AI赋能：基于Deepseek的敏捷化课程设计与开发

【培训对象】
企业中级内训师、企业特聘内训师、有一定授课经验企业兼职内训师

【培训收益】
组织收益： ● 缩短培养周期：快速构建适配业务战略的课程体系 ● 降低开发成本：减少外部采购依赖，人均课程产能提升3倍 ● 沉淀知识资产：通过AI知识库实现经验标准化、课程版本迭代自动化 学员收益： ● 掌握AI工具链：除了传统的GPT、使用Deepseek完成需求分析、大纲生成、案例开发等全流程任务 ● 设计高价值课程：输出符合“有效、有用、有趣”标准的标准化课程包（含PPT、讲师手册、学员工具包） ● 升级开发思维：建立“数据驱动+人机协同”的新型课程开发范式

第一讲：AI时代的课程开发范式升级——AI赋能全景图
讨论：AI给内训师带来的改变
1. 传统开发VS AI智能开发方案
——从“人脑经验”到“人机协同”的范式迁移
2. Deepseek的功能介绍
现场演示：从0到1生成一门课程
工具链介绍：需求分析引擎、知识图谱构建器、教学设计推荐系统
学员实战演练：5分钟生成需求分析报告

第二讲：AI驱动课程定向——精准锁定价值锚点
比较：传统AI应用课程需求分析与定向方法
思考：传统需求分析的应用
1. 课程智能需求分析
——基于企业文档/工单数据的数据挖掘（Deepseek数据爬取功能）
2. AI辅助的课题价值评估矩阵：战略匹配度、业务紧急度、资源可行性、AI可优化空间
3. 用Deepseek进行三维需求分析
1）岗位任务分析（自动生成DACUM模型）
2）学员认知水平检测（AI测评问卷设计）
3）业务场景还原（对话式需求采集）
工具实操：用Deepseek输出《中层管理能力提升》课程价值主张书

第三讲：智能课程结构设计——从混沌到有序
讨论：传统的课程结构与常见逻辑
一、AI大纲生成：输入3个关键词自动输出三级课程结构
原理：Transformer模型
二、结构优化双循环：
1. 逻辑校验（金字塔原理）
2. 体验增强（心流曲线设计）
三、Deepseek深度学习算法支持的6种新型结构：
1. 问题链结构
2. 情景推演结构
3. 游戏化关卡结构
4. 认知冲突结构
5. 碎片重组结构
6. 镜像训练结构
现场练习：现场优化《跨部门沟通》课程结构，AI实时评分反馈

第四讲：知识萃取智能化——从经验到可推广
讨论：通用模型AI对知识点萃取的应用的不足
一、基于Deepseek的知识图谱构建：
1）逻辑原理：信息抓取与知识点抽取→知识融合与结构化→流程图的动态生成
2）操作流程：访谈记录→知识点→技能操作流程图
二、Deepseek辅助经验萃取：
1. Deepseek应用原理
1）上下文重建（Contextual Reconstruction）
2）模式挖掘（Pattern Mining）
3）主动风险预警（Proactive Risk Alerting）
4）知识资产化（Knowledge Assetization）
2. 萃取四步法：场景还原→模式识别→风险预警→工具封装
实战练习：用Deepseek工具完成《设备故障应急处理》SOP开发

第五讲：Deepseek增强型教学设计——让学习自然发生
回顾：经典教学设计的方法：建构主义与自然教学法
1. 教学策略智能推荐
——根据内容类型（流程/概念/技能）自动匹配最佳教学法
2. AI互动设计
——AI生成情境案例/沙盘/角色扮演脚本
Deepseek创建工具箱：情景模拟脚本生成、选择题、游戏化机制设计
现场练习：案例优化将传统《商务礼仪》课件升级为AI增强型课程

第六讲：成果交付与迭代——打造课程生态系统
对比：PPT制作效率与迭代的困境
1. Deepseek与其他工具的结合
1）一键生成标准课程包：PPT智能排版、讲师手册自动填充、学员工具包封装
2）三分钟生成视频微课
2. 数据驱动课程迭代
——基于学习行为数据的AI优化建议（完课率/互动热力图分析）
结业设计：完成一门完整AI辅助课程开发 

高级工程师（副高级职称-电子与通信）
武汉大学硕士
行动学习催化师/人才测评师/数字学习设计师（DDI认证）
曾任：中国信息通信科技集团（央企）丨COE 人才发展专家
曾任：烽火科技集团（央企）烽火学院丨培训经理、内训师项目经理
曾任：武汉邮电科学研究院（央企）丨研发工程师 产品经理
擅长领域：与课程设计开发、微课设计开发、培训项目设计、经验萃取、内训师培养等

主打以解决问题，提升组织绩效为目标，以“从业务中来，到业务中去”为原则，以敏捷项目（需求→分析→设计→开发→测试→迭代→复盘）思维为抓手，设计落地培训方案
赋能：曾为中国银行、中国农业银行、国家电网、苹果（中国）等大型企业，累计授课近百起期，培养1000+名内训师，赋能内训师成长，打造多支懂业务、能提炼、会教学、愿培训的实战内训师队伍；
设计：主导20+个内训师项目的开展《初级内训师培养项目》、《中级内训师培养项目》、《内训师培养体系项目》、《内训师专业发展计划》、《内训讲师技能提升课程》《企业学习导航者认证》等内训师项目；并且在项目的陆续推出以后，进行培训有效性评估，对内训师培训进行闭环管理，从“培训满意度”、“学习效果”、“培训成本”、“员工绩效”、“产品/服务质量”等五个维度进行培训评估，其中：内训师项目培训满意度比内部培训的平均满意度提高了8.9%，各公司学员的专业考试成绩平均提高了15.7分，各公司用于外部培训预算减少了9.5-20.3%，不同业务条线的员工绩效都有明显增长，其中，国内销售部门的绩效年均增长率达到17.9%，同时，由内训课题引申的流程和技术优化项目，优化了生产与研发部门的工艺流程，累计有近30个项目获批绩效改进项目。
研发：曾主导东风汽车、青岛啤酒、农业银行搭建20+套人才培训体系和数字化平台，10+套能力模型，模型与平台基于（LMS）学习管理系统、云端解决方案、通过简化用户界面设计、采用快速原型验证方法，逐步增量式搭建，实现了敏捷化的搭建方法，赋能学习平台运营人员，实现持续迭代优化：至今任被企业应用中
开发：独立开发15门课程、合作开发50+门课程、指导开发800+门课程、开发1000+门微课,
其中，独立研发的《敏捷课程设计与开发》、《敏捷微课设计与开发》项目，采用人课合一的理念，缩短了课程开发的周期，降低了内训师的培养成本，取得了事半功倍的效果。
实战经验：
杨老师投身于培训行业12年，拥有甲乙方企业双重工作经验，使得老师善于从多维度出发，准确的抓住企业的痛点，针对性地设计培训内容与方案转化，最大化的帮助培训效果落地。
（1）数字化企业大学建设：曾为中信科技集团进行数字化企业大学的建设和组织设计
——根据平台化组织结构特点调整了组织结构，搭建新的培训运营体系、师资体系、课程体系、评估体系等。同时推出了数字化线上企业大学的建设，平台采取敏捷化Scrum看板管理，每个月一个迭代周期，依次完成课程体系、快速学习、知识库、知识收集、社交、专家库以及新闻7大模块进行搭建，将原有线上学习平台进行了数字化升级并搭建落地。
（2）人才测评与人才发展：曾为烽火科技学院搭建企业的领导力模型、人才评价中心
——通过人才盘点，为企业精准识别3000+位优秀和300+管理者人才并匹配到专项岗位，使得企业人均效能提升20%；为企业推行人才画像，人力资源数字化的打下来坚实的基础。
（3）数字化学习平台搭建：曾为中百仓储、华侨城（欢乐谷）集团从0-1搭建数字化学习平台
——其中，中百仓储通过为13000名员工搭建数字化学习平台的机会，对人才培养体系进行梳理和优化，并对其作为关键人才的各门店店长进行了培训管理体系再设计，通过培训体系再设计和数字平台的搭建，使客户投诉率下降19.3%，门店业绩在社区电商的冲击下，竟然实现小幅提升。
——通过帮助企业搭建的数字学习平台和指导的微课开发，使平均平台活跃度达到52%，线上线下学时占比70%，培训覆盖率90%，在线学习满意度4.5分，人均学时达到32小时；同时，通过线上培养项目的设计与运营，培养了企业员工OMO学习习惯，成为人才培养体系有力的补充。
——
（4）企业内训师培养：曾为银行、智能制造、IT通信、地产物业、电力等交付过内训师培养和课程开发项目。
——主导50内训师培养项目，为企业输送了数千名优秀内训师，辅导开发六百余门课程，千余门精品微课，个人独创24门课程，曾是中国银行、苹果（中国）公司、东风汽车、中南财经政法大学、武汉工程大学特邀培养专家和课程评审评委；招商证券、中信信用卡、铁建重工内训师大赛辅导老师。

部分项目/授课经验：
序号 企业名称 课题 期数
1 苹果（中国）公司 《课程设计与开发》 10期
2 浙江省内农商银行 《内训师建设》 10期
3 浙江农信 《经验萃取》 8期
4 湖北电力 《经验萃取及案例开发》 7期
5 中国银行 《课程设计与开发》 6期
6 华侨城 《微课设计与开发》 6期
7 中航科工 《内训师培养及大赛》 6期
8 东风汽车 《数字化学习平台设计》 5期
9 中航科工 《内训师建设及大赛》 5期
10 中国能建 学习平台与内训师建设 5期

主讲课程：
《敏捷课程设计与开发》
《掇菁撷华——案例开发与经验萃取》
《微而不碎——微课设计与开发工作坊》
《项目为王——培训项目设计与管理》
《呈现之美——内训师课程演绎与授课技巧》
《用户为先——基于用户体验的精品课程开发》 

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