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课程名称:青出于蓝——内训师授课技巧与精彩演绎
主讲老师:李瑞光 培训天数:3 天
课程简介:第一讲:台风塑造力 一、培训基础 1. 一个中心 2. 两个基本 1)VAK学习风格理论 2)内容与形式的关系 3. 三个数据 1)授课准备时间 2)内训师胜任者 3)授课进程安排 4. 四个特点 1)自主学习 ..
课程名称:跨境企业远程运营与合规管理
主讲老师:石悦华 培训天数:2 天
课程简介:导入: ——企业出海与多元文化环境的挑战 ——企业出海的初步认知:了解企业在海外扩展过程中面临的文化冲突等潜在风险 案例:中国企业在出海过程中遇到的典型问题(公共关系危机、文化冲突(..
课程名称:赋能业务-财务人的跨部门沟通与交流
主讲老师:杨冬敏 培训天数:1 天
课程简介:互动:人与人需要沟通么?关键障碍是什么? 一、时代赋予财务团队的新定位 1、业务眼中的财务画像是怎样的 一个财务人“怼人&被人怼”的日常 互动:业务部门需要什么样的财务? 2、时..
课程名称:财务演讲与汇报技巧
主讲老师:杨冬敏 培训天数:1 天
课程简介:导入:一场失败演讲引发的震荡 一、财务汇报的逻辑结构梳理 1、想引言——好的开始是汇报成功的一半 思考互动:SCQA带来的启迪 2、搭框架——两种方式搭建汇报框架结构 ɨ..
课程名称:掌握情绪智能让演讲触动人心—解锁演讲层次引领卓越效果
主讲老师:雨晨 培训天数:2 天
课程简介:一、情绪智能的核心概念 定义 情绪智能是指个体识别、理解、表达、调控自己及他人情绪的能力,是情商(Emotional Quotient, EQ)的具体体现。 情绪智能四个维度 自我..
课程名称:非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师:闻博 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:新时代对管理者的要求 一、新时代的管理困境 1. 时代的变迁 工业经济时代的特点及管理形态 知识经济时代的特点及管理形态 管理者角色的变迁 2. 人才的变迁 =..
课程名称:企业内训师进阶训练营—丢掉PPT边画边讲
主讲老师:赖丰 培训天数:1 天
课程简介:第一章 视觉引导在培训中的应用 一、视觉化的授课方法 二、视觉化的记录方法 三、视觉引导的应用领域 课堂演练:小试牛刀 四、内训师板书修炼 1. 板书要“书”在点子上 2. 有的放矢,有实有虚 3..
课程名称:乡村振兴思路突破—产业夯基与文化赋能
主讲老师:王成慧 培训天数:2 天
课程简介:一、全面推进乡村振兴的内涵特征 (一)实施乡村振兴战略是重大历史任务——战略定位 (二)加强党对乡村振兴工作的领导——根本保障 (三)加快推进农业现代化——目..
课程名称:商业银行数字化转型
主讲老师:花芳 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:银行数字化转型的现状及衡量标准 一、银行数字化转型的现状 1. 银行数字科技投入和科技人才数量在不断增加 2. 银行数字化转型在数据化、智能化、开放化纵深化推进发展 1)工商银行与农业银行AI大模型、数智融合 2)建设..
课程名称:思维可视化问题解决
主讲老师:江蓉来 培训天数:2 天
课程简介:导课: 1. 思维的发展:感知思维—形象思维—抽象思维 2. 哲学的四大思维方法:分析和综合/归纳和演绎/抽象和具体/历史和逻辑 3. 现代管理思维的主要方向:系统思维和其他思维 4. 有意义学习的概念 ..
课程名称:职场剧本杀(职场效能提升系列)
主讲老师:孙梵 培训天数:3 天
课程简介:剧本一:《创业象牙山》——沟通表达人际相处方向 剧本游戏环节: 1. 抽取各自剧本,进入角色 2. 按各自剧本演绎台词推进剧情 3. 通过“公司”几个部门五次上山采矿的机会,找出想..
课程名称:高效管理—向下沟通情景演练
主讲老师:吴永彬 培训天数:1 天
课程简介:课程导入: 沟通游戏——认识到对于同一件事,我们为何有不同的理解 交流分享:我们在游戏中的启发 第一讲:何为高效沟通 一、沟通障碍形成的原因 1、理解偏差 2、主体意识 3、情绪失调 4、创造意图..
课程名称:速度与激情——打造高绩效团队
主讲老师:李佳颖 培训天数:2 天
课程简介: 第一讲:沙盘推演——速度与激情 一、模拟准备 1. 沙盘背景 视频导入:速度与激情影片 2. 团队建设与角色分配 ——车队领队、导航专家、通讯专家、医疗专家、资源管理专家、策..
课程名称:解密职场沟通与人际关系
主讲老师:门晓慧 培训天数:2 天
课程简介:导入:事半功倍的巧用工具——DISC 视频赏析:《疯狂动物城》 互动:主任向经理汇报工作 互动:员工状态不好,你怎么沟通? 第一篇:析——职场分析“人” ..
课程名称:会计核算与财务管理基础
主讲老师:张军 培训天数:3 天
课程简介:引入:当下相关财税热点OR讲师实务案例 一、会计核算基础概述成本控制 【8小时】(第一天6小时+第二天上午2小时) “会计”与“会计核算” 实务案例:..
课程名称:经营绩先锋® 锻造营
主讲老师:史玉杰 培训天数:3 天
课程简介:第一模块:基本概论 第1讲 新时代呼唤战略的力量 1.1 战略的朴素定义 1.2 战略管理的痛点:五难一缺 1.3 战略管理钻石模型:破解痛点的密钥 1.4 战略领导力=洞察力*决断力*执行力 1.5 战略指南针=使命*愿景..
课程名称:企业投资的财税筹划与定位策略
主讲老师:池东 培训天数:1 天
课程简介:一、投资筹划的意义与财税思维 二、注册地点的筹划对企业发展的影响 1、按行业的发展方向来确定地点。 2、投资计划中的短板要求来确定地点。 3、公司的发展目标来确定地点。 4、未来的利润考量与优惠政策的结合进行地点筹化。 三、..
课程名称:优秀管理者必备的高效沟通力
主讲老师:郝洪梅 培训天数:2 天
课程简介:导言开场: 第一讲 高效沟通能为企业和个人带来些什么? 一、案例演示与分析:本不该发生的“世纪大空难“ 二、高效沟通对企业管理和发展的重要性 三、高效沟通对个人发展及职场成功的意义 四、沟通的概念与三..
课程名称:绩效管理落地七步法
主讲老师:樊珍 培训天数:2 天
课程简介:一、绩效管理者的困惑 1、股东:我更关心投资回报怎么实现 2、老板:我更希望绩效管理能快速变现,提升业务 3、中层:我只关心领导关心的事,况且你都不懂我的业务,怎么来考核我 4、员工:无非是走形式,还不是看关系 二、如何用统一..
课程名称:三维绩效管理
主讲老师:毛司禾 培训天数:2 天
课程简介:一.什么是三维绩效管理系统 1. 三维绩效管理系统是什么? 三维绩效管理体系 目标体系 执行体系 激励体系 2. 为什么推行三维绩效管理 从现..
 
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