当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
供应商选择、评估与管理

供应商选择、评估与管理

课程编号:3911

课程价格:¥2980/天

课程时长:2 天

课程人气:1673

行业类别:交通物流     

专业类别:运营管理 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

【培训收益】


授课方式
案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享 

课程介绍

课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。 

课程特色

本课程实践性非常强,培训老师将通过大量的案例与参加者互动,让参加者体会供应商选择、评估的做法,和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析,让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。 

课程大纲
第一主题:供应市场的解析

市场的竞争分析
采购活动三个层面
供应商定位
供应商偏好
第二主题:供应商评估的标准
四大核心标准
七个要素
优质供应商的10项标准
优质供应商共同有的特性
供应商的选择6个源泉
第三主题:供应商管理流程
供应商的选择步骤
成功的谈判
选择单一货源还是多种货源
最小化供应链成本
供应商分级
简化的例子
供应商管理7 个程序
第四主题:供应商认证
询价
供应商资格认证准备
供应商信用政策
供应商风险评估
供应商财务状况分析
风险评估
供应商资格认证
样品认证评价
采购前的准备工作
供应商评估和日常管理
供应商评估依据
供应商评估小组
供应商评估的12个项目
工厂及生产线现场访问
供应商评估项目和控制要点
供应商的质量控制
供应商绩效考核
供应商绩效评估KPI
供应商绩效评分四大大方式
供应厂商评价结果发布手段
案例:供应商大会的筹划
供应商关系管理供应库的发展
供应链控制的策略分析展开
供应商的激励机制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立双贏的供应商伙伴关系
供应库优化:供应商管理与发展的基础
供应商发展的改进策略
世界著名公司大案例:供应商选择、 评价流程及标准

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们