经营绩先锋® 锻造营

【培训对象】
企业全员

【培训收益】
1.系统体系化的战略规划到执行落地的经营课 打通组织战略规划到执行的端到端流程，统一中高管团队的战略思维、经营思维，真正做到“理出一孔，力出一孔，利出一孔”。 2. 理论与实践相结合，实战落地 锻造营分为三次工作坊，每次工作坊都以练代训，做到理论与实践结合。很多演练，你可以直接对应企业内部场景，直接借鉴。

第一模块：基本概论
第1讲 新时代呼唤战略的力量
1.1 战略的朴素定义
1.2 战略管理的痛点：五难一缺
1.3 战略管理钻石模型：破解痛点的密钥
1.4 战略领导力=洞察力*决断力*执行力
1.5 战略指南针=使命*愿景*价值观

形式&方法
【案例分享】：
1.YD的百亿翻倍
2.阿里巴巴“奔月计划”
3.史玉柱的反思
4.HW的三次战略失误
5.马电事件
6.GE被道琼斯指数抛弃
7.华为的DSTE实践

第二模块：战略洞察
第2讲：战略洞察方法论导入
2.1 战略洞察的重要性
2.2 战略洞察的本质和原则
2.3 战略洞察的“五看”模型
第3讲 “五看“模型
3.1 看宏观：把握宏观大势找机会
3.1.1 宏观因素的变化特征及其产生影响的逻辑
3.1.2 宏观洞察的方法论: PEST 模型
3.2 看行业：理解行业价值找机会
3.2.1 行业概要分析
3.2.2 行业空间分析
3.2.3 行业特性分析
3.2.4 行业供给分析
3.3 看客户：对准客户需求找机会
3.3.1 2C 客户(消费者/用户) 洞察
3.3.2 2B 客户 (企业) 洞察
3.4看竞争：对标行业竞争找机会
3.4.1 竞争结构分析
3.4.2 竞争地位分析
3.4.3 竞争格局分析
3.4.4 竞争策略分析
3.5看自己：剖析自身优劣找机会
3.5.1 商业模式分析
3.5.2 经营状况分析
3.5.3 核心能力分析
3.6 看机会
3.6.1 窗口机会点
3.6.2 战略机会点

形式&方法
【案例分享】：
1.产品将被场景替代，行业将被生态覆盖
2.华为v.s传音
3.华为v.s评估
4.安踏的战略
5.价值链转移
【团队研讨】：
“5看”识别机会
【输出成果】：
战略洞察报告

第三模块：战略设计
第4讲：明确意图定目标
4.1 定位决定地位
4.2 战略目标—挑战不可能
4.3 明确意图的3种思维

形式&方法
【案例分享】：
1.SpaceX—挑战不可能
2.华为“余大嘴”—有逻辑地吹牛
【视频资料】：
1.《绝密五四三》—干才有方法
【团队研讨】：
明确战略意图
【输出成果】：
战略意图（定位、战略目标和里程碑）

第5讲：业务设计定战略控制点
5.1 确定业务组合
5.1.1 核心业务
5.1.2成长业务
5.1.3新兴业务
5.2 进行业务设计
5.2.1客户选择
5.2.2价值主张
5.2.3价值获得
5.2.4活动范围
5.2.5 战略控制点
5.2.6 风险管理
形式&方法
【案例分享】：
1.10级控制点
【团队研讨】：
1.业务设计
【输出成果】：
业务设计画布

第6讲：创新聚焦定策略
6.1 创新模式
6.1.1 产品, 服务和市场创新
6.1.2 业务模式创新
6.1.3运营创新
6.2 资源利用
6.3 制定策略

形式&方法
【案例分享】：
1.解决方案创新
2.品质创新
3.成本创新
4.服务创新
5.团队管理创新
【团队研讨】：
3-5年战略规划蓝本
【输出成果】：
3-5年战略规划1.0

第四模块：总结复盘
对工作坊的整体回顾并答疑。 

【专业资质】

✦15年世界500强企业管理与运营经验

✦俄罗斯西南国立大学应用心理学博士

✦TAVISTOCK塔维斯托克注册团体动力师

✦TAVISTOCK塔维斯托克注册组织发展与变革顾问

✦领越领导力、变革领导力认证资格讲师

✦英国高管教练学院认证团队教练

✦系统化管理研修中心MTP认证导师

✦GPSiFAR®培训落地教练项目研发者

✦管理转身TM落地项目架构师

✦管理绩先锋TM落地项目架构师

【价值主张】

让培训更落地，让组织更美好！

 

【擅长领域】

组织发展与变革、精益战略转型、流程型组织建设、战略规划到执行、行动学习

【主讲课程】

战略规划力：

《DSTE：战略规划到执行》、《OGSM打通战略到执行的利器》

组织运营力：

《精益战略转型》、《流程型组织建设》、《高绩效团队建设》、《MTP管理技能训练》（版权）、《问题分析与解决》

文化保障力：

《使命、愿景与价值观共创工作坊》、《团队协作5项要素工作坊》、《变革领导力》、《领越领导力》（认证）、《教练式领导力》【部分组织发展项目案例】

▲中某科集团

客户情况：高科技企业，央企

服务期限：5年

服务内容：战略规划澄清、经营目标设定与分解、组织设计、人才盘点与培养、 经理人培训、激励机制建设、管理外包

服务效果：支持客户从“国企”管理氛围转化到“市场化”的业绩导向文化，实现战略、组织、运营、团队文化的系统匹配

▲洁绿环境科技

客户情况：能源环保行业，民企，拟上市公司

服务期限：3年

服务内容：团队愿景共创、战略规划和战略目标设定、组织设计、流程和制度建设、人才发展规划

服务效果：帮助客户厘清战略规划和年度工作目标，优化组织和业务流程，提高管理团队领导力，提高组织运行效率和战略执行能力，支持企业逐步实现IPO。

▲某金融服务外包集团

客户情况：国内最大的金融服务外包集团，民企，17000人

服务期限：3年

服务内容：组织变革引导与共识、组织设计、流程优化、组织发展和人力资源团队辅导

服务效果：根据各阶段的战略方向，支持客户团队完成组织设计、流程优化以及变革推动，不断提升客户自身的业务运营和团队管理能力

▲某国有计算机硬件制造集团

客户情况：高性能计算机硬件制造，国企，上市公司

服务期限：5年

服务内容：组织设计、薪酬、绩效体系建设、股权激励计划、人才盘点、企业内部标、管理能力提升培训

服务效果：支持客户建立满足市场化竞争需要的组织体系和激励机制，帮助客户打造内部人才培养与开发体系，建成组织能力持续发展的学习型组织

• 企业文化与经营绩效

   

  企业文化培训（一）、企业文化简介 　·企业文化是什么？ 　·企业文化对经营绩效的影响过程 　·录像观摩及讨论 企业文化培训（二）、低绩效文化 　·低绩效文化特征及产生过程 　·破坏性的表现 　·诊断问卷 　&..

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