| 课程名称：如何制订卓越战略并有效执行 | |
| 主讲老师：林正大 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：（一）、持续增长的要诀 1、领导者的关键职责-维持企业持续增长 2、为何成功难以持续！？ 3、维持企业增长需要哪些要素 4、 您的企业还有多少增长的动力 （二）、关于经营战略的再认识 1、.. | |
| 课程名称：银行客户服务意识与服务技能提升 | |
| 主讲老师：包亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：建立优秀服务意识 一、服务是什么？ 1. 服务的特点 2. 服务的表现形式 二、客户是谁？ 1. 客户真的是上帝么？” 2. 服务客户对我有益吗？ 3. 客户的两大需求 三、优质服务的三个阶梯 1... | |
| 课程名称：市场经销与大客户销售实战研讨课程 | |
| 主讲老师：林恩 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：一、集团客户分析 1.集团客户特征 1.采购对象不同 2.采购金额不同 3.销售方式不同 4.服务要求不同 2.集团客户资料收集 1.客户资料 2.竞争对手 3.项目资料 4.客户个人资料 3.集团客户采购（招标）.. | |
| 课程名称：采购成本分析与控制 | |
| 主讲老师：宫迅伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天 3小时，如何透视供应商成本结构Analyze supplier’s cost structure 采购成本结构是怎样的How about purchasing cost structure 供应商的成本结构是怎.. | |
| 课程名称：Excel的高级应用 | |
| 主讲老师：师伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程收益 系统学习Excel的各项功能 统计表明，一般用户掌握的Excel功能不超过其总数的20％，一次成功培训 可以使之提高到30～40％，使工作效率得到明显的改善 掌握相关的软件（如Word、Visio、PowerPoint.. | |
| 课程名称：电信客户经理顾问式销售与客户关系管理 | |
| 主讲老师：郜镇坤 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：顾问式销售 一、顾问式销售的概念 1. 顾问式销售定义 2. 顾问式销售发展过程 3. 与一般销售的差异 4. 顾问式销售几个重要概念 5. 应用的基本方法 二、顾问式销售的基础 1. 顾问式销.. | |
| 课程名称：目标管理与绩效管理 | |
| 主讲老师：刘勇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 主题和时间安排 课程主要内容 .. | |
| 课程名称：如何精准地招聘选才课程大纲 | |
| 主讲老师：刘娟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 面试的重要性 1、通过常见的招聘面试问题分析，认识招聘面试的重要性 2、衡量有效招聘面试的常规方法 第二讲 精准选才的招聘规划 1、如何构建科学的招聘策略 2、建立与之匹配的工作流程 3、确定招聘岗位的胜.. | |
| 课程名称：ISO27001（信息安全管理体系）Lead Auditor 主任审计师认证培训 | |
| 主讲老师：马庆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：ISO27001标准精解 信息安全 信息安全的重要性 评价安全威胁和弱点 信息安全风险的管理 选择安全控制措施 信息安全管理体系（ISMS） 实施ISO27001审核 ISO27001审核技巧 管理和领导一个ISO27.. | |
| 课程名称：职业素养培训_“新医改”形势下医药人的阳光心态打造 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：职场生存离不开企业 一、 工作是我们获得个人成功的最佳途径 1. 了解企业和公司 2. 了解企业的价值 3. 了解工作的真实含义 二、 企业职员职场赢家生存秘籍 1. 现代化的企业需要职业化的人 &#.. | |
| 课程名称：PDM培训 | |
| 主讲老师：李仪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1、概述（1.5小时） 本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。 1.1、导入问题 1.2、产品数据业务使命 1.3、产品数据概念 2、零部件信息管理（1小时） .. | |
| 课程名称：如何高效发挥医药企业市场部功能 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：当前医药企业面临的营销挑战1、医药行业发展趋势和市场竞争格局的演变 2、医药企业面临的营销挑战 3、医药企业如何实现营销突围 4、市场呼唤营销创新－营销变革与系统再造 第二讲：医药企业市场部的定位与功能 1.. | |
| 课程名称：企业文化与企业有效管理 | |
| 主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：培训特点： 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程大纲 一、企业文化的概念与意义 1、何为企业文化？ 2、企业文化的基本载体 3、企业文化的.. | |
| 课程名称：生产现场管理管理与务实 | |
| 主讲老师：成永亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 现场管理人员的工作职责 ◆什么是现场管理 1、 什么是管理 2、 什么是现场 3、 什么是现场人员 ◆ 现场管理者的工作职责 1、 提升品质 2、 降低成本 3、 确保交货期 4、 确保人身安全 5.. | |
| 课程名称：中层执行力：没有任何借口的执行力 | |
| 主讲老师：胡既白 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 第一章 解读执行力问题 1.何谓真正的执行？ 2.执行力为什么很重要？ 3.全员执行的三把标尺； 4.谁来执行？谁是执行者？ 第二章 执行力缺失的原因 1.上层战略，下层执行——角色不当； .. | |
| 课程名称：华为成本管理与成本控制体系 | |
| 主讲老师：黄飞宏 培训天数：12 天 | |
| 课程简介： 《华为成本管理与成本控制体系》 华为管理咨询专家 黄飞宏老师 主讲 课程背景： 如何构建企业总成本竞争优势？ 如何控制产品全生命周期成本？ 成本管理的组织和职责有哪些？ 如何进行端到端的成本管理和控制？ 如何避免只看见.. | |
| 课程名称：终端如何做陈列 | |
| 主讲老师：阿福 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 单店陈列的步骤 第二章 货品整合 —结合销售数据解决杂乱多等货品问题 第三章 陈列规划 —将想卖的系列放到合适的位置 第四章 正侧挂陈列 —将想卖的款更方便的呈现给顾客 .. | |
| 课程名称：步步为赢：区域营销沙盘模拟演练 | |
| 主讲老师：银高峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、制定营销战略 1. 市场环境的PEST分析和竞争预测 2. 竞争的五力分析与市场细分 3. 创新与产品推进策略 4. 从SWOT分析到营销战略制定 二、建立营销组织 1. 营销团队的执行力、策.. | |
| 课程名称：一线主管技能提升实战 | |
| 主讲老师：周士量 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：班组文化与班组建设 第一节 班组文化 1、执行力与员工敬业精神 2、为老板打工的文化 3、为自己工作的文化 4、为企业与团队做事的文化 5、为信仰而战的文化 第二节 班组建设—组织建设、制度建设 1、.. | |
| 课程名称：实用采购问题分析与采购综合技能训练 | |
| 主讲老师：王彬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 一 采购战略与流程 采购的战略与决策 1.采购的含义及深度解析 2.什么是采购职能 3.什么是战略采购 4.采购品种的战略决策 5.对供应商的战略决策 6.不同的采购方式及其选择 7.采购要绝对的“.. | |
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