当前位置: 首页 > 内训课程 > 内训课
课程名称:卓有成效的创新管理
主讲老师:马千里 培训天数:2 天
课程简介:【第一讲】创新与竞争力 ·创新的价值 ·创新与国家、区域竞争力 ·创新与企业竞争力 ·中国企业技术创新能力的现状 ·迈向创新型企业 【第二讲】创新的内涵与..
课程名称:成功销售的八种武器(大客户销售策略)
主讲老师:陈文学 培训天数:2 天
课程简介:第一部分 以客户为导向的营销策略 1、采购的四个要素; 2、以产品为导向的营销模式——4P营销理论; 3、以客户为导向的营销模式 1)销售的四种力量: 2)销售活动的两大代价: 3)评估销售活动的三..
课程名称:团队凝聚力升华拓展课程
主讲老师:李老师 培训天数:2 天
课程简介: 团队,管理学定义:“由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。” 秋去春归的大雁在飞行时总是结队为伴,队形一会儿呈“一”字,一..
课程名称:ISO内审员培训 最好的ISO内审员培训课
主讲老师:李勋义 培训天数:2 天
课程简介:【课程介绍】   ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系的一体化整合认证已是认证发展的潮流,走认证集约化之路是广大企业的愿望,也是认证界同仁的共识。   近年来..
课程名称:叶东-全媒体时代危机管理及处置
主讲老师:叶东 培训天数:1 天
课程简介:主讲老师:危机管理专家叶东 课程内容: 一、全媒体时代管理者危机意识提升(1.5小时) 通过王宝强离婚案、如家酒店事件、李天一强奸案、范跑跑事件、陶喆出轨门、成都女司机被打事件、郑州某房地产..
课程名称:赢在思维力+执行力
主讲老师:刘硕斌 培训天数:2 天
课程简介:培训特点: 互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。 课程大纲 第一讲,企业整体知识体系结构与当前执行力理论理念辨证 1、企业的生命运营结构 2、企业运营核心理念 3、当前业界系列执行力观点..
课程名称:管理者如何激励下属
主讲老师:卢绪文 培训天数:1 天
课程简介:一、管理者激励能力提升的背景 1、现代人才市场发展的需要 员工为什么而工作? 人才荒与流动频繁 越来越强势的人才 80后90后员工 2、管理者岗位的实际需要 下属努力,自己才能轻松 下属成长,自己才能发展 案例: 英..
课程名称:大客户开发和管理
主讲老师:陆和平 培训天数:2 天
课程简介:第一部分:基本概念和定义 1)大客户的特征和类型 2)大客户的分级 3)大客户的生命周期 第二部分:大客户分析 1)大客户的竞争分析  客户分析——竞争地图 ..
课程名称:成功的授课技巧
主讲老师:张正顺 培训天数:2 天
课程简介:课程简介: 作为一名企业的讲师,不论是专职还是兼职,您最关心和希望的莫过于得到学员满意的评价。培训的内容固然重要,但如果传授的技巧和方法不得当,就无法达到理想的培训效果。授课技巧如同演技一样,只有掌握并灵活运用,才能成为受学员欢迎的..
课程名称:危险源辨识与风险控制
主讲老师:陈秀明 培训天数:2 天
课程简介:一、树立正确的安全意识 1.1 我国安全现状,通过一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题; 1.2 中国的马路战争 1.3“冰山原则”与事故损失 1.4责任意识与正确的安全意识,案例分享:史..
课程名称:LTT-口才领导力
主讲老师:刘大海 培训天数:2 天
课程简介:导 语: 1、 口才就是领导力 2、 敢讲开启善讲之门 第一章:主题陈述技巧训练 一、 传统演讲到现代职场主题陈述的三个转变 1、 从知识饥渴到防止中毒 2、 从知识系统到方法实用 3、 从知识累加到能力裂变 ..
课程名称:质量管理实践技能提升
主讲老师:平梵 培训天数:2 天
课程简介:第1讲 质量概述 1、质量的历史和重要性 2、定义质量 3、质量作为一种管理框架 4、质量与竞争优势 5、质量的三个层面 6、质量与个人价值观 分析:质量管理培训案例! 解析:质量管理内训案例! 案例:质..
课程名称:业务流程优化
主讲老师:李见明 培训天数:1 天
课程简介:课程背景: 业务流程优化是从计划经济向市场经济必然要求,是快速响应市场的需求,适应市场的变化的管理工具,从职能型组织向客户导向的流程型组织的转变,是应对21世纪企业经营环境的法宝,并且能很好地解决你在企业管理中碰到的困惑: 是否..
课程名称:提升店铺生意的关键密码及KPI指标分析
主讲老师:舒立平 培训天数:1 天
课程简介:1.营运数据业绩之瓶颈破解 销售额 进、销、存 销售毛利润 折扣率 货品流失率 平效 人效 ..
课程名称:总裁班课程-企业战略规划与策略管理
主讲老师:刘成熙 培训天数:2 天
课程简介:课程背景前言: 所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种..
课程名称:分销渠道开发与管理
主讲老师:陈文学 培训天数:2 天
课程简介:一、 区域市场的规划: 1、 区域市场的三大难题: 难题一:市场开发屡不成功; 难题二:开发成功没有销售量; 难题三:有销量却没有利润。 2、 二三线品牌的困惑与迷茫: 1) 新产品如何快速打入成熟的目标市场? 2) 面对..
课程名称:销售团队的荒漠求生
主讲老师:王富臣 培训天数:2 天
课程简介:一、 认识自我:什么是销售?什么是职业化 ? 1、 销售以及销售行业的理解  生存的根本  命运的把握 2、 销售与职业规划的关系  观念(思维)管理 ..
课程名称:高效执行力
主讲老师:郑博远 培训天数:2 天
课程简介:高效执行力 什么是执行?何为高效执行?; 高效执行应储备的能力; 执行的成败在于执行力; 什么是执行力; 造成执行力不高的原因; 如何提高执行力; 高效执行者的素质要求; 执行 —是执行力的保障; 角色与..
课程名称:供应商质量管理课程提纲
主讲老师:华熠 培训天数:2 天
课程简介:质量管理培训(一)、供应商质量管理概论 一. 供应链管理--企业核心竞争力之一 二. 供应商质量—决定企业营运模式和绩效的关键因素 三. 建立共赢的供应商关系 四.供应商质量管理流程 ..
课程名称:全方位构建采购成本优势
主讲老师:吴生福 培训天数:2 天
课程简介:第一部分:建立正确的采购成本管理理念(2H) 1、商业环境变革与采购模式转变 2、双赢的采购成本管理模式 3、建立总体拥有成本(TCO)模型 4、采购成本绩效对利润率/资产周转率/资产回报率(ROA)的影响力 案例:采购成本降..
 
 共 49219 条记录  [142/2461]
热门课程
相关讲师
相关博文
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们