企业老总的财务管理分析和决策运用

【培训对象】
总裁、总经理及经销团队、财务管理系列高管人员

【培训收益】
1.注重实战-系统化的课程结构和内容，以财务实战的场景再现，非财人员轻松明白。 2.行动学习-结合行动学习法，解决问题，让学员掌握并学会运用几种实用的财务指标用于指导经营和决策。 3.互动参与-以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员参与互动，在互动中解决企业存在的问题。 4.输出方案-提供系统完善的解决方案和好用实用的工具，现场提供方案、工具、模板，让非财管理者轻松运用 5.课堂感受-运用正反企业故事，语言风趣、亲和力强，使学员在轻松愉快中学以致用，让晦涩难懂的财务数据变成白话决策信息。

 ✱✱认知财务，把握财务“根本”——综合全面的认识财务作用。好的财务犹如”军师“，如大海中航行的”指南针“，汽车行驶中的”仪表“盘......
★★本讲内容:
一、财务分析在管理中的”军师”作用？
（一）认识财务核算与财务分析的区别
从经营中看财务核算与财务分析？
从管理中看财务核算与财务分析和财务预测？
财务核算和分析中看管理与经营。
案例：财务助力企业成长壮大案例及财务在企业发展史上的故事。
（二）财务分析在管理、经营中的意义
企业的”六个层级”意义及在什么层级需要科学的财务分析？
”我没有财务分析”也能“活”得好好的观点对吗？
财务委托代账与企业专职财务、企业财务系统分别对企业发展有什么影响？
案例：没有财务分析进行风险预警的遗憾案例。
二、大海航行中的“指南针”-—三大财务报表中的管理、经营语言。
（一）老板”喜欢看“的利润表。
有“净利润”为什么没钱可用？
“利润总额”大为什么我还亏损？
利润表中的业绩能看出企业经营中的哪些问题疑点？
互动：报表剖析、看出实质、非财的心声
（二）老板难以“明白”的《资产负债表》？
为什么叫资产负债表？
资产负债表上能看出我的欠账吗？
资产负债表上能看出别人欠我钱和欠多少吗？
资产负债表上能看出我企业经营中的风险疑点吗？
互动：报表剖析、看出质量、明白家底、心中有策
（三）难以做“假”的《现金流量表》
现金流量表的含义？
现金流量表中哪些是自己的，哪些不是自己的？
现金流量表中如何看出企业经营中的问题疑点？
案例与实操：1、几个企业的财务报表比较分析，学会看。
2、现场学员的财务报表问题模拟，学会做。
三、降本增效的“法宝”——财务分析在成本管理中的方法运用。
（一）业绩、毛利、利润三者之间如何发现成本中的问题。
（二）运用实战图表分析法
案例：1、通过几个企业的案例分析进行讲解，学会看。
2、现场学员的财务数据进行模拟，学会做。
（三）如何分析变动成本与固定成本并提供管理建议。
变动成本与固定成本在经营中的区别。
变动成本和固定成本在经营中的运用。
变动成本管理与固定成本管理的辩证思维
互动：学会画、画中要义、决策依据点
案例模型：1、盈亏平衡点模型讲解，学明白。
3、现场学员建立自己公司的盈亏模型图，找出盈亏平衡量。
（三）存货管理中的财务分析。
存货的核算方法是否影响成本？
销售成本与存货成本的关系？
存货需要盘点吗？
存在周转天数如何看出存货管理的质量？
互动：采购筹划、成本控制、成本真实依据所在
案例：存货管理的优秀公司的存货管理方法之经验萃取。
（四）销售的”虚胖“---应收账款的分析
先款后货和赊销对业绩的影响？
应收账款的产生有哪几个原因？
如何从财务上看客户的资金质量？
财务对合同的签订是否要参与？
应收账款管理制度是否建立与应收账款大小的比例辩证。
互动：客户信用管理方法及合同要点的审核，财、税、法的整合
案例：应收账款管理的优秀公司的管理方法讲解
四、投入产出的分析评估维度有哪些？
促销活动中，是否有做投入产出分析？
促销方法是否要先进行财务筹划？
生产中的投入产出与销售中的投入产出比的指标内涵？
互动：促销的方式与筹划，对利润的影响，明智决策，
案例：通过不同的促销手段案例说明投入产出比，听得懂。
决策中，生产中、促销中投入产出比的运用方法，学得会。
五、财务分析报表外的“功夫”——报表中没有的管理、经营语言。
（一）经销商心中的“为什么”？
为什么销售量比别人好而利润却比别人少？
促销需要财务参与和预先筹划吗？
市场调研中，财务分析的作用从哪里入手和指导？
（二）大势下行中，财务分析在决策思维中的自我突破？
财务分析需综合考虑哪些因素？
财务分析在绩效管理，提升执行力方面如何应用？
财务分析对企业战略及经营决策的”情报“应用？
互动：客观因素及财务报表外的因素分析
案例与故事：优秀企业的财务分析运用举例
六、企业的成长需有财务规范为基础，如何进行财务规范。工具与模型、方法？
优秀企业的萃炼五步法
企业的决策工具“第四份财务报表：决策参考分析表”
企业经营成长过程中的红线（数据模型）
两个实用风险控制数据模型，让企业稳健不出现系统性风险
企业规范的基本流程介绍
企业进行财务规范的流程与方法进行提炼成符合客户的需求
财务分析的智能化介绍
互动：财务的与时俱进，企业该如何行动？
七、课程回顾及学员反馈，作业巩固及提供财务分析图表
非财经理的几个财务运用模型工具
非财经理的财务运用方面的比例事项
非财经理运用财务的绩效管理工具。
互动：运用3185教学法提炼工具及模型。

  ——企业财税风险管理培训专家
30多年财税系统内工作实战财税管理专家
高级经济师、注册税务师、财税金牌讲师
2008-2018年多年参与省级、市级交叉税务稽查（并连续三年评为优秀办案能手）
陪跑YA新材（688786）上市过程财税问题解决顾问
东莞市财税服务行业协会专聘财税疑难问题实战专家
泰华、中浩等六家会计事务所特聘财税顾问
中税网财税金牌讲师

【个人简介】
池东老师在财税系统专事政策研究、稽查实务案件及企业风险管控工作30多年，有2000多家稽查案例经历，设计财税问题解决方案1000余例，熟知且了解采掘业、制造业、农产品加工、商贸服务业、建筑业、房地产、银行业等行业的风险痛点，难点。帮助并策划了许多企业规避风险、渡过危机并稳健发展壮大，有丰富的操作经验。萃取了一套税务筹划和财务管理的方法论，帮助企业在效益上能明显提升，在管理上明显见成交。将继续以培训、陪跑、咨询等方式助力企业稳健成长壮大。

【实战经验】
1、公司顶层设计、财税体系搭建、落地—挽回企业对外投资损失近6000万元
某家族企业【红土建材集团公司（包含商贸、运输、建材加工、建筑等】进行股权设计，挽回企业对外投资损失近6000万元，同时通过股权设计及财税疑难问题解决，以最低的税收成本解决了兄弟姐妹之间的利益以及股权的重新分配，公司话语权仍然掌握在创始人手里，获得了企业的高度评价。
（另外，在广东、湖南为多家公司设计股权及相关培训，解决了股东之间矛盾，理顺了分配关系。有的公司根据股权转让且不影响控制关系的情况下接入战略伙伴，取得了巨大成功）
2、利用税务稽查中积累的解决方法，帮助企业增加50%的利润
在对某省级企业集团进行财税风险排查中，提出风险管理改进意见七类共计40多个问题，避免了企业以后年度稽查大额补税及罚款情况出现（之前每次稽查补税都超亿元），占企业每年利润的50%以上。
为上市公司翔鹭钨业优化集团系统财务工作流程与审计程序标准， 设计财税风险内控模型及全面预算管理模型，通过陪跑并不断改进，使企业在绩效方面取得了良好的效果，并通过审计财务风险问题20多条，完善和合规使企业税务稽查无问题，企业多年信用评级为A级。
新三板公司**新材，通过财税疑难问题解决，并设计业财融合流程，公司上下目标一致，团结氛围浓厚，执行力好，虽然受到三年疫情的影响，但公司绩效平均以30%的速度增长。
【培训经验】
1、《金四下的财税风险及行业税务风险规避》课题培训-好评率96%，返聘6期
曾受邀到湖南烟草讲授《金四下的财税风险及行业税务风险规避》课程，中高层管理人员共100多人参加，后各子公司烟草公司返聘6期，获得学员的高度认可好评，好评率96%。
2、《非财经理的财务分析方法与财务风险管理》课题培训-学员近200人，返聘5期
曾受邀到湖南湘科集团上市企业南岭民爆培训课程-《非财经理的财务分析方法与财务风险管理》，中高层管理人员共计近200人，得到企业管理层的一致好评，后返聘5期。
3、《业财融合“七步法”及财务风险规避》课题培训-累计授课超200小时，超1000人次，好评率95%，返聘课程8期
曾受邀到全国轻工行业协会讲授《业财融合“七步法”及财务风险规避》，各地轻工企业管理层及财务人员累计授课超200小时，培训人员超1000人次，获得各地协会及学员高度认可，好评率95%，返聘课程8期
4、《企业所得税汇算清缴及最新政策讲解》《近期税务政策分析及合规规划》《总经理（非财）财务分析方法及财务报表解析》-累计培训12期，参训人员超2000人次
定期为东莞会计行业协会、有关商会、针对民企业主、公司财务负责人《企业所得税汇算清缴及最新政策讲解》《近期税务政策分析及合规规划》《总经理（非财）财务分析方法及财务报表解析》等课程，累计培训12期，参训人员超2000人次，获得学员的一致好评，好评率92%。

【授课风格】
因人制宜：以问题为导向，不同的对象不同的风格，洞察场域变化，因地、因时、因人进行提升认知思维，学习知识与实战转化。
专业性强：对财税政策的把握、对财务管理模型的理解实践并萃取提炼，与时俱进的财务管理思维，成功复制的财税实战经验，将为稳健、长久、持续成长提供财税屏障；为企业创建财税文化共识提供方法和理论支持。
实用落地：三十余年丰富的工作实践、认真敬业的精神，创新方法论的成功运用，成为培训团队，管理实战、助力经济的方法与技巧。
引导启发：互动参与，示范指导、案例分析，问题导向，在学中练，在练中学，做到“入心智、有顿悟、促行动、能做到”的目的。
轻松愉快：能将复杂的问题公式化，简单的问题实用化，结合历史故事，财税案例、优案比较，风险要点，防病为本，解决为标，深入浅出；通俗易懂。

【主讲课程】
财务管理及风险控管系列
《非财经理的财务风险管理与决策运用》
《人工智能下的财务管理与财税风险规避》
《新营销模式下的直播、电子商务财税处理及风险控制》
《企业年度预算执行力分析及预算编制的问题》
《企业年终关账技巧与问题解决》
《企业集团资金管理效益最大化与风险规避》
《上市企业财税风险管控及涉税业务政策分析》
《一带一路走出去—企业财税方面的风险与机遇》
《洞察本质、明智决策--用财务思维管理企业经营》
《战略财务管理中的资本运作及决策支持》
《企业内部控制体系建设及落地实务解析》
《业财融合“七步法”及财务风险规避》
《财会人员如何获得高薪--大数据下财务管理者三大思维与七个技巧》
税务筹划系列
《金税四期下的最新发展趋势分析与企业应对策略》
《知政策---税务风险合规化36技》
《知人性---个人所得税的风险及实务详解》
《知应对---智能税务监控风险与企业如何应对税务稽查》
《知得失---企业所得税汇算清缴实务技巧及最新政策讲解》
《知专业---土地增值税清算及注意事项》
《知成本---税务成本及各税种知识与企业常见税务问题》