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在团队中、公众场合中需提供影响力的企业管理者或相关人士
【培训收益】
学习如何克服公众演说中的紧张怯场，如何在公众面前侃侃而谈；
提升表达、沟通、说服、谈判、演讲及人际交往能力；
学习如何轻松面对您的领导、同事、下属、客户及台下的观众，让其感受您无与伦比的口才魅力。
导 语：
1、 口才就是领导力
2、 敢讲开启善讲之门
第一章：主题陈述技巧训练
一、 传统演讲到现代职场主题陈述的三个转变
1、 从知识饥渴到防止中毒
2、 从知识系统到方法实用
3、 从知识累加到能力裂变
二、 主题陈述中的职业形象塑造
1、 肢体形象塑造
2、 物态形象塑造
3、 声音形象塑造
4、 语言形象塑造
三、 主题陈述中职业话术训练
1、 五种自我介绍话术训练
2、 五种闪亮开场白话术训练
3、 五种精彩结束语话术训练
4、 五种主体内容组织话术训练
四、 主题陈述现场互动技巧
1、 问答互动技巧
2、 研讨互动技巧
3、 游戏互动技巧
4、 应变互动技巧
第二章：陈述主题的设计能力训练
一、 陈述主题的聚焦与提炼
1、 写实与写意主题的定位
2、 行业线与专业线定位命题法
3、 对象与内容交集命题法
4、 主题讲义制作“五线谱”
二、 主题结构的分析与设计
1、 以时间顺序构筑知识体系
2、 以空间方位构筑知识体系
3、 以比较关系构筑知识体系
4、 以心智模式构筑知识体系
三、 主题的PPT设计思路与制作规范
1、 一级页面的设计与制作
2、 二级页面的设计与制作
3、 三级页面的设计与制作
4、 PPT母版的设计与制作
四、 主题的亮点设计与素材应用
1、 图形、图片素材应用
2、 案例、游戏素材应用
3、 新知与哲理元素应用
4、 情感与幽默元素应用
第三章：10大实用口才演练
1、 欢迎致词要诀与演练
2、 送行致词要决与演练
3、 动员致词要决与演练
4、 竞聘演说要决与演练
5、 总结致词要决与演练
6、 颁奖致词要决与演练
7、 获奖致词要决与演练
8、 就职演说要决与演练
9、 即席发言要决与演练
10、 生日祝词要决与演练
11、 领袖气质风范塑造
演练：动员致词
采访新闻应对指南
演练：答记者问
英国曼彻斯特大学国际经济法学博士
中国十大职业化培训师之一
中国企业培训师训练顶尖级专家
国际注册管理咨询师ICMCI
美国国际训练协会银章导师
中国企业行政精英网首席顾问
SHARES国际教育集团首席培训导师
代表课程
《TTT企业培训讲师训练》
《商务演讲与呈现技巧》
《公众演说与职场口才训练》
《LTT口才领导力》
《企业中层360°管理推行力》
《管理沟通与非物质激励》
《企业行政统筹管理》
《打造生动课堂工作坊》
《舞台艺术与讲台技术》
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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