企业全链路风控体系构建与数字化转型实战工作坊

【培训对象】
核心岗位：上市公司CFO、风控总监、财务总监（需具备部门决策权）； 企业要求：年营收50亿以上大型集团，已启动或规划数字化转型； 排除范围：非管理层、非财务风控关联部门（如市场/生产）、未上市中小企业。

【培训收益】
维度 显性可量化收益 隐性不可量化收益 工具层 掌握4套风控模型（风险热力图、AI预警算法等），获取3类数字化转型工具清单（RPA/区块链/BI） 建立智能风控技术选型判断力 行为层 演练5大业财融合场景风控设计，输出企业专属《全链路风控路线图》 培养跨部门协同决策思维 结果层 缩短风险响应时间≥60%（标杆案例），降低内控漏洞损失30%-50% 形成企业级风险韧性战略视角

 问题场景 解决路径 核心知识点 实战工具/案例 时间
模块一：为什么传统风控在智能时代频频失效？ 1.1 千亿企业的风控崩塌之殇 - 财务舞弊（瑞幸）vs 供应链失控（宁德时代） 沙盘推演：从财报异常到崩盘的72小时决策链 第1天上午

1.2 智能时代风险特征剧变 - 黑天鹅（地缘政治） 工具：《风险概率-影响矩阵4.0》填写演练
- 灰犀牛（数据泄露）
- 蝌蚪（AI偏见）
中午休息1.5小时
模块二：什么是全链路风控的“黄金三角”模型？ 2.1 战略层：风控价值重构 - 从成本中心→利润中心转型路径 案例：华为IFS变革的3个关键决策点 第1天下午

2.2 数据层：业财数据破壁术 - 四流合一（物流/资金流/信息流/票据流） 工具：区块链在应收账款风控中的应用DEMO
模块三：如何落地智能风控“四步引擎”？ 3.1 预警引擎：动态风险捕捉 - AI风险阈值算法（现金流/库存/客户信用） 演练：用Power BI搭建经营风险仪表盘（带教） 第2天上午

3.2 控制引擎：机器代工内控 - RPA在7大资金审批节点的风险拦截逻辑 模型：西门子费用机器人逻辑树拆解
中午休息1.5小时
模块四：怎样让风控驱动利润增长？ 4.1 风控赋能决策的3杠杆 - 风险画像优化客户信用政策（家电企业案例） 工具：机器学习版客户信用评分卡变量解析

4.2 风险定价构建护城河 - 大宗商品套期保值对冲机制 沙盘：原油贸易价格波动风险对冲模拟 第2天下午
成果输出 全链路风控数字化转型路线图 - 战略地图×技术清单×实施里程碑 交付：各组答辩+讲师定制化点评

——企业管理者财务思维与内控体系建设高级专家
曾任小米集团Xiaomi内控审计合规部 副总裁
曾任SONY索尼移动通信（中国）大中国区CFO首席财务官
曾任三星Samsung、诺基亚NOKIA财务总监
2019-2022财政部内部控制委员会咨询专家
中国企业反舞弊联盟企业内部控制协会副会长
华东政法大学互联网企业反腐败与合规研究院研究员
中国计算机用户协会信息科技审计分会专家库专家
中国CFO发展中心中国财务管理大师（内部控制与风险管理）
中国互联网协会信息技术(IT)风险治理工作委员会 、副主任委员
中国人民大学商学院高管教育课程导师
英国注册会计师 ACCA 澳大利亚资深注册会计师 FIPA
高级国际财务管理会计师SIFM
美国得克萨斯州立大学UTA获得EMBA高级工商管理硕士
首都经济贸易大学管理学硕士，北京师范大学国学在职博士

【个人简介】
刘老师拥有二十多年扎实的企业财务管理实践经验，尤其在企业内部控制，预算与经营，风险管理，企业合规和审计领域拥有独到的见解和授课经验。
帮助小米集团从0至1打造内控，审计、合规，监察四位一体的大风控团队，助力企业2018.7在HK成功IPO！创造了内控内审合规监察“灯塔体系”，以实现“赋能业务促经营，诚信合规反腐败，完善治理建品牌”手机*AIOT的战略目标。
2020年11月由清华大学全球产业研究院、《哈佛商业评论》中文版以及SAP（思爱普）共同发起的第三届“2020‘鼎革奖’中国数字化转型先锋榜” 荣获个人《年度首席风险官》大奖，同时12月《小米集团：数字化风控》入选清华大学MBA的中国工商管理案例库，为互联网行业树立了一面鲜明的旗帜。
帮助SONY索尼移动通信搭建并树立了渠道商的价格体系，在返利管理，存货核算体系，完成了索尼的手机，游戏机，电视机，电脑四屏战略的实践转型，支持索尼中国的工厂供应链的战略转移项目，成功完成1000人工厂落地。
刘老师深厚的二十多年世界500强高管经验以及知名企业财务体系化建设经验，对于企业如何建立建立内部控制，审计、合规体系，如何结合企业战略，落实财务规划，实现增值目标，针对民营企业公司治理的模式进行了深入的研究，总结出了一套关于企业建立财务风险管理“风火轮体系”的方法论，获得众多企业家高度认同，取得良好的效果。

【授课风格】
刘老师的课程内容授课以案例引导为主，深入浅出，真情实感，自然流畅且幽默风趣，擅长烘托出轻松愉快的学习氛围，以大量互动和深入浅出的工作实际场景案例引导学习，不仅在理论表述时逻辑分明，直达事物的本质，同时能够对于每个学习的问题，用教练式的反馈AIA/AID，引发学员思考，加深实例与工具的结合，从学习导入和实践角度启发学员，并对课后的行为转化提供有效的教练Coach指导。

【主讲课程】
财务思维类：
《创业者CEO必备的财务思维》
《中国企业走向海外的财务BP破圈思维》
《基于战略视角的企业财务管理》
《经营管理者的财务能力必修课》
《审计干部管理能力思维跃迁》
内控建设类：
《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》
高管领导力类：
《高管领导力之教练式绩效赋能》
《总裁领导力之真诚的自我觉醒》 

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