| 课程名称：商务谈判实战技能提升 | |
| 主讲老师：王渊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 前言：商务谈判基本理论和框架工具 一、商务谈判的基本理论 1. 谈判和商务谈判的概念 案例：“你停止让步，我就开始谈判” 2. 商务谈判的基本特征 1）没有特定的规律可循 2）主体的广泛性和不确定.. | |
| 课程名称：TTT之课程呈现技巧 | |
| 主讲老师：陈巧珍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、前言：优秀内训师自画像 1、趣味分组 2、大侠登场-学员自我介绍 【讨论】你最喜欢的课程场景是什么样的?你认为一名优秀内训师的画像是什么样的？ 【拓展活动】挑战不可能 二、走进培训—了解培训概念 1、互动体验.. | |
| 课程名称：如何用创新工作坊解决创新问题 | |
| 主讲老师：高伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是创新工作坊？ 1. 创新工作坊的定义 概念解读 使用情形 2. 创新工作坊的用途 产品创新 管理创新 二、 如何组织创新工作坊？ 1. 会前准备 海报信息 会场指南 所需设备 2. 会场布置 3. 参.. | |
| 课程名称：如何打造创新领导力 | |
| 主讲老师：高伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是创新领导力？ 1. 最佳实践：谷歌 2. 创新领导力的构成要素 领导者/思维 产品/技术 制度/文化 二、如何成为具有创新领导力的高管？ 1. 高管的创新领导力 事务性领导力 创新领导力 2. 创新领导者的.. | |
| 课程名称：如何有效开发新客户并保留老客户 | |
| 主讲老师：张运来 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 什么是客户关系管理？ 1.客户关系管理能为企业带来什么 2.客户关系管理的含义与内容 既要搞好公司关系，也要搞好个人关系 3.客户管理管理认知的七大误区 案例分享：客户是总裁——.. | |
| 课程名称：如何成为团队的中流砥柱 | |
| 主讲老师：薛冰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分 岗位认知：组训是什么 1、我是谁 2、我的客户是谁 3、应该如何处理我与客户的关系 第二部分 岗位态度：工作中的挑战如何解决 1、我现在没法处理那个问题：沉溺于解决各种紧急问题 2、这不是个问题：习惯或思维僵化，看.. | |
| 课程名称：工程索赔及应对策略 | |
| 主讲老师：罗蕴姣 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：Part1：总包为什么会临时退场？ 案例导入 【背景】**总包单位承接A公司项目，履约过程中存在如下问题： 不配合签订合同，盖章速度慢 项目示范区抢工，施工班组、设备、材料进度滞后，配合度差 &.. | |
| 课程名称：AI赋能：基于Deepseek的敏捷化课程设计与开发 | |
| 主讲老师：杨若华 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一讲：AI时代的课程开发范式升级——AI赋能全景图 讨论：AI给内训师带来的改变 1. 传统开发VS AI智能开发方案 ——从“人脑经验”到“人.. | |
| 课程名称：服务及体验创新设计工作坊 | |
| 主讲老师：翟红亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、认知重塑：重新理解服务-体验-行为-满意度 1、重塑对服务和服务管理的基础认知 经济的四个阶段：农业-工业-服务-体验 理解服务及服务管理 设计及运营服务 理.. | |
| 课程名称：数字化思维及创新设计工作坊 | |
| 主讲老师：翟红亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、数字化认知提升及数字化创新思维 – 理解什么是数据、数据驱动和数字化思维 本章节核心是帮助学员构建起数据、数据价值、数据驱动和业务的数字化创新思维的基本概念、认知和逻辑，并通过案例提高对数字化的体感和兴趣 1、从一个.. | |
| 课程名称：国企“混改”法律合规管理与风险防范 | |
| 主讲老师：王思远 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、何为“混改”及其合规架构？ 1、国企“混改”的概念界定 对于“混改”为何喜闻乐见？ 国企“混改&rdquo.. | |
| 课程名称：销售工程师实战赋能训练营 | |
| 主讲老师：易萍 - 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：重新定义销售工程师的角色与能力 学习主题：从产品搬运工到价值驱动者 学习目标： - 认知销售工程师的新职责定位 - 强化客户解决方案意识 - 明确价值传递逻辑 核心知识点： - B2B销售结构变化趋势 - 销.. | |
| 课程名称：用领导力打造执行力 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行还需领导给力 1.领导者基本职责 2.案例分析：为何员工不尽力 3.执行力衡量尺度 4.执行力要素分析 5.领导需5力给力执行 谋事力给力 凝聚力给力 善任力给力 .. | |
| 课程名称：《非人力资源经理的人力资源管理》行动学习工作坊 | |
| 主讲老师：钱庆涛 培训天数：5 天 | |
| 课程简介：第一章 卓越管理者的人才管理之道 1.什么是人才管理 2.人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能 3.人才管理如何帮助企业提升核心竞争力 4.卓越管.. | |
| 课程名称：重整旗鼓—组织变革后团队激活与快速适应 | |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、新团队，如何快速激活成员 1.1 识人用人：知彼解己才能相互成就 了解下属的“三三三法” 了解下属的三个问题 了解下属的三个维度 &l.. | |
| 课程名称：解析中小企业市场竞争秘诀 | |
| 主讲老师：孙海涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、通过瑞幸的案例，我们应该如何突破市场竞争？ 1、什么是市场战略？ 2、市场战略的核心6要素？ 3、不仅有“点”更要有“面”的全局市场思维 互动游戏：半杯水的思考 4、一切竞争.. | |
| 课程名称：期货公司产业客户开发营销系统 | |
| 主讲老师：张亚西 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、期货行业面临哪些新的宏观经济变化 宏观经济增长数据变化 经济发展模式发生变化 债务市场和股权市场的此消彼长 企业负债率与创新业务发展 最新政策.. | |
| 课程名称：复盘领导力 ——一个可以修炼的领导力系统 | |
| 主讲老师：郑强 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：复盘领导力概述 说明：我们学习并践行领导力的方式是什么呢？整体看，大概会有三类，一类是课堂或者书本上上的学习，虽然缓慢但方向总不会错；第二类是通过模仿或者回避过往领导的一些行为，让自己短期内不至于露怯；还有一类则是在实践中不.. | |
| 课程名称：压力管理 | |
| 主讲老师：金鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：诠释压力 1、压力效率论：（1）压力效率分析图（2）通过爱情发展流程图理解四类压力反应源（3）压力应对方式 2、压力侦测与认知 ：（1）压力源与社会再调整评量表 （2）职业压力指标与四大压力源（3）四项压力图形与压力指数测.. | |
| 课程名称：MTP中层管理素质提升 | |
| 主讲老师：尹宏刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 管理者的角色定位 1、什么是管理？为什么要管理？ 2、管理的本质是什么 3、管理者的主要作用是什么 4、中层管理者的成长历程 【实战研讨】：管理者容易犯的错误 第二部分 管理者的自我认知 1、卓越领导力的素.. | |
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