
5.制定有效的绩效目标
6.识别核心胜任素质促进目标达成
7.绩效问题原因分析及绩效改进流程
8.持续的绩效沟通与辅导，制定绩效改进计划
9.建设生态型组织
1.构建生态型组织，创建组织协力
2.组织结构的本质、层次和组织结构类型
3.不同成长阶段的组织结构与组织管控设计
4.找到共同的立场，超越本位主义
5.建立有效的使命感，动员组织成员承担义务，分享权力
6.组织文化内化要领
7.组织智障的表现与克服
树人：创建高效团队
一、知人善任
1.界定组织与岗位任务，明确输出与关键成果领域
2.识别高绩效者的DNA:实现岗位高绩效所需之胜任力（知识、技能、行为、素质），建立岗位用人标准
3.发现人才优势，用人之长；聚焦最佳贡献领域，把正确的人放在正确的位置
4.使他人变得强大（先人后事，品格与才能，激励）
5.人才任用决策
二、 使众人行
1.发展员工能力素质，激发员工意愿并增强自信
2.娴熟运用情境领导技能，让他人变得强大
3.识别员工胜任力准备度，评估你的员工所处的情境，针对不同情境的员工调整领导行为与领导风格
4.领导者作为“教练”的角色
5.有效指导技巧
6.员工激励：内在激励与外在激励
7.在组织中创建激励机制，通过分享权力、自主权，使员工增强拥有感与忠诚感
8.有效激励实践
明道：自我领导
一、积极主动
1.倾听内心 ，以终为始：明确自己的理念，找到自己的声音；用平静的反思去跟随有效的行动
2以身作则，追求一致：建立美好品格，使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样
3.聚焦使命 共启愿景：按下暂停键，走出企业高墙，思考这个组织存在的价值与意义
4.复原力（坚韧性）：从失败中学习
1.追寻卓越，通过领导力突破之各面修炼，穷尽自身潜能从而赋予生命意义
2.领导力突破之多元发展实践：
3.广度修炼：利他共生、双赢思维；容人之长、短、错、异；包容接纳不同的意见，对未曾经验过的事物持开放的心态
4.深度修炼：倾听内心，以终为始，追寻价值与意义
5.高度修炼：复原力（坚韧性）：从失败中学习，重新出发
6.速度修炼： 践行美好，管理变化
美国领导力研究中心认证讲师
原华立集团人力资源总监、管理学院院长
清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师
首届黄炎培“十佳人力资源管理专家”.
擅长领域:
长期致力于基于胜任力管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设，企业大学的建设等研究，尤其擅长基于胜任力模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务，既有理论高度，又有大型企业高管的实战经历。
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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