| 课程名称：金字塔原理——逻辑思维与高效表达 | |
| 主讲老师：刘思华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、为什么要用金字塔结构？ 1. 人类思维的基本规律 1）理解记忆的限度 案例：奇妙的数字“7” 2）人类大脑偏爱有逻辑的信息 a归类分组 案例：“共性”图示 b抽象概括 .. | |
| 课程名称：创新质优：“成果产出+价值交付”的项目管理 | |
| 主讲老师：吴志德 培训天数：6 天 | |
| 课程简介：第一讲：项目管理理念基础（打基础） 演练+讨论：团队组建，演练项目选择 一、项目与项目管理 1. 认识项目和项目的重要性 1）人类的两类工作：项目和运营 案例：人生经典案例看通透项目的三特点 2）项目的上下层级概念 a项目.. | |
| 课程名称：全面驱动科技创新型人才活力 | |
| 主讲老师：文熠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、导入：企业全景激励体系框架 二、物质型激励体系：薪酬部分 1.企业薪酬体系的挑战、目的、作用 2.制定薪酬战略考虑的因素 3.付酬哲学与3P付酬要素 4.从薪酬战略到薪酬策略、薪酬的三种模式 共创作业：科研技术创新型人才.. | |
| 课程名称：价值流分析(VSM) | |
| 主讲老师：张胜 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一单元：价值流基础知识 1. 引言 利润与价格的关系 改善效果案例 2. 基础知识 丰田生产模式 精益思想的五大原则 价值流的定义.. | |
| 课程名称：营销管理者的团队管理、业务管理与客户管理 | |
| 主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 营销管理者的团队管理 一、理解团队的价值 1、什么是团队 2、团队的价值和意义 二、设定明确的团队目标 1、极其明确的团队目标 学员分享：我喜欢一个什么样的团队 2、个人发展目标与团队目标的一致 3、员工个人成长.. | |
| 课程名称：如何打造激励型领导力 | |
| 主讲老师：郝洪梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲: 企业为什么需要激励型领导力？ 一、 激励问题：企业激励失效的种种问题表现 二、 问题根源：激励失效的两大根源剖析 三、 激励对策：提升管理者的激励领导力 (一) 很多管理者不具备激励领导力的原因剖析 （二）提升管理者.. | |
| 课程名称：A-28.0-new-企业经营能力提升-刘成熙老师-2天 | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：A-28.0-new-企业经营能力提升-刘成熙老师-2天 主讲：刘成熙老师 课程前言 提升经营能力的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。经营能力本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和.. | |
| 课程名称：团队领导力 | |
| 主讲老师：何振铭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、认识团队发展过程 1、管理者的三个绩效区 2、领导者特质与团队 3、团队发展的四个阶段&带领的方法 4、团队协作的主要障碍 二、从形成期到风暴期 1、形成期在任务和关系上的挑战 2、团队在形成期的特征 3、赏.. | |
| 课程名称：产业园区招商引资及运营实务 | |
| 主讲老师：泰丰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：从产业看园区 一、产业的内涵和外延 导入：产业的定义与战略新兴产业 1. 产业的分类和发展 1）产业的分类：三次产业分类、国际标准行业分类、中国产业分类 ——我国已经是“制造业大国&.. | |
| 课程名称：大模型与AIGC的产业进阶与思维升级 | |
| 主讲老师：王春阳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：AIGC的发展趋势和行业应用 一、AIGC的发展趋势与前景 1. AIGC的定义和作用 2. AIGC的技术现状和发展趋势 3. AIGC的市场需求和未来前景 案例分析：GoogleBrain，AI研究的领头羊，了解其.. | |
| 课程名称：大竞争时代企业增长问题的解决之道 | |
| 主讲老师：付张成 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 一、 企业为什么会陷入内卷和价格战的怪圈？ 1. 大竞争时代特征： 同质化竞争加剧 存量竞争加剧 竞争的战场发生重大转变：由物理市场转变为顾客心智 案例1: 从顾客认知.. | |
| 课程名称：销售项目运作与管理 | |
| 主讲老师：傅洁媛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：销售项目管理概念 引入：项目的概念 一、销售项目的概念与范围 研讨：销售是不是项目 二、销售项目管理的意义和价值 1. 对销售本身成功的意义 2. 对客户感知提升的意义 3. 对团队人员的意义 4. 对组织能力提.. | |
| 课程名称：组织变革与管理创新 | |
| 主讲老师：臧凯 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、组织变革：如何突破传统架构的束缚？ 1. 组织架构僵化的问题 层级过多，决策效率低下 案例：在产品研发决策中的问题 部门职责不清，协作困难 案例：市场部与销售部 2. 解决方案: .. | |
| 课程名称：纳税筹划训练营 | |
| 主讲老师：何静 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：税务筹划与税务风险 一、税务筹划风险管控 1. 警惕税务筹划10大风险 2. 税收筹划的4大目的 3. 节税vs避税 二、税局及审计部门对税收筹划监管 1. 近年税务部门对税收筹划的监管趋势 2. 从税收政策变化看税.. | |
| 课程名称：企业老总的财务管理分析和决策运用 | |
| 主讲老师：池东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：✱✱认知财务，把握财务“根本”——综合全面的认识财务作用。好的财务犹如”军师“，如大海中航行的”指南针“，汽车行.. | |
| 课程名称：企业全链路风控体系构建与数字化转型实战工作坊 | |
| 主讲老师：刘少顺 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：问题场景 解决路径 核心知识点 实战工具/案例 时间 模块一：为什么传统风控在智能时代频频失效？ 1.1 千亿企业的风控崩塌之殇 - 财务舞弊（瑞幸）vs 供应链失控（宁德时代） 沙盘推演：从财报异常到崩盘的72小时决策链 第1天上午.. | |
| 课程名称：如何做好产品与技术企划 | |
| 主讲老师：高伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是产品与技术企划 1. 企划的定义 产品企划 技术企划 2. 企划的工作范围 3. 企划工作的意义 1) 明确公司中长期产品定位与技术方向 2) 提升产品开发的上市成功率 3) 提升技术研究的系统性和前瞻性 4.. | |
| 课程名称：领导者如何用演讲展示企业文化和价值观 | |
| 主讲老师：雨晨 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、文化引领 凝聚人心 激发潜能 1 企业文化的概念和重要性 企业文化的定义 企业文化对企业的影响 为什么企业文化对于企业的成功至关重要 2.企业文化的组成部分 .. | |
| 课程名称：企业离职协商谈判与法律实务 | |
| 主讲老师：李皖彰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、“没有炒过人的HR不是真正的HR。” 企业常见劳动争议处理的特点分析 正视劳动争议的复杂性 忽视劳动争议处理特殊性的风险点及管理建言 如何利用劳动纠纷处理的综合性完善用工管理？ 劳动争议处理中HR的.. | |
| 课程名称：to C-产品孵化创新及战略管理-工作坊（服务类高层篇） | |
| 主讲老师：翟红亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、驱动中国经济未来十年发展的3大核心引擎 1、体验与体验经济时代 2、数字化的本质 3、专业服务及专业服务营销的本质 二、以消费者为核心的同理心洞察 1、以消费者为核心的人文主义精神 为什么必须绝对的以消费.. | |
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